5　副職部署的工作落實難，正職部署的工作落實易
　　對于安全工作，各單位行政一把手是安全生產(chǎn)的第—責任者，其 它分管領(lǐng)導作為正職的助手，在他的領(lǐng)導下開展工作。作為單位的正職和副職，盡管他們在 安全生產(chǎn)中承擔的責任不同，但目的是相同的，那就是認真履行職責，抓好分管工作。落實 各項措施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。而在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了這樣一種不應出現(xiàn)的現(xiàn)象。同樣的工作 ，由于是正職和副職的部署，落實起來難易程度就大不一樣了。要教育廣大干部和 職工，只要是安全生產(chǎn)的工作，不論是正職、副職部署的，我們都要不折不扣地去完成，去落實， 只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。

　　6　指導性工作落實難，指令性工作落實易
　　指導性工作，—般指上級僅提出原則性要求，下級可以根據(jù)本單位實際情況靈活掌握的 工作。指令性工作，是指上級提出的帶命令性質(zhì)的要求，下級必須無條件完成的工作。由于 指令性工作任務(wù)和要求都很具體，干不好不行，因而領(lǐng)導的重視程度就高，抓落實的力度大 ，落實起來就容易。而指導性工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關(guān)系不大”。同時 ，指導性工作要落實好尤其需要發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于把上級指示與本單位實際結(jié) 合起來，使其具體化，而要做到這一點、就更加不容易。但正因為有難度，有時更顯得重要 。因為上級部署的許多重大工作都是指導性的，不可能那么具體。

　　7　沒獎的工作落實難，有獎的工作落實易
　　在市場經(jīng)濟條件下， 把利益驅(qū)動機制引入到安全生產(chǎn)管理中，運用適度將對安全 管理起到促進作用，相反，它就要產(chǎn)生負 作用。在落實安全工作中，由于人們過分地強調(diào)利益驅(qū) 動作用，結(jié)果形成了有獎的工作落實易，沒獎的工作落實難。各級領(lǐng)導干部和廣大職工—定 要 樹立新觀念，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，落實安全人人有責。只要是有關(guān)安全生產(chǎn)的工作，不 管是有錢的，還是沒錢的，我們都要認真抓落實，全力抓落實，把各項工作落實到位。

　　8　見效慢的工作落實難，見效快的工作落實易
　　有些單位和領(lǐng)導注重抓當前的工作，見效快 的 工作，忽視長期的工作，見效慢的工作。通常來講，見效慢的工作一般都是基礎(chǔ)性、根本性 的工作，如安技措工程、安全新技術(shù)的開發(fā)研究等，短時間內(nèi)不易見效，需要下一番苦功夫 ，—鼓勁地抓下去。在安全生產(chǎn)中，我們在干好當前的同時，更要著眼長遠，克服急功近利 情緒，重基礎(chǔ)，重長遠，推進安全生產(chǎn)的各項工作有效、扎實地落實。 

　　9　老問題落實難，新問題落實易
　　新問題剛剛發(fā)現(xiàn)，能引起人們的關(guān)注和重視，因而解決和落實起來就 比較容易。老問題存在的時間較長，人們已經(jīng)看慣了，要 解決它存在這樣或那樣的困難，在此情況下，落實起來就要費一番功夫。新問題、老問題的 存在，都直接威脅著安全生產(chǎn)，我們要把老問題當成新問題去解決，要把新問題當成馬上 要辦的事去解決。要以只爭朝夕的精神去解決安全生產(chǎn)中存在的所有問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造 一個寬松的環(huán)境。

　　10　處理事故責任者難，追查分析事故易
　　每當發(fā)生各類事故，我們都要按照“四不放過”的原則，進行嚴格的追 查、分析和處理。追查分析事故，一般由安監(jiān)部門組織，開展得都比較順利。 在處理事故責任人時，由于事故的處理涉及到通報、罰款、警告、降 級、開除礦籍等，涉及到責任人的切身利益，因而定奪處理決定非常不易。在處理事故責任 人時，我們—定要堅持公開、公平、公正的原則，嚴格按章辦事，秉公執(zhí)法，使受處罰的事 故責任人心服口服。