班組是收費站最基本的生產(chǎn)單位，也是收費站安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著收費站各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，強化學(xué)習(xí)和管理，以人為本，努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和一個團結(jié)和諧的氛圍，激發(fā)員工養(yǎng)成遵章守法、規(guī)范工作的自覺性，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。那么如何才能搞好班組安全建設(shè)呢？

一、經(jīng)常組織安全教育活動，把安全的重要性深入貫徹到員工的心中，然后就是要切實落實安全到收費一線，讓每一位員工都認(rèn)識到自己都肩負(fù)著安全的職責(zé)，不疏忽任何的一處安全隱患?。首先班長首先要當(dāng)好領(lǐng)頭羊。作為一班之長，必須以身作則，率先垂范。”班長必須要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，處理各種突發(fā)事件心中有數(shù)。班長還應(yīng)有一種勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，不能事事推責(zé)任，摞擔(dān)子，讓班員寒心。

二、要建立一套完善的班組安全生產(chǎn)制度：

1、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟責(zé)任制綜合評定獎勵。 ??? 2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ??? 3、開展勞動競賽，維護勞動紀(jì)律，搞好收費現(xiàn)場管理，保證安全文明收費。 ??? 4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。 ??? 5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。 ?建立健全各項安全管理制度，必須與績效工資考核結(jié)合起來。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到績效工資考核中，保證這些制度的貫徹實施。、

三、積極開展反“習(xí)慣性違章”活動及危險源辯識 　　習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、操作辦法等進入工作作業(yè)現(xiàn)場進行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。 　　班組工作實際中常出現(xiàn)的三類“習(xí)慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。 　　工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要成因有認(rèn)識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理；想當(dāng)然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為安全只有投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想；怕得罪人，當(dāng)“老好人”、對這點“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。 　　班組長要積極組織班組成員開展反“習(xí)慣性違章”活動。做到警鐘長鳴。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核.

班組安全建設(shè)工作是我們收費站安全生產(chǎn)工作能否實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。只有通過班組安全建設(shè)，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，最終提高整體抵御風(fēng)險的能力，為我們收費站高效、安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。