(一)、工資分配原則：
　　為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊(duì)本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線(xiàn)職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行效益工資，分工種定資，打破原有級(jí)別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類(lèi)人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。
　　(二)、工資分配類(lèi)別：
　　1.隊(duì)干工資;2.付隊(duì)長(zhǎng)工資;3.機(jī)電工工資;4.下料工工資; 5.探、病、傷、培訓(xùn)工資;6. 各班組工資; 7. 各種扣款
　　(三)、工資分配形式：
　　1、隊(duì)干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實(shí)行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。
　　2、副隊(duì)長(zhǎng)工資分配：個(gè)人分?jǐn)?shù)X分值+出勤獎(jiǎng);各種考核和扣款條由本人支付。
　　分值=出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)/總分值。
均工資=(單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī))/合計(jì)總分?jǐn)?shù)。
　　實(shí)習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。
　　3、機(jī)電工工資分配：按分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。
　　機(jī)電分值=(機(jī)電工總工數(shù)X工均工資-曠工考核-出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面)/總分?jǐn)?shù)。
　　4、班組長(zhǎng)及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人操作安全行為，由跟班隊(duì)干和副隊(duì)長(zhǎng)按各工種系數(shù)現(xiàn)場(chǎng)分配，當(dāng)天上墻公布。評(píng)選“五好班組”得紅旗班組給于5000元獎(jiǎng)勵(lì)，藍(lán)旗班組給于工資考核5000元。各種考核和扣款條由本人支付。
　　班組長(zhǎng)：按本班組分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)+帶班獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。
　　班組職工：按本班分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。
　　本班組分值=(本班組進(jìn)尺X進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)+雜工X2-曠工考核-出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面)/本班組總分?jǐn)?shù)。
　　進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī)—副隊(duì)長(zhǎng)總工資—機(jī)電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進(jìn)尺。
　　各工種系數(shù)分配表
　　工種 副隊(duì)長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 機(jī)組
　　司機(jī) 拉架工 端頭
　　支護(hù) 溜子
　　司機(jī) 皮帶
　　司機(jī)
　　系數(shù) 1.3~1.6 1.1~1.5 1.1~1.2 1.1 1 0.7~0.8 0.7~0.8
　　工種 機(jī)電工 送水工 材料員 下料工 泵站司機(jī) 清煤工 實(shí)習(xí)技術(shù)員
　　系數(shù) 0.7~1 0.7~0.8 0.6~0.9 0.7~0.9 0.7~0.8 0.7~0.8 0.8~1.2
　　5、出勤獎(jiǎng)：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎(jiǎng);分1000元，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬8個(gè)班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過(guò)年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬8個(gè)班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。
　　6、帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊(duì)長(zhǎng)每工55元，付小隊(duì)長(zhǎng)每工50元，機(jī)電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊(duì)長(zhǎng)帶班費(fèi)200元。
　　7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。
　　8、公差、學(xué)習(xí)每工100元。
　　以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級(jí)管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。
為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛(ài)生命，特制定本制度：
　　每月每個(gè)人從工資中抽出400元進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績(jī)效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考核。
　　(一)、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為，除雙方安全績(jī)效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
　　(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績(jī)效均否決當(dāng)月的50%。
　　(三)、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績(jī)效總分為100分，安全績(jī)效金額400元。
　　1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績(jī)效均扣20分。
　　2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績(jī)效均扣30分。對(duì)曠工超過(guò)3天的人員，隊(duì)內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。
　　3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報(bào)隊(duì)內(nèi)的)，雙方安全績(jī)效均扣40分。
　　4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的，雙方安全績(jī)效均扣10分。
　　5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，每季度獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，每半年獎(jiǎng)勵(lì)600元/人。