做好班組安全管理工作

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本次培訓(xùn)要解決的問題是：如何做好班組安全管理工作

做好班組安全工作的目的在于：確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行

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一、班長安全角色認(rèn)識

（一）班長的地位和作用

上面一條線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵

班組長是生產(chǎn)一線的指揮者

班組長是班組建設(shè)的組織者

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（二）班長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

1、思想素質(zhì)：安全第一，預(yù)防為主

班長作為班組安全的第一責(zé)任人，不僅要組織好班組的安全生產(chǎn)，而且要加強(qiáng)班組成員的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使班組成員牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。

2、技術(shù)知識：設(shè)備知識、操作知識、應(yīng)急知識

不同層級的管理人員安全所需技能的要求

3、管理知識：安全管理方法、安全管理技巧

班長的安全管理能力核心是：

實現(xiàn)：管好自己、管理好成員、管理好班組

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（三）班長安全管理職責(zé)

職責(zé)1：

???????? 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，，綜合治理”的思想方針

職責(zé)2：

????????? 做好傳、幫、帶，提升班組成員安全意識

職責(zé)3：

????????? 開好班前、班后會，嚴(yán)格作好交接班

職責(zé)4：

????????? 落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高班組成員??? 安全生產(chǎn)積極性

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二、如何控制人的不安全行為

（一）作業(yè)人員不安全行為的表現(xiàn)

1、不用設(shè)備附帶的安全裝置，嫌麻煩，或把這些裝置調(diào)整到“固定狀態(tài)”下運行；

2、作業(yè)的指揮者，主要負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場的情況下，擅自進(jìn)行作業(yè)；

3、設(shè)備運行過程中，不專心操作或者干其他不相關(guān)的事情

4 、以錯誤的姿勢和站立操作設(shè)備 ；

5、應(yīng)使用卻不使用必要的防護(hù)用具進(jìn)行作業(yè)；

6、心神不定，過度疲勞等身心異常狀態(tài)；

7、其他不安全行為。

????? ……

（二）怎樣提高人員的安全意識

1、預(yù)防為主，安全第一

?? 一定要堅持安全第一，預(yù)防為主，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，包括監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。

2、以人為本，教育為先

???? （1）開好班前會，充分發(fā)揮班前會預(yù)知危險作用。

???? （2）組織三級安全教育，有效地提高了全員的安全意識

???? （3）開展形式多樣的安全教育活動，加強(qiáng)員工的技能訓(xùn)練。

最終實現(xiàn)：“要我安全”到“我要安全”“我會安全” 的思想轉(zhuǎn)變

（三）不安全行為的原因分析及解決方法

2、解決不安全行為的方法

（1）提高感知的敏銳程度

???????? 當(dāng)感知班組成員能力遲鈍，沒有認(rèn)為那是危險時，一定不讓班組成員做；

（2）提高注意力

????????? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)班組成員不知不覺中沒有留神，恍恍惚惚時，也一定不讓做；

（3）加強(qiáng)付諸實踐的熱情

?????????? 如果班組成員從開始就“不想干”時，就一定不讓其做。

（四）怎樣消除習(xí)慣性違章

1、習(xí)慣性違章的含義及表現(xiàn)

含義：固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。

表現(xiàn)：①它是長期沿襲下來的行為，實質(zhì)上是違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律，盲目的自覺或不自覺的隨心所欲，但都習(xí)以為常習(xí)慣成自然；

????? ②它不是在一個人身上偶爾出現(xiàn)，而是在許多人身上經(jīng)常表現(xiàn)的違章行為。

2、習(xí)慣性違章的特征

（1）頑固性：習(xí)慣性行為方式，安全心里不改變，難以糾正；

（2）喪失警覺性：習(xí)以為常，不以為然；

（3）有影響力：很強(qiáng)的傳染力，危害性大；

（4）事故必然性：習(xí)慣性違章行為越來越多，發(fā)生事故的機(jī)率越大。

（五）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針

（1）做到“四個凡事”原則：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督

（2）現(xiàn)場作業(yè)安全以“三防”為防范：防違章、防麻痹、防松懈

（3）現(xiàn)場作業(yè)安全以”三無“為重點：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故

2、對現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制及跟蹤

??? 班長針對現(xiàn)場實際，進(jìn)行危險點分析，制定相應(yīng)的安全和 質(zhì)量的防范措施。

3、作業(yè)前必須進(jìn)行“兩交三查”：

（1）兩交：交工作任務(wù)，交安全措施（危險點預(yù)控及其它注意事項）。

（2）三查：查人員健康、查精神狀況、查工器具以及作業(yè)所需的設(shè)備材料

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三、如何控制物的不安全狀態(tài)

（一）物的不安全狀態(tài)的體現(xiàn)

1、設(shè)備自身的安全防護(hù)裝置或設(shè)施缺少、不全或長期損壞待修

2、設(shè)備的設(shè)計存在缺陷，易引發(fā)員工誤操作造成事故

3、安全防護(hù)罩和個人的防護(hù)用品的質(zhì)量存在缺陷，起不到防護(hù)作用

4、設(shè)備、材料、工具沒有按照指定的位置存儲或擺放，不符合安全規(guī)程和防火要求

5、消防器材不合格或已過期，特種設(shè)備已過校驗期

6、各類安全警示，指示標(biāo)志缺少或不明確

7、現(xiàn)場5S未做到位，容易引發(fā)事故

8、電氣設(shè)備使用不規(guī)范，私拉或亂接等

……

（二）如何控制物的不安全狀態(tài)

1、健全設(shè)備管理制度

（1）機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。

（2）設(shè)備管理員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理維護(hù)經(jīng)驗。

（3）機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、管理人員及維修人員）操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

（4）機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

（5）所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

6）所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。

（7）機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)(當(dāng)班)記錄》及《設(shè)備維修記錄》

2、做好設(shè)備的安全檢查

一查：班組自查

??? 對設(shè)備當(dāng)天的使用情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，排除設(shè)備故障隱患， 以確保第二日開工后，設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。

二定：定人員、定周期

??? 由車間班組長及技術(shù)員等技術(shù)骨干，根據(jù)設(shè)備的使用頻率、故障周期 ，提前排除設(shè)備故障，更換易損配件，消除設(shè)備安全風(fēng)險隱患。

三檢 ：日例檢、周抽檢、月復(fù)檢

日例檢：由維修班組每日在開工前，對設(shè)備進(jìn)行一次巡查，并通過與操作工的溝通了解設(shè)備使用狀況，并作好記錄。

周抽檢：每周對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量抽查，對班組設(shè)備檢修質(zhì)量把關(guān)。

月復(fù)檢：由車間負(fù)責(zé)人，每月對設(shè)備集中、定期檢修情況進(jìn)行復(fù)查，以確保設(shè)備檢修質(zhì)量過關(guān)。

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四、如何控制環(huán)境的不安全狀態(tài)

（一）高溫的防范

1、工作時，班長預(yù)備風(fēng)油精或霍香正氣水等防暑藥品，以備班組成員所需；

2、提醒班組成員有充足的睡眠；

3、提醒班組成員多喝白糖水及含鹽含酸的清涼飲料；

4、加強(qiáng)個人的防護(hù)：配戴工作帽及防護(hù)眼鏡；

5、醫(yī)療的預(yù)防：員工就業(yè)前的體檢，凡患有心血管系統(tǒng)疾病、高血壓、潰瘍病、肺氣腫、肝病及腎病人員不宜從事高溫作業(yè)。

（二）噪音的防范

1、對噪聲環(huán)境的就業(yè)者進(jìn)行就業(yè)前聽力檢查，如有噪聲作業(yè)職業(yè)禁忌證的，不宜從事噪接觸噪聲崗位作業(yè)。

2、提醒班組成員有充足的睡眠來增強(qiáng)抵抗力 ；

3、做好個人防護(hù)工作，如佩戴防噪音工具等。

（三）粉塵的防范

1、注意個人的防護(hù)：佩帶合適的防塵口罩作為防護(hù)措施。防塵口罩要濾塵率、透氣率高，重量輕，不影響工人視野及操作。班組長要嚴(yán)格執(zhí)行未佩帶防塵口罩不上崗操作的制度 。

2、注意個人的衛(wèi)生：開展體育鍛煉，注意營養(yǎng)，增強(qiáng)體質(zhì)，提高抵抗力。此外，應(yīng)注意個人衛(wèi)生習(xí)慣，不吸煙，遵守防塵操作規(guī)程。

（四）員工不良情緒的管理

1、充分重視職工情緒在隊組安全生產(chǎn)中的作用

?? ?班長時刻關(guān)注班組成員情緒的微妙變化，用正確的方法、相應(yīng)的對策靈活地處理這種班組安全管理中的潛在危機(jī)，保證每天管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、班長不要把自己的情緒帶到工作中去

? ?如果班長把自己的情緒帶到工作中會使整個班組的情緒都不佳，生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)生事故的概率就會增加。

3、班組成員的情緒狀況是班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎(chǔ)

??? 當(dāng)一個班組成員情緒極低落，思想極麻痹的時候，絕對不能讓他在裝置運行及不平穩(wěn)的崗位上作業(yè)，他會因為工作壓力和麻痹思想而誤操作，使安全生產(chǎn)沒有保障。

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（五）交通安全防范

1、廠內(nèi)交通安全

（1）廠內(nèi)職工或外單位入廠車輛都必須遵守國家交通法和廠內(nèi)交通安全規(guī)定。

（2）外單位車輛進(jìn)入廠區(qū)時，必須先到門衛(wèi)進(jìn)行登記方能進(jìn)廠，進(jìn)入廠區(qū)必須按指定線路行駛，廠區(qū)行駛應(yīng)減速慢行。

（3）廠內(nèi)直行道路限速15公里/小時，車間內(nèi)限速8KM/H，作業(yè)場所限速5公里/小時。車輛應(yīng)在中心道上行駛，嚴(yán)禁與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管道接觸。

（4）廠內(nèi)機(jī)動車輛操作人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，持廠內(nèi)機(jī)動車駕駛證或特種作業(yè)操作證方能上崗。

（5）廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員應(yīng)精力集中，嚴(yán)禁違章作業(yè)，必須遵守交通規(guī)則，禁止超速行駛、酒后開車。進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)行駛的各種車輛嚴(yán)禁超高、超載、超速行駛，超車時不準(zhǔn)妨礙被超車輛行駛和行人的安全。

（6）車輛通過道口、拐彎，應(yīng)顯示信號，要做到“一慢、二看、三通過”，注意觀察。

（7）廠區(qū)交通道路，要設(shè)有足夠的照明，道路上不準(zhǔn)放物件，隨時保持暢通。

2、廠外交通安全

1）員工上下班必須自覺嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，騎摩托車或電瓶車必須戴好頭盔，未戴頭盔者，保安員有權(quán)拒絕放行入廠區(qū)；

2）員工上下班使用交通工具時必須做到低速行駛，寧停三分，不搶一秒，不超速，不開英雄車

（3）十字路口或轉(zhuǎn)彎調(diào)頭時必須按照紅綠燈指示行駛；

（4）嚴(yán)禁員工酒后駕駛；