第二、狠抓生產過程中的行為控制，注重細節(jié)的監(jiān)管。

　　任何崗位都會制訂了一大批的規(guī)章制度和現場操作程序，但是有些員工的安全意識都還沒有完全形成，還存在有不安全的操作行為。對于一些習慣性不安全的壞行為，要狠抓現場管理，要有很大的耐心和毅力抓細節(jié)，從一個小的步驟，一個細小的環(huán)節(jié)，一個小的配合抓起，注重過程的精細化、嚴格化監(jiān)管，絕不講人情，不心慈手軟。

　　要落實安全生產責任制，人人都是安全責任人，要針對上級和本單位年度安全工作目標、任務及要求，進行分解細化，并層層簽訂《安全責任書》，使其落實到班組、落實到人頭，對于臨時用工和新進人員，要及時簽訂《安全責任書》，不留死角，確保安全責任縱向到底；要與駐站有關單位簽訂《安全協議》，確保安全責任橫向到邊。第二，要加強對員工法律、法規(guī)及規(guī)章制度的培訓，只有被全體員工所掌握、不折不扣去遵守，才能真正發(fā)揮作用；同時，只有使全體員工真正熟悉和掌握了規(guī)章制度，才能按章操作，確保安全。第三，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，按照“四不放過”的原則，嚴肅查處一切違章違規(guī)行為，切實做到有章必依，違章必究，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權威性。同時，要深化安全獎懲長效機制，設立一定數額的安全獎勵基金，對在保證安全生產工作中做出突出貢獻的單位及個人要及時進行表彰獎勵。通過嚴格培訓，嚴格檢查，嚴明獎懲等一系列有效手段，使廣大員工從思想深處真正把規(guī)章、標準視為確保安全的“法”，克服思想上的惰性、操作行為上的隨意性，時時守“法”，刻刻遵章。

　　加強安全監(jiān)管隊伍建設，建立應急救援體系。根據安全生產法的要求，建立完善安全生產監(jiān)督管理機構。自上而下層層落實安全生產責任體系。制定安全生產指標控制體系、安全生產評價考核體系，使安全生產監(jiān)督管理機構和安全生產基礎和基層工作不斷強化。

　　建立安全生產教育培訓機構，使安全生產管理工作逐步走向科學化、標準化、專業(yè)化。對企業(yè)單位主要負責人和安全生產管理人員實施定期的業(yè)務培訓，提高全行業(yè)領導干部的安全管理水平和職工的安全素質。

　　對安全生產應急演練實行督導制，使全企業(yè)的生產安全事故應急預案編制工作漸趨完善。對重大危險源監(jiān)控。對事故應急救援演練、應急救援器材裝備準備及社會應急救援力量聯動工作要進一步加強，初步建立建全企業(yè)安全生產事故應急救援體系。

　　安全工作必須要講原則，保持并維護正確的道德觀念。要建立安全生產監(jiān)督管理的長效機制，規(guī)范檢查內容和檢查方式，豐富檢查手段，提高檢查質量，取得監(jiān)督檢查的實效性；安全監(jiān)管人員要敢于大膽的抓，大膽的管，一切按照規(guī)范和標準辦事，不怕得罪人。從很多反面教訓中我們可以看到，凡出了安全事故的單位都有一個共同的特點，就是安全管理者不能狠抓落實，對違章的下屬單位或個人不敢及時地、嚴肅地處理，對違規(guī)違紀的上司更是不敢大膽抵制。正是由于他們的“慈善”，再加上一些其它原因，導致了安全隱患不能及時消除，安全事故不能得到有效遏制。因此，安全監(jiān)管人員要提高自身綜合素質，對違章查究要狠一點。上級管理部門要給一定的尚方寶劍，讓他們在大膽管大膽抓之后，有領導支持，不僅不會危及他們的利益，反而能提高他們的威望，才能起到良好的作用。

　　良好的安全氛圍需要我們大家的共同努力。安全工作它不是哪一個人的工作，不是為了哪一個人，它關系到我們的企業(yè)和個人的根本利益，也關系到我們的生命健康。讓我們用實際行動共同撐起安全這片天，維護企業(yè)和個人的根本利益，高高興興上班來，平平安安回家去！