班前會(huì)是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是班組與基地（廠）銜接的橋梁和紐帶，是協(xié)調(diào)、安排當(dāng)天班組安全生產(chǎn)的重要組織保證。開好一個(gè)班前會(huì)，就是當(dāng)天班組安全生產(chǎn)開好了一個(gè)頭，起好了重要的一步，對當(dāng)天班組安全生產(chǎn)起到事半功倍的作用。
        如何開好班組班前會(huì)，必須做到“三講”和“三忌”。哪“三講”呢?簡單地說就是簡明扼要地總結(jié)、當(dāng)班做什么與怎樣做。具體的“三講”指1、必須講上一班安全情況和存在問題如某員工違章行為以及隱患整改落實(shí)情況等。2、必講當(dāng)天班組具體要做的工作任務(wù)、工作完成的目標(biāo)、注意事項(xiàng)和必須把握住的安全環(huán)節(jié)及采取的安全措施。3、對特殊崗位和可能存在安全隱患的重點(diǎn)人員要進(jìn)行重點(diǎn)交代特別是有習(xí)慣性違章人員。簡單的總結(jié)是為了提高，目的和任務(wù)明確、安全措施落實(shí)，有利于安全地推進(jìn)工作進(jìn)度，有利于對重點(diǎn)人員與事故的防控。
班前會(huì)的“三忌”指：一忌泛泛而談。不結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場、不針對具體的人和事、不考慮當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)高談闊論。東扯西談，既浪費(fèi)寶貴的時(shí)間，又讓員工昏昏欲睡找不著北。二忌本本主義。傳達(dá)了上級(jí)文件還要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話，翻來覆去?；鶎拥陌踩a(chǎn)需要上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話作指導(dǎo)、把握正確方向不偏移，但員工在生產(chǎn)仼務(wù)面前更需要實(shí)實(shí)在在的預(yù)防事故措施，而不是本本主義。對安全生產(chǎn)“預(yù)控”的意義就在于此，而不是照本宣科、東拼西湊、毫無新意。三忌虎頭蛇尾。防止“安全工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要”。班前會(huì)作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)必須始終如一地堅(jiān)持下去持之以恒，才能收到良好的效果。
        班前會(huì)不只是限定在“開工前”，其內(nèi)容應(yīng)貫穿于工作的始終。不要以為班前會(huì)所講內(nèi)容只在開工前有板有眼地講就足夠了，現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件千變?nèi)f化，難免有開工前考慮不周的地方，所以發(fā)現(xiàn)問題在工作的時(shí)候，及時(shí)分析與總結(jié)，及時(shí)地補(bǔ)充、及時(shí)提。才能算真正地開好班前會(huì)，才能確保班組工前會(huì)收到實(shí)效，并促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長效發(fā)展。