第三部分? 煤礦機電中的“培訓”

　　實踐證明，煤礦機電工作中的培訓，是必不可少的重要工作。根據(jù)統(tǒng)計，從2001年到2009年一季度，田壩煤礦發(fā)生了23起大小機電運輸事故，這些事故發(fā)生的共同性原因是現(xiàn)場作業(yè)人員的違章行為。這說明了在機電運輸工作方面培訓教育存在的問題：一是各單位對職工的操作技術(shù)培訓不全面，不具體；二是連隊（車間）對職工的安全教育和勞動紀律約束力不夠；三是班組對職工的現(xiàn)場管理不嚴。因此，在實際工作中，必須強化教育培訓，提高隊伍素質(zhì)，從如下三方面開展工作：

　　第一、加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機電運輸工種的技術(shù)性較強，各崗位工種都必須把好入口關(guān)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔任，同時，加強臨時用工的安全管理，在機電運輸崗位上盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不應隨意調(diào)換，要嚴格培訓、考核發(fā)證、持證上崗。

　　第二、加強思想教育工作。通過各種途徑引導和教育職工認識事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育：一是建立典型事故案例教育檔案，定期對職工進行開放，用生動形象的案例教育職工；二是用經(jīng)常說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識；三是定期請事故受害的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，要提倡人性化管理，特別要注意了解掌握職工的思想狀況和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

　　第三、始終加強職工的安全業(yè)務培訓工作。培訓的形式和方法是：按照“強制培訓、崗位培訓、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的原則，一是把對職工的安全教育和正規(guī)培訓工作抓緊抓好。對變換工種或工作的人員，必須堅持先培訓考試、合格后上崗。要充分發(fā)揮安全培訓中心機構(gòu)的作用，對區(qū)隊長以上干部以及生產(chǎn)、安全管理干部搞好正規(guī)培訓；二是定期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎、記入其個人檔案，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主。全員培訓與重點培訓相結(jié)合，以重點培訓為主。內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強制培訓，以全面提高機電職工的安全業(yè)務素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。

　　上述從“管理、裝備、培訓”三個方面，并結(jié)合田壩煤礦的實際情況，進行了論述，顯而易見，“管理、裝備、培訓”就是煤礦機電工作的法寶。煤礦企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上，長效機制地堅持這個原則和法寶，并結(jié)合科學發(fā)展觀的學習和實踐，努力加強礦井安全質(zhì)量標準化管理；加大安全工作力度，堅持行之有效的安全管理制度；通過建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責；并適當?shù)耐ㄟ^經(jīng)濟杠桿作用，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項管理制度的落實，使煤礦機電運輸方方面面的工作良好開展，最終達到“系統(tǒng)可靠、裝備先進、管理到位、素質(zhì)提高”的總體要求。確保煤礦安全生產(chǎn)的和諧發(fā)展。

　　參考文獻：《煤礦安全規(guī)程》《煤礦機電設備管理》《云南煤炭》《關(guān)于加強煤礦機電運輸安全管理工作的通知（安監(jiān)總煤行〔2008〕175號）》《關(guān)于進一步加強煤礦安全基礎管理的通知（安監(jiān)總煤行〔2008〕215號）》