在激烈的市場競爭形勢下，安全生產(chǎn)是決定企業(yè)能否在競爭中贏得信譽、求得發(fā)展的重要前提和保證。安全是企業(yè)全部工作的重要組成部分，安全工作的好壞在于是否真正把它納入企業(yè)管理之中。因此，必須把安全管理作為企業(yè)的頭等大事來抓，通過制度創(chuàng)新，形成有效的管理機制，并根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點，把安全目標管理與責任機制、制度建設與標化工地，安全教育與綜合考核等有機地結(jié)合起來，從而以安全促信譽，以安全促效益，不斷提高企業(yè)的市場占有率。

　　一、目標管理與責任機制相結(jié)合
　　搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)首先必須有明確的安全生產(chǎn)目標，沒有目標就沒有努力的方向。建立健全安全生產(chǎn)目標管理體系，根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)驗教訓，每年制定安全生產(chǎn)管理目標，把目標分解到各單位、各個管理部門和項目部，并加以量化。與此同時，圍繞安全生產(chǎn)目標管理，建立嚴格的安全責任機制。安全責任制是安全管理的核心，如何制定好、執(zhí)行好安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)的關鍵。因此，必須明確各級領導、各層面管理人員的工作職責和權(quán)限、利益，按責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，形成橫向到邊、豎向到底、各就其位、各盡其責的安全責任機制。尤其要明確企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，應全面履行安全生產(chǎn)責任。安全責任最終要落實到項目、落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作工人，建立和健全以第一責任人為核心的分級負責的安全生產(chǎn)責任制度，落實各級、各職能部門及其人員（包括作業(yè)隊）的安全責任，層層簽訂安全責任書。在公司、分公司、項目部層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書時，根據(jù)工程環(huán)境、項目特點和技術要求，作業(yè)隊（班組）與個人也簽訂安全生產(chǎn)責任書，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重擔。建立安全專項基金，各單位每年按工程量大小繳納安全風險抵押金，根據(jù)考核結(jié)果給予獎罰，把經(jīng)濟利益和安全生產(chǎn)風險緊密掛鉤，進一步提高每位職工的安全責任感。嚴格安全生產(chǎn)責任追溯制，若因管理不善、責任不明、措施不實而造成安全事故的，嚴肅追究有關責任人的經(jīng)濟責任，直至法律責任。

　　二、制度建設與標化工地相結(jié)合
　　企業(yè)建立健全安全規(guī)章制度，才能使安全工作有章可循，促使工作的制度化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化。企業(yè)各級安全機構(gòu)的設置、人員的配備、經(jīng)費的投入等要以嚴格的制度來保證，否則安全管理因流于形式而落空。為此，企業(yè)內(nèi)部必須建立以安全生產(chǎn)管理為標準的“安全生產(chǎn)教育檢查制度”、“企業(yè)主要負責人安全資格制度”、“安全生產(chǎn)技術管理制度”、“安全生產(chǎn)事故報告制度”、“安全違章處理制度”等制度，并強調(diào)這些制度的可操作性。
　　在一手抓制度建設的同時，一手抓落實。以創(chuàng)標化工地為契機，全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場管理水平是施工企業(yè)生產(chǎn)和技術管理能力的具體體現(xiàn)，開展創(chuàng)標化工地活動，有利于提高現(xiàn)場安全文明施工基礎管理工作。創(chuàng)安全標化工地活動，關鍵從每一個工程項目開工之前抓起，從現(xiàn)場宣傳圖牌布置到物料的堆放進行統(tǒng)一規(guī)劃；強化事故防范機制，按文明施工安全標準化管理要求，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設施建設，根據(jù)工程進度，制定并落實安全防護設施費用計劃；編制安全施工組織設計方案及塔吊、井架、事故用電等專項施工組織方案，特別對高大難新工程及重點部位、重點環(huán)節(jié)的施工安全技術措施實行會審制，實施施工現(xiàn)場作業(yè)全過程的控制。