??????? 結(jié)合電站安全生產(chǎn)實際，分公司通過分析、掌握、遵循安全生產(chǎn)中的客觀規(guī)律，認真梳理總結(jié)在安全生產(chǎn)過程中人、機、物、環(huán)境之間的相互配合、相互制約的關(guān)系,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)指導方針，牢固樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全生產(chǎn)理念，健全安全生產(chǎn)機構(gòu)、完善制度，加強技術(shù)監(jiān)督推進技術(shù)管理，建立安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立科學高效的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制，努力做到員工思想認識上警鐘長鳴、制度保證上行之有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，切實保證分公司安全生產(chǎn)工作落實到位。?
??????? 一）健全機構(gòu)、完善制度?
??????? 分公司應按照現(xiàn)有的管控模式，結(jié)合各專業(yè)公司實際情況，明確了各自安全生產(chǎn)職責，確立以分公司安生部為保障電站安全生產(chǎn)工作有序開展的主體機構(gòu)，以其作用的充分發(fā)揮為核心，全面帶動電站安全生產(chǎn)各項工作的有序開展。同時，分公司應建立以落實安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系和以對有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程、制度的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督為主要目的的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。通過兩個體系的建立最終我們要以其共同的目的，全面形成自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善、自我發(fā)展的安全生產(chǎn)工作機制。?
??????? 分公司結(jié)合“標準化管理推進年”活動，通過開展制度效能監(jiān)察工作，認真梳理，總結(jié)制度執(zhí)行中存在的問題，按照制度編寫“四個凡事”要求及時提出修改建議及意見，切實做好對制度的修訂、完善工作。同時在保障制度落實方面，分公司以形成“四個自我”為目標，不斷加強規(guī)章制度的宣貫力度，提高規(guī)章制度的約束力、加強安全生產(chǎn)制度執(zhí)行力，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)制度執(zhí)行長效機制。?
??????? 二）加強技術(shù)監(jiān)督，推進技術(shù)管理?
??????? 拉西瓦水電站面臨著單機容量最大、裝機容量最大、出線電壓等級最高等多項技術(shù)難點，為確保大機組、新設備的安全穩(wěn)定運行，分公司應在技術(shù)管理等方面堅持高標準、嚴要求，不斷加強電站技術(shù)監(jiān)督，全力推進技術(shù)管理上臺階。?
??????? 今年是拉西瓦電站機組投產(chǎn)運行的第一年，分公司應根據(jù)生產(chǎn)實際情況，以加強技術(shù)監(jiān)督為目的，通過先進的檢測儀器和工具、建立電站技術(shù)監(jiān)督的有效方式、開展技術(shù)監(jiān)督有關(guān)業(yè)務培訓等工作，不斷推進分公司技術(shù)監(jiān)督工作取得新進展、新突破。結(jié)合“設備管理年”活動的開展，以技術(shù)監(jiān)督工作的不斷加強為基礎(chǔ)，進一步加大設備維護、消缺管理，加強設備、系統(tǒng)的動態(tài)跟蹤與綜合診斷，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備缺陷和安全隱患。通過加強技術(shù)監(jiān)督，推進技術(shù)管理，采取有效措施，努力將安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保拉西瓦電站初期發(fā)電能夠?qū)崿F(xiàn)安全、穩(wěn)定運行。?
??????? 三）建立科學高效的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制?
??????? 按照目前電站實行的主輔分離、運檢分離、運管分離的管理體制，分公司要充分發(fā)揮好在安全生產(chǎn)中的主導作用，堅持以合同為紐帶，以安全生產(chǎn)管理制度為依托，全力構(gòu)建以發(fā)電分公司為責任單位，各專業(yè)公司參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制。通過，堅持每周開展安全生產(chǎn)情況檢查，每月進行安全生產(chǎn)工作考評來總體解決安全生產(chǎn)中存在的問題，全力消除安全隱患。同時，分公司以建立科學的考核機制為基礎(chǔ)，充分調(diào)動駐站生產(chǎn)人員的工作積極性和主觀能動性,充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)管理中的主力軍作用，不斷提高分公司安全生產(chǎn)管理水平，為電站的安全生產(chǎn)工作全面落實提供保障。?
??????? 四）建立嚴密的安全生產(chǎn)考核辦法?
??????? 建立完善的安全生產(chǎn)考核機制，把安全生產(chǎn)相關(guān)指標納入到電站綜合考評體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制和獎懲制度,落實分公司各級領(lǐng)導、各部門和有關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責,將各級人員履行安全生產(chǎn)責任制情況納入員工崗位競聘和績效之中，充分調(diào)動全體員工在安全生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮員工的主人翁作用。?
??????? 五）認真開展危險源識別和風險控制?
??????? 開展危險源的辨識及對風險實施有效的控制，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的科學、有效的方法，是落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理?！卑踩a(chǎn)方針的具體措施。分公司員工能否了解生產(chǎn)作業(yè)中的不安全因素，掌握風險控制方法并予以落實，是分公司確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，針對拉西瓦電站地下廠房及新技術(shù)、新設備、新材料的投入使用等實際情況，廣大員工必須掌握其危險辨識及風險控制方法，及時對生產(chǎn)活動中變化的工作環(huán)境和可能存在的威脅安全生產(chǎn)的危險源進行辨識，及時制定風險控制措施，消除和降低可能存在的事故風險，避免各類傷害事故的發(fā)生。?
??????? 六）創(chuàng)建企業(yè)安全文化?
??????? “安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的，具有企業(yè)特色的安全價值觀、安全思想和意識、安全作風和態(tài)度，安全管理機制和行為規(guī)范，企業(yè)安全生產(chǎn)和奮斗目標，保護職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件，是企業(yè)有關(guān)安全的物質(zhì)因素和精神因素的綜合?！?
??????? 分公司應將企業(yè)安全文化創(chuàng)建作為提高管理水平、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)來抓, 突出企業(yè)自身特點。企業(yè)安全文化創(chuàng)建應堅持以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導,充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和同化功能，積極汲取同行業(yè)安全文化建設的先進經(jīng)驗,堅持“以人為本”,注重實效,努力營造良好的企業(yè)氛圍,使企業(yè)安全文化建設不斷融入到職工當中,實現(xiàn)安全生產(chǎn)新的飛躍?
??????? 安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是一個周而復始、不斷改進和提高的過程。我們在安全生產(chǎn)工作應不斷探索、掌握其自身規(guī)律，始終堅持以認為本、安全發(fā)展的理念，堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密結(jié)合分公司安全生產(chǎn)實際，努力提高科學發(fā)展的水平，不斷筑牢分公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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