基層班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為基層班組管理者的班組長(zhǎng)，其能力決定著企業(yè)“細(xì)胞”的活力，直接影響到企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和安全管理的成效。因此，筆者認(rèn)為，班組長(zhǎng)在注重自身能力提高的同時(shí)，要努力使自己具備以下七種素質(zhì)。

　　一是工作態(tài)度要端正。首先，班組長(zhǎng)的工作態(tài)度要積極，對(duì)企業(yè)安排、部署的各項(xiàng)工作，要做到不等不靠，主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題、完成任務(wù)；其次，做任何工作都要有信心和激情，只有這樣，才能帶動(dòng)整個(gè)班組以更好的狀態(tài)投入工作；再者，在工作中遇到困難、挫折時(shí)，要不氣餒、不退縮，樂(lè)觀面對(duì)一切挑戰(zhàn)。

　　二是要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)。工作中，班組長(zhǎng)不僅要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)班組成員負(fù)責(zé)，還要將責(zé)任落實(shí)到行動(dòng)上。

　　三是處理事情要公平、公正。班組每個(gè)成員在技術(shù)水平、工作能力和性格等方面都有很大差異。班組長(zhǎng)在處理獎(jiǎng)金分配、工作安排和崗位提升等工作時(shí)，要堅(jiān)持原則、秉公辦事，以制度為準(zhǔn)繩，以規(guī)章為依據(jù)，不以個(gè)人的好惡和感情處事，公正、公平、合法、合理地解決問(wèn)題。

　　四是要不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。身處技術(shù)密集型企業(yè)的班組長(zhǎng)，不僅要承擔(dān)班組的管理任務(wù)，還要參與企業(yè)具體的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求班組長(zhǎng)自覺(jué)追求，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，做到“關(guān)鍵時(shí)刻拿得下、困難時(shí)刻挑得起、緊急時(shí)刻站出來(lái)”，否則將很難在班組里樹(shù)立威信。

　　五是要注重培養(yǎng)班組人員。班組長(zhǎng)除了要做好正常的安全生產(chǎn)和部門(mén)管理工作，還擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)班組人員的重任。班組長(zhǎng)要主動(dòng)向班組成員傳授知識(shí)和技能，關(guān)心每一位職工的成長(zhǎng)與進(jìn)步；要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)能力，最終達(dá)到班組技術(shù)素質(zhì)的整體提升。

　　六是要以問(wèn)題為核心。班組長(zhǎng)要有敏銳的觀察力，不管是現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀況還是班組人員的精神狀況，都要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　七是要有高度的敬業(yè)精神。在提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、抓好日常工作、做好班組管理和培養(yǎng)班組人員等工作中，班組長(zhǎng)都應(yīng)具備高度的敬業(yè)精神，要不計(jì)較個(gè)人得失，舍得付出，刻苦鉆研，努力提高各方面素質(zhì)。