3.數(shù)字化支持系統(tǒng)
　　3.1數(shù)據(jù)收集自動(dòng)積分。我們對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目都制定了積分標(biāo)準(zhǔn)，并逐一用條款編號(hào)代替，考核時(shí)直接輸入編號(hào)，就可完成條款錄入。同時(shí)，對(duì)日常處罰可根據(jù)安全檔案考核標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成個(gè)人積分，并自動(dòng)完成日積月累。
　　3.2分類篩選：可根據(jù)不同專業(yè)、職別、崗位篩選需要查詢或考核人員的動(dòng)態(tài)檔案。
　　3.3任意提取階段積分：可任意提取不同時(shí)間段內(nèi)每個(gè)員工的檔案積分情況，并利用升序、降序功能排列名次。

　　4.考核辦法和措施
　　4.1實(shí)施分組分崗位考核
　　4.1.1對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員分專業(yè)分崗位進(jìn)行考核：為增強(qiáng)可比性，每個(gè)專業(yè)組的崗位相同人員再劃分為小組進(jìn)行評(píng)比，每個(gè)專業(yè)組設(shè)六個(gè)小組，具體包括：區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)組、黨支部書(shū)記組、生產(chǎn)(機(jī)電)副區(qū)長(zhǎng)組、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)(技術(shù)員)組、區(qū)隊(duì)助理組、安全監(jiān)理組。
　　4.1.2其他人員根據(jù)崗位進(jìn)行考核：一般員工、班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員等同崗位統(tǒng)一考核，使考核設(shè)立在同一平臺(tái)上，具有可比性。
　　4.2對(duì)各級(jí)人員積分超限采取的措施
　　員工“安全檔案”積分管理作為安全管理的一種手段，是通過(guò)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)員工不安全行為、責(zé)任制落實(shí)的考核等進(jìn)行量的統(tǒng)計(jì)，達(dá)到所有員工在控和督促自控的目的。同時(shí)，通過(guò)停工學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、安全獎(jiǎng)罰等方式不斷提升員工的安全素質(zhì)，達(dá)到管理的目的。
　　4.2.1集中學(xué)習(xí)：分專業(yè)月度、季度對(duì)同一崗位積分最高的一名管理人員和單位積分最高的前二名員工作為安全薄弱人員采取措施，由教培部排出課時(shí)，進(jìn)行停工學(xué)習(xí)。
　　4.2.2交納安全保證金：交納一定數(shù)額的安全保證金，本人在三個(gè)月內(nèi)不再出現(xiàn)停工學(xué)習(xí)現(xiàn)象的，返還保證金。
　　4.2.3月度積分與安全獎(jiǎng)掛鉤。對(duì)管理人員考核：月度小組成員積分最高的人員降低安全獎(jiǎng)勵(lì)額的5%，積分最少的提高獎(jiǎng)勵(lì)額的5%。對(duì)一般員工安全獎(jiǎng)勵(lì)考核：一般員工月度安全獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人月度安全積分掛鉤，具體計(jì)算方式可用公式計(jì)算為：月度安全獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×(100-個(gè)人月度積分)%。
　　4.2.4對(duì)管理人員進(jìn)行行政追究：對(duì)連續(xù)三個(gè)月專業(yè)考核小組內(nèi)積分最高的人員戒勉，并在例會(huì)上做檢查，半年內(nèi)連續(xù)四次小組內(nèi)積分最高的人員免職。
　　5.實(shí)施效果
　　5.1“安全檔案”管理動(dòng)態(tài)體系考核體系的實(shí)施，解決了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)考核問(wèn)題。我們將各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制按照條款，設(shè)定分?jǐn)?shù)，以積分的形式進(jìn)行考核，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制那一條沒(méi)有落實(shí)，那方面沒(méi)有做到，都要進(jìn)行積分，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核，以此為抓手，可對(duì)安全工作不到位的人員進(jìn)行行政問(wèn)責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰。
　　5.2通過(guò)“安全檔案”管理動(dòng)態(tài)體系考核辦法的實(shí)施，可定期對(duì)全礦、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行安全狀況總結(jié)分析。通過(guò)分析找出現(xiàn)場(chǎng)管理、個(gè)人行為以及質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，制定針對(duì)性的措施，有的放矢的進(jìn)行安全管理。
　　5.3解決經(jīng)濟(jì)處罰帶來(lái)的弊端，實(shí)現(xiàn)員工自控。過(guò)去員工在安全上可以大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，實(shí)施“安全檔案”動(dòng)態(tài)考核后，對(duì)安全職責(zé)的落實(shí)和違章行為一罰了之的做法得到了徹底改變，不管“大錯(cuò)小錯(cuò)”，一律根據(jù)員工違章性質(zhì)和程度設(shè)定分?jǐn)?shù)，當(dāng)積分或相對(duì)積分達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，接受培訓(xùn)進(jìn)行安全“充電”，并采取一系列措施，增強(qiáng)了員工上崗操作的自警性，強(qiáng)化了安全職責(zé)的落實(shí)。