班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設與管理，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機制，特制定本細則。
        一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。
        組  長：
        副組長：
        成  員：
        二、考核評級辦法
        考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：
        考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；
        考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；
        考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；
        考核評分在95分以上為明星級班組。
        三、考核辦法及要求
        1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。
        2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領導審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
        3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：
        1）不影響本隊工資總額
        凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。
        2）影響本隊工資總額
        ①班組建設未達到達標規(guī)劃目標；
        ②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時；
        ③出現(xiàn)81分以下班組。
        遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設考核中班組建設所占2分的部分或全部分數(shù)。
        4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日?？己斯ぷ?。
        5、各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
        6、各隊必須建立和完善如下管理制度：
        （1）班前、班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎罰制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權(quán)益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓制度；（17）推行“手指口述”安全確認法制度；（18）安全管理合理化建議制度；（19）班組互保聯(lián)保制度；（20）班組民主管理制度。
        四、考核獎罰標準：
        1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：
        ①綜采各隊、掘進各隊、抽放隊獎罰標準：
        明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
         三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
         二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。
        ②機運隊、機電隊、裝備隊、通風隊獎罰標準：
        明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
        三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。
        二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。
        一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。
        2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。
        3、考核程序
        各區(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。
        4、星級達標規(guī)劃
        礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。