三、安全監(jiān)督機制與激勵機制相結(jié)合
　　安全生產(chǎn)監(jiān)督與獎勵制度掛鉤，有利于形成安全管理的約束和激勵機制。建立有效的安全監(jiān)督機制，有利于企業(yè)內(nèi)部形成相互監(jiān)督、相互制約的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。堅持安全檢查經(jīng)常化，加大平時的檢查力度，實施超前防范，及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動中的各種事故隱患及安全管理中的陋洞，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時促使強制性安全生產(chǎn)配套措施落實到位。堅持安全檢查多樣化，結(jié)合全面檢查、積極開展專項檢查和季節(jié)性檢查等，公司采取定期或不定期的檢查方式，致力于綜合性的安全生產(chǎn)大檢查，并突出重點、難點或事故易發(fā)部位，以便及時定人定時定措施整改落實；分公司每月對所屬項目進(jìn)行集中檢查；項目部在組織經(jīng)常性檢查的同時，重點做好自查整改工作；各作業(yè)隊則認(rèn)真做好關(guān)鍵部位及上下崗前后的作業(yè)面的安全檢查。堅持安全檢查監(jiān)督制度化，有效制止“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的三違行為，使之成為企業(yè)一項經(jīng)常的、持久的、自覺的工作。
　　在逐級實行安全檢查監(jiān)督的同時，還要建立安全激勵機制，獎罰分明，對安全管理搞得好的單位和個人給予獎勵，對違章者和存在事故隱患嚴(yán)重的給予處罰。安全獎勵要向任務(wù)重、安全難度大的施工一線傾斜，以調(diào)動全體職工安全生產(chǎn)積極性。
　　在實行物質(zhì)激勵時，注重精神激勵，通過精神激勵提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。為此，企業(yè)黨政工團(tuán)共同聯(lián)手，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報紙、簡報、黑板報、宣傳櫥窗等各種宣傳輿論工具，大力宣傳安全生產(chǎn)搞得好的單位，交流好的經(jīng)驗，批評安全管理差的單位和違章操作人員。加強施工現(xiàn)場的輿論監(jiān)督，運用攝像機、照相機等對現(xiàn)場不安全行為及時進(jìn)行爆光，達(dá)到教育當(dāng)事者，警示作業(yè)人員，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　四、安全教育與綜合考核相結(jié)合
　　人是社會生產(chǎn)諸要素中最活躍的因素，安全管理首先必須解決人的問題。人人重視安全生產(chǎn)，控制不安全行為，具有強烈的安全責(zé)任感，與企業(yè)榮辱與共，企業(yè)的安全目標(biāo)就能實現(xiàn)。因此，在企業(yè)內(nèi)部要形成適合本單位特點的安全教育長效機制，并與綜合考核緊密結(jié)合，提高全體職工遵章守法的自覺性，從“要我安全”到“我要安全”，樹立全體職工正確的觀念，從而實現(xiàn)企業(yè)安全管理質(zhì)的飛躍。
　　根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年的活動部署安排，提高安全教育的針對性、實效性、時效性，大力開展多層次、多渠道的安全教育活動，在堅持日常安全教育的同時，結(jié)合工前班后、開展季節(jié)性安全教育、特殊工種教育，新工人入場教育、各級管理人員安全輪訓(xùn)等，擴大安全教育的覆蓋面。安全教育既要全面，又要突出重點，在增強職工的安全保護(hù)意識，提高職工的安全技術(shù)知識和安全操作技能上下功夫，加強對企業(yè)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和各級管理人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；加強對一線操作人員的崗位安全操作規(guī)程、事故預(yù)防、救護(hù)知識教育。積極倡導(dǎo)安全文化，通過宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部形成人人講安全、處處重安全、時時保安全的良好氛圍。

　　安全制度執(zhí)行如何、安全教育效果如何、現(xiàn)場監(jiān)督力度如何，重在落實考核。因此，必須結(jié)合安全教育工作，建立和完善安全考核機制，制訂祥細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。實行安全生產(chǎn)一票否決制，不僅要把安全工作作為各單位經(jīng)濟(jì)承包考核中的一項重要指標(biāo)，而且要把它作為衡量一位領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在企業(yè)內(nèi)部成立安全生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采取平時抽查、年中檢查、年終考核的辦法，全面監(jiān)督考核各單位、項目部的安全生產(chǎn)管理，并將考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部通報，對安全達(dá)標(biāo)單位和個人給予物質(zhì)和精神獎勵，對未履行安全職責(zé)和未實現(xiàn)安全目標(biāo)的，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
　　安全管理還要與資質(zhì)考核相結(jié)合，資質(zhì)是建筑施工企業(yè)資格能力和素質(zhì)的集中體現(xiàn)。把安全管理納入項目和分承包隊伍的資質(zhì)考核中，可有效地降低傷亡事故頻率。在加強項目經(jīng)理考核的同時，加強分承包隊伍的資質(zhì)審查考核，從安全文明施工、人員素質(zhì)、安全風(fēng)險抵押等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理、動態(tài)掌握，對綜合素質(zhì)差的隊伍，實行一票否決予以清退；對素質(zhì)較好的隊伍，納入企業(yè)正常的管理軌道，徹底堵絕因分包隊伍使用不當(dāng)而帶來的損失。

　　安全生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)既要創(chuàng)名牌和精品，又要以文明安全展示自己的獨特的魅力。所以，企業(yè)必須建立健全各項管理機制，找準(zhǔn)安全管理的著力點，不斷提高安全管理水平，從而提高企業(yè)的整體形象和社會信譽。