“三步走”和“三小三大”的班組安全管理模式
　　張家口發(fā)電廠塔山分廠是張家口發(fā)電廠的一個外派機(jī)構(gòu)，全權(quán)托管同煤大唐塔山發(fā)電公司兩臺600MW機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)和日常管理，分廠現(xiàn)有職工335人，共有23個生產(chǎn)班組。作為系統(tǒng)內(nèi)第一個全托管項目部，張電塔山分廠一直被外委人員多、工作范圍大、制度不健全等問題所困擾，安全形式不容樂觀。面對這種局面，如何提高班組—這個企業(yè)“細(xì)胞”的安全管理水平，成為廠領(lǐng)導(dǎo)和分廠干部職工思考和探索的焦點，經(jīng)過一年多的實踐，摸索出了“三步走”和“三小三大”的安全管理模式，做實了班組的安全管理，夯實了企業(yè)的安全工作，形成了一種人人要安全、事事講安全的良好氛圍，截止2011年9月30日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1182天。
　　什么是班組 “三步走”和“三小三大”?
　　“三步走”就是第一步讓職工建立起集體榮譽(yù)感；第二步扎實做好班組安全管理的基礎(chǔ)工作；第三步創(chuàng)新班組安全管理機(jī)制。
　　“三小三大”是指在創(chuàng)新班組安全管理中總結(jié)推廣的三個方法，即“小標(biāo)牌，大文化”、“小系統(tǒng)，大作用”、“小冊子，大文章”，其中，“小標(biāo)牌”指的是針對落實公司十條禁令而推行的班組工作人員作業(yè)必須佩戴標(biāo)識牌；“小系統(tǒng)”指的是針對班組人員的崗位安全職責(zé)無法真正落到實處而開發(fā)實施的崗位安全職責(zé)量化管理系統(tǒng)；“小冊子”指的是針對大而全的安全規(guī)定不易記住和落實，班組成員分析危險點的能力和安全意識參差不齊的情況而推行的各崗位根據(jù)本專業(yè)安全經(jīng)驗和安全規(guī)定總結(jié)提煉的一個安全小冊子。這三個“小”，在安全管理中卻發(fā)揮著重要的不可替代的大作用。
　　“三步走”和“三小三大”的安全管理模式如何在班組管理和日常工作中發(fā)揮作用
　　張電塔山分廠針對“安全生產(chǎn)是天大的事，誰抓也不越位，怎么抓也不過分”的原則，在班組中開展了“當(dāng)一天安全員，講一個安全概念”活動，不僅強(qiáng)化了班組成員的安全認(rèn)識，掃除了安全認(rèn)識上的肓點，從最基礎(chǔ)也是最容易被忽視的安全概念上做起，夯實安全基礎(chǔ)，逐步培養(yǎng)起習(xí)慣性的、本能的安全意識，而且提高了班組全員安全認(rèn)識，形成了全員參與、全員監(jiān)督的局面，真真做實了基層的安全管理工作。
　　——小標(biāo)牌，大文化。班組標(biāo)牌管理法要求每一個作業(yè)點的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員必須佩戴標(biāo)識牌。檢修維護(hù)人員在辦票處理缺陷時，運(yùn)行人員根據(jù)工作票為工作負(fù)責(zé)人和工作班成員配發(fā)工作負(fù)責(zé)人標(biāo)識牌和工作班成員標(biāo)識牌，在整個缺陷處理過程中必須佩戴，隨時接受安全監(jiān)督人員的檢查。凡是未戴標(biāo)識牌工作的，視為無票作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重考核。工作結(jié)束消票時，再把標(biāo)識牌交回運(yùn)行人員。該項制度的實施受到了集團(tuán)公司劉順達(dá)副總經(jīng)理的贊賞，要求分廠繼續(xù)深入的推廣和應(yīng)用，基于此，分廠又推出了特種作業(yè)必須使用標(biāo)識牌。所有特種作業(yè)人員在進(jìn)行特種作業(yè)前，必須到安監(jiān)部用其合格的特種作業(yè)工作證換標(biāo)識牌，在實施特種作業(yè)過程中規(guī)范佩戴并隨時接受檢查，特種作業(yè)結(jié)束后再交回安監(jiān)部，以此有效的落實了十條禁令中的“嚴(yán)禁特種作業(yè)無證上崗”。另外，分廠要求運(yùn)行電氣倒閘操作監(jiān)護(hù)人員和運(yùn)行電氣倒閘操作操作人員也必須佩戴標(biāo)識牌。以此明確監(jiān)護(hù)人和操作人的職責(zé)，強(qiáng)化工作中不同的角色意識。標(biāo)牌文化的推廣應(yīng)用，使得進(jìn)入現(xiàn)場不戴牌的人員成了重點關(guān)注的對象，從根本上杜絕了非工作班成員參加工作、無票作業(yè)和特種作業(yè)無證上崗情況的發(fā)生。同時，工作人員佩戴標(biāo)識牌，極大的強(qiáng)化了工作人員的責(zé)任心，使工作中不同成員的職責(zé)更加清晰、明確和便于監(jiān)督，實現(xiàn)了工作現(xiàn)場安全狀態(tài)的可控在控。班組標(biāo)牌管理法實現(xiàn)了現(xiàn)場操作的“標(biāo)牌在身，責(zé)任在心”，很好的詮釋了大唐安全文化、對標(biāo)文化和責(zé)任文化的含義和作用。