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企業(yè)亟待走出安全教育的四個(gè)誤區(qū)

作者:孫利華  
評(píng)論: 更新日期:2011年05月08日

  從我局安全教育中普遍存在的四個(gè)誤區(qū)出發(fā),認(rèn)真分析阻礙當(dāng)前安全教育效果提高的原因,并結(jié)合自己以往在工作中存在的安全教育缺憾,本人以為企業(yè)急待走出安全教育的四個(gè)誤區(qū),即:

    一、重經(jīng)濟(jì)處罰,輕思想教育
 
    在企業(yè)安全管理中,對(duì)違反安全規(guī)章制度、違反操作規(guī)程等現(xiàn)象,往往采取經(jīng)濟(jì)處罰的手段予以制止,很少針對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行思想教育,以罰代教,結(jié)果使職工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重危害,甚至產(chǎn)生逆反情緒,驚惶失措,或者破罐子破摔,工作中抱著撞天昏的態(tài)度。
 
    二、重安全意識(shí)教育,輕安全技能教育 

    確定安全教育培訓(xùn)內(nèi)容時(shí),重點(diǎn)大多放在安全法規(guī)的宣傳、案例分析,注重的是提高職工的安全意識(shí),忽視了安全操作技能的培養(yǎng),往往是職工安全意識(shí)增強(qiáng)了,但由于安全技能的匱乏,不能預(yù)知工作中存在的潛在危險(xiǎn),遇到危險(xiǎn)驚慌失措,喪失了安全救護(hù)的有利時(shí)機(jī),更談不上采取有效的預(yù)防措施。
 
    三、重組織形式,輕教育效果
 
    企業(yè)在組織安全教育時(shí),注重教育組織形式,表面上看起來(lái)“豐富多彩”但是內(nèi)容空洞不切實(shí)際,收不到安全教育的實(shí)際效果。
 
    四、事故后反思,輕事故前預(yù)防教育
 
    每當(dāng)重大安全事故發(fā)生后,企業(yè)部門一般都會(huì)采用“亡羊補(bǔ)牢”的作法。重視對(duì)事故的反思學(xué)習(xí),開展這些工作固然重要,能夠避免類似事故重復(fù)發(fā)生,但事故造成的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法挽回的。因此,忽視事故前的預(yù)防教育是不可取的,應(yīng)該加強(qiáng)職工日常教育,防患于未然。另外 安全教育的方式方法簡(jiǎn)單乏味,平時(shí)安全教育的方式多以授課、討論、理論考試為主,忽視了教育形式的多樣性,致使職工感覺(jué)乏味,沒(méi)有新鮮感,無(wú)法提高職工參與教育的興趣和積極性。
 
    根據(jù)以上安全教育出現(xiàn)的誤區(qū)我認(rèn)為采取以下改進(jìn)措施有可能收到較好的安全教育效果,進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。
 
    一、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把職工當(dāng)作自己的親人,真正了解他們?cè)诠ぷ髦械碾y處和苦處,架起溝通的橋梁,使職工心情愉快的全身心的投入到工作中去。工作出了安全問(wèn)題,心平氣和的與職工平等地進(jìn)行思想交流,傾聽他們的想法,以心換心,“懲前毖后”,“治病救人”,尤其不能舉起大棒子恐嚇,因?yàn)楸持林氐氖旨芄ぷ鲗?duì)安全尤為不利。在職工思想暢通后,再在事故處理中,毫不含糊的堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則,讓當(dāng)事人及所有職工真正吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作,減少或避免事故發(fā)生。
 
    二、幫助職工掌握安全知識(shí)和技術(shù)。據(jù)我在工作中的實(shí)踐證明,由于不懂安全知識(shí),沒(méi)有熟練的安全操作技術(shù)而發(fā)生的事故隱患和事故苗頭為數(shù)不少。因?yàn)槠髽I(yè)職工不斷新老交替,使用的材料、設(shè)備、工藝也會(huì)發(fā)生更新,不進(jìn)行安全知識(shí)和技術(shù)的更新教育,就很難避免發(fā)生事故。
 
    三、 實(shí)現(xiàn)全員安全管理。安全管理的效果如何,在某種意義上講,取決于廣大職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平、事業(yè)心和責(zé)任感。只有人人都確實(shí)感到,搞好安全生產(chǎn)是他們的切身利益所在,職工才會(huì)積極行動(dòng)起來(lái),自覺(jué)地參與安全管理,。這樣安全管理才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
 
    四、充分把握安全教育的特點(diǎn),增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)踐證明,在下述時(shí)機(jī)進(jìn)行教育,將會(huì)收到事半功倍的效果:新工人進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候;職工調(diào)崗的時(shí)候;時(shí)令季節(jié)變換的時(shí)候;節(jié)假日的時(shí)候;職工休假返廠的時(shí)候;職工受傷復(fù)工的時(shí)候;生產(chǎn)任務(wù)緊急的時(shí)候;重大政策出臺(tái)的時(shí)候;運(yùn)用新原料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的時(shí)候;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生險(xiǎn)情的時(shí)候;發(fā)生工傷事故的時(shí)候;進(jìn)行工作總結(jié)評(píng)比的時(shí)候。

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