（二）過程控制無縫隙
　　安全生產(chǎn)，事無巨細(xì)。針對(duì)煤炭企業(yè)行業(yè)危險(xiǎn)大、工作頭緒多的工作特點(diǎn)，必須打破束縛現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)瓶頸，在“過程控制”上突出“細(xì)”字做文章。
　　1、制定制度細(xì)。建立涵蓋安全目標(biāo)、技術(shù)管理、隱患排查、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的安全管理制度；健全各級(jí)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度、各工種（崗位）安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善各類專業(yè)、工種的煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程；編制礦井重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
　　2、掌握情況細(xì)。在井口信息站明確問題通知單、電話匯報(bào)、安全舉報(bào)的三類安全信息處置流程，利用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)把全礦檢查出的各類安全信息集中歸納整理、分類篩選報(bào)送、專人跟蹤落實(shí)，確保安全問題整改項(xiàng)目、整改時(shí)間、整改責(zé)任人、整改措施、整改材料、整改進(jìn)度、整改督察“七落實(shí)”，形成了集預(yù)警、預(yù)報(bào)、跟蹤處理的交互式、全覆蓋、全過程的安全管理“神經(jīng)網(wǎng)”。
　　3、安排部署細(xì)。堅(jiān)持召開公司安全辦公會(huì)、礦早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、區(qū)隊(duì)長班前調(diào)度會(huì)等，保證安全決策部署的全面考慮，周密安排、詳細(xì)調(diào)度。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)開展事故隱患排查與治理工作，形成“區(qū)隊(duì)排查治理每月15日前報(bào)礦安監(jiān)處；A、B級(jí)隱患由安監(jiān)處在每月20日前報(bào)送公司安監(jiān)部；公司安監(jiān)部每月24日前上報(bào)魯西檢查分局等上級(jí)單位”的良好機(jī)制。
　　4、監(jiān)督檢查細(xì)。根據(jù)安全預(yù)防事故樹圖原理，定性、定量地制定落實(shí)現(xiàn)場程序化檢查、重點(diǎn)監(jiān)控、班評(píng)估、交接班、巡走簽字等安全制度；出臺(tái)包括225條違章、143條隱患標(biāo)準(zhǔn)的《違章、隱患處罰規(guī)定》；采取安全糾察小分隊(duì)、班次下井定額量化、違章隱患經(jīng)濟(jì)處罰等多項(xiàng)措施，最大限度地遏制事故苗頭。

　　（三）安全管理求長效
　　安全生產(chǎn)，長效為本。針對(duì)新建企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、體制建設(shè)松動(dòng)的實(shí)際情況，必須創(chuàng)新鞏固現(xiàn)代企業(yè)安全管理長效機(jī)制，在“安全管理”上圍繞“新”字謀發(fā)展。
　　1、抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)。廣泛開展員工安全技術(shù)大比武、安全管理人員集中學(xué)習(xí)交流、爭創(chuàng)“安全誠信員工”等內(nèi)容豐富、效果明顯的安全教育活動(dòng)，將全員“關(guān)注安全、參與安全”的能動(dòng)性和創(chuàng)造性得以充分引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)發(fā)揮，并且鍛煉了一批“關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、危險(xiǎn)時(shí)刻打硬仗”的強(qiáng)兵勇將，確保礦區(qū)生產(chǎn)的長治久安。
　　2、提高技術(shù)保障能力。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，高度重視安全科技研究工作。積極開辟煤礦綜合信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化科學(xué)研究新途徑，鼓勵(lì)員工參與安全技術(shù)“小改小革”、技術(shù)論文寫作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。
　　3、營造安全生產(chǎn)氛圍。制作各種各樣的安全理念牌板、燈箱等宣傳品，在各類建筑物、各種工作現(xiàn)場大量地?zé)o所不在地設(shè)置安全理念宣傳品，利用井口大屏幕滾動(dòng)不間斷播放安全生產(chǎn)宣傳口號(hào)，設(shè)置安全文化長廊，開辟規(guī)模性的安全理念宣傳陣地。