班組長履行好現(xiàn)場管理的職責(zé)和權(quán)限，是班組長做好日常工作的基礎(chǔ)。但是對于工作中班組長應(yīng)有的重要職責(zé)及基本權(quán)限，大家是否清晰明了呢？

一、現(xiàn)場管理的職責(zé)

1、生產(chǎn)控制

（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃

（2）準(zhǔn)備每日生產(chǎn)活動

（3）跟催作業(yè)

2、成本控制--節(jié)約能源

（1）、確定是否有任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏

（2）、在確定之后，再決定是否由自己來處置或向修理人員求助

（3）、監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源

3、質(zhì)量控制

（1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平

①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。

②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。

③分析原因，以及采取相應(yīng)的對策。

（2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念

①執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。

②監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。

（3）發(fā)現(xiàn)不合格，及時采取相應(yīng)的對策

①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。

4、安全運(yùn)行

（1）、認(rèn)真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止。

（2）、做好本班組的安全運(yùn)行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故。一旦發(fā)生事故立即組織搶救，并向上級報告。

二、現(xiàn)場管理的權(quán)限

1.工作聯(lián)絡(luò)

有權(quán)代表班組聯(lián)系生產(chǎn)工作。

2.拒絕使用不合格原材料

有權(quán)拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。

3.異常現(xiàn)象停車處理建議

生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。

4.監(jiān)督按章作業(yè)

有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

5.獎懲建議

有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議，對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理：

違章作業(yè)不聽勸阻者；

不服從調(diào)動者；

班前喝酒者；

因病可能發(fā)生事故者。

6.召集班組活動

有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。

7.現(xiàn)場管理

①在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為。

②有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和行為。