——小系統(tǒng)，大作用。為了解決一直以來班組人員崗位安全職責無法量化，各級安全責任無法落實到位的問題，張電塔山分廠以編制每個崗位的安全責任制，量化各崗位安全職責為契機，自行組織開發(fā)了《崗位安全責任對標自查考核系統(tǒng)》，該系統(tǒng)是基于WEB方式的小應(yīng)用系統(tǒng)，對服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫配制要求不高，開發(fā)周期短，成本投入少但實用性卻特別強。通過該系統(tǒng)的實施，使每個崗位應(yīng)負的安全職責成功的分解成若干條操作性很強的考核條目，量化了各崗位的安全職責，同時，由于系統(tǒng)采用三層架構(gòu)的WEB方式組建而成，不僅能實現(xiàn)每個崗位隨時隨地瀏覽自己的崗位安全職責，實時填報自己崗位安全職責的履行情況，而且可以對其它未履行崗位安全職責的人及時進行考核，使得崗位安全職責的履行實現(xiàn)了全員參與全員監(jiān)督。以此，使所有崗位安全職責的履行情況公開化、制度化、標準化，保證了各級人員安全管理職責的落實到位，真真發(fā)揮出了“小系統(tǒng)的大作用”。
　　——小冊子，大文章。為了確保危險點分析真正起到實效，讓工作成員準確了解作業(yè)中的危險點，張電塔山分廠要求班組每個成員從《安規(guī)》和實際的工作中總結(jié)提煉出與自己專業(yè)相關(guān)的安全規(guī)定和安全注意事項，編成危險點指導(dǎo)小冊子，隨身攜帶，隨時翻閱、隨處學(xué)習(xí)，工作前比對小冊子分析實際工作中可能存在的危險點，讓對標分析危險點成為文化。通過全員參與危險點分析，避免了以往消缺時只是工作負責人填寫危險點分析，而其他成員卻不甚了解的情況，形成了工作組成員共同參與分析作業(yè)現(xiàn)場危險點的良好氛圍，真真做實了危險點分析。同時，針對分辨危險點的能力不同、票面分析與現(xiàn)場危險有差距的實際情況，張電塔山分廠特別精煉了幾條針對現(xiàn)場防人身的規(guī)定，收錄在危險點分析小冊子的首頁，供現(xiàn)場作業(yè)人員隨時查閱比對，確保防人身的安全措施萬無一失。通過該制度的實施，危險點分析的針對性和全面性明顯提高，工作班成員對安全措施的理解和落實明顯到位。同時還提高了班組成員學(xué)習(xí)安規(guī)，運用安規(guī)分析作業(yè)危險點的能力。在小冊子上做出了大文章。
　　實施“三步走和三小三大”的安全管理模式所取得的效果
　　“三步走和三小三大” 安全管理方法實施以來，張電塔山分廠習(xí)慣性違章事件顯著減少、職工安全意識有效提高、崗位安全責任制的履行能力穩(wěn)步提升、落實集團公司和大唐國際的各項安全措施和精神更加有效和到位。安全工作的到位落實，確保了缺陷數(shù)量的逐漸減少。在對班組人員調(diào)考安規(guī)和十條禁令中，98%的人員考試成績達到優(yōu)良以上；在對現(xiàn)場作業(yè)點人員安全意識和危險點分析情況抽查時，每一個作業(yè)人員不但對當次作業(yè)的安全情況非常了解，而且對自己專業(yè)需要注意那些安全問題也了如指掌；在對班組人員安規(guī)學(xué)習(xí)情況抽查中，95%的人員對自己專業(yè)的安全規(guī)定比較了解，100%的人員隨身攜帶著與自己相關(guān)的安全小手冊?！胺彩轮v安全第一”已經(jīng)切切實實落實到各項班組安全管理工作當中。在對各個現(xiàn)場作業(yè)點進行安全聯(lián)合大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一起安全措施落實不到位的情況。危險點分析的也更加全面和有針對性。每個現(xiàn)場工作人員樹立起了“既是生產(chǎn)人員也是安監(jiān)人員”的理念。為全面提高全托管模式下的企業(yè)安全管理水平，打造張電委托管理品牌奠定了基礎(chǔ)。
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