從網(wǎng)上看到一個故事，說的是一位退休的老會計師到銀行取款時，發(fā)現(xiàn)利息少了4分錢。當他找營業(yè)員詢問時，營業(yè)員說他小題大做；當他找到行長時，行長把他當成了外星人；當他來到街道派出所，警察笑得喘不過氣；當他到檢察院，依然沒人搭理。最終，執(zhí)著的他就用工資繳了律師費。當法院調(diào)查審理案件的時候，總行專業(yè)人員對工資賬戶進行了核算，發(fā)現(xiàn)每個戶頭都少了4分錢。按一天3萬筆業(yè)務(wù)計算，一天就是1200元。終于，那位利用高科技行竊的項目負責(zé)人“浮出水面”。老會計師的“較真”，為儲戶追回損失近百萬元。

　　做安全工作就要有這種“較真”勁，對事故和隱患要一路追查到底，不徹底解決就誓不罷休。只要我們能把這種高度負責(zé)，對問題刨根問底的精神應(yīng)用到日常安全工作中去，就可能將發(fā)生的事故提前處理，安全形勢就會大為改觀。然而，在日常工作中，有的管理者對待“三違”行為睜一只眼、閉一只眼，多一事不如少一事；有的人不愿唱“黑臉”，只是不痛不癢地說兩句；有的人礙于情面，以“下不為例”不了了之……這些都給安全工作埋下了隱患，帶來了不良的后果。

　　縱觀各類煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責(zé)任制不落實”這一因素，都存在著“嚴不起來、落實不下去”的問題。要解決這樣的問題，嚴管理是一個重要的原則。嚴，才能保證有紀律有秩序有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”。因此，要創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，就要讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過程，實施全流程的安全層次控制,創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)落實到每時每刻。在管理中，要從人、機、環(huán)境工程入手，強化安全信息，強化監(jiān)督檢查， 強化以班組為重點的現(xiàn)場管理，建立以人為基礎(chǔ)的工作標準，以物為基礎(chǔ)的技術(shù)標準，以事為基礎(chǔ)的管理標準以及相應(yīng)的檢查、考核和獎懲方法，把防、治、管、監(jiān)貫穿于全過程中，實行安全管理的閉路循環(huán)。要按照“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—總結(jié)經(jīng)驗—整改提高”的基本模式進行人員、操作、程序、責(zé)任、考核的職責(zé)細分，并在此基礎(chǔ)上建立起嚴格的人人、事事、時時、處處監(jiān)管考核的落實體系。

　　落實閉環(huán)管理，要“把隱患當作事故處理”，這是煤礦實現(xiàn)本質(zhì)安全的根本手段。在這個“循環(huán)管理的過程中，要以時間周期為單位，對安全管理的指示、指令、制度落實形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。即指令下達——貫徹執(zhí)行——現(xiàn)場監(jiān)督——補充完善——結(jié)果反饋。通過生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會等安全會議，安排部署安全管理工作，對各項安全管理制度和指示指令的落實實行限時復(fù)命制，避免不回復(fù)或延時、漏復(fù)、回復(fù)不實，從而將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終的閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，要通過提升安全管理的境界，解決人們在思想上認為煤礦隱患是客觀存在的，發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的誤區(qū)。安全隱患潛藏在煤礦生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)中，在實踐中人們深有體會，“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，任何事故都不是憑空產(chǎn)生的。從這個角度講，“把隱患當作事故處理”要求我們在日常管理中要做到精細化。

　　安全管理決定著安全狀況的好壞，“三違”給企業(yè)帶來的嚴重教訓(xùn)不少，但是，為什么 “三違”現(xiàn)象還是無法制止呢？最大的因素還是由于職工對安全生產(chǎn)的認識不夠，存在僥幸心理，甚至還有為了省時省力，忽視安全，重視生產(chǎn)等行為。為了消除“三違”現(xiàn)象，就要有“較真”勁，發(fā)現(xiàn)“三違”，咬住不放。只有找出導(dǎo)致“ 三違”（ 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的管理因素；對安全規(guī)律性問題，給予足夠的研究并制定出得力措施，實施“閉路循環(huán)“監(jiān)管，就能促進企業(yè)的安全發(fā)展。