從安全生產(chǎn)來說,今年的年末給人們帶來的是太多太多的不幸與沉重。據(jù)不完全統(tǒng)計,11月份以來,全國至少發(fā)生14起礦難事故。
一般情況下,年終,是企業(yè)生產(chǎn)旺季。為了完成一年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)濟指標考核,企業(yè)都會開足馬力,進入生產(chǎn)的最后“沖刺”階段。然而,由于一味地強調(diào)生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟指標的實現(xiàn),而忽視了規(guī)范操作,放松了安全、文明生產(chǎn)管理,帶來許多安全隱患乃至造成重大事故的發(fā)生。震驚全國的“11·28”陜西銅川陳家山煤礦礦難就是最典型的例子。據(jù)11月30日《重慶晨報》報道:造成“11·28”陜西銅川陳家山特大礦難事故的原因之一竟然是礦長為獲得超產(chǎn)獎強令礦工下井所致。
現(xiàn)在,有不少企業(yè)的主管部門在對企業(yè)或企業(yè)經(jīng)營者考核時,都有一套較為詳細的指標管理及考核辦法。如:每年要完成的X產(chǎn)值、實現(xiàn)X銷售收入及X利潤等。有的主管部門為了激發(fā)廣大經(jīng)營者工作積極性、創(chuàng)造性,還將企業(yè)每年完成的任務(wù)、實現(xiàn)的利潤等與經(jīng)營者收入相掛鉤,實行多勞多得、重獎重罰。按說,這樣的管理及考核辦法對規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者及完善其分配機制等是有益的,無可厚非。
然而,這種由于一味地只注重生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標的完成,因而也暴露出許多弊病。如:一些經(jīng)營者只注重生產(chǎn)任務(wù)完成后,自己可以“多勞多得”,可以體現(xiàn)自己的“政績工程”,因而忽視了企業(yè)的長遠利益及發(fā)展,忽視了企業(yè)長治久安的安全工作等。
一些企業(yè)經(jīng)營者為了多完成生產(chǎn)任務(wù)多增加個人收入,不惜違背客觀規(guī)律,不按操作規(guī)范標準嚴格要求,放松了企業(yè)管理,乃至忽視安全、文明生產(chǎn);一些企業(yè)經(jīng)營者為了多完成考核指標,公然違反國家的相關(guān)法律,讓職工加班加點。這種現(xiàn)象在臨近年終尤為突出。有一些企業(yè)在臨近年終時提出了“大干X天,力爭全年任務(wù)提前完”的口號,無視《勞動法》,讓職工每天工作十三四個小時;還有一些企業(yè)開展了“再努一把力,向年終沖刺,為新年獻禮”的“獻禮”競賽活動,讓職工搶時間、趕進度多加班、多生產(chǎn)、多出產(chǎn)量、多完成任務(wù)。由于廣大職工長期加班加點,得不到應(yīng)有的休息,身體、精神長期處于疲勞狀態(tài),一些安全隱患及事故苗頭乘虛而入。
如果說,要我們從近段頻繁的礦難事故中吸取什么教訓的話,我認為:任何時候都要始終牢記安全第一、生命至上。這才是管理規(guī)范化、科學化、人性化、親情化最為核心、最為本質(zhì)的東西。