在注重現(xiàn)場作業(yè)事前控制過程中，細(xì)化和量化了各級管理人員到崗到位管理，并將到崗到位人員細(xì)分為五個層面。一是公司班子管理層。由公司班子領(lǐng)導(dǎo)輪流滾動值班，深入現(xiàn)場開展安全監(jiān)管指導(dǎo)與督查；二是專業(yè)技術(shù)管理層。由安監(jiān)和生技部門組成，從專業(yè)技術(shù)角度開展專業(yè)指導(dǎo)；三是生產(chǎn)單位安全檢查層。由施工單位班子負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行全程安全監(jiān)管。四是工程作業(yè)項目負(fù)責(zé)人管理層。由工作票簽發(fā)人具體負(fù)責(zé)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全管理；五是作業(yè)現(xiàn)場安全員。負(fù)責(zé)對工程建設(shè)全過程安全管理監(jiān)督檢查，形成了自上而下、由內(nèi)至外的“網(wǎng)狀”安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查與管理機(jī)制，突出了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的科學(xué)管理模式，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控、在控、能控目標(biāo)。供電所所長況斌表示，現(xiàn)在出門上班前，員工家屬嘮叨的不再是“早點下班回家”之類的話了，而是“記得做好安全，得個紅榜（獎勵）回家”激勵話語。
　　安全生產(chǎn)效益的量化管理成效
　　在規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上，注重以“二抓一建”為契機(jī)，充分運用“安全生產(chǎn)效益化”管理模式，將相關(guān)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運行操作規(guī)程、安全工作規(guī)程以及反事故措施等，與現(xiàn)場具體作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境有機(jī)融合。一是拓展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)涵。在每一個作業(yè)現(xiàn)場，總能看到一本“施工現(xiàn)場資料夾”。里面無一例外地夾帶著“施工勘察單、工作票、操作票、安全監(jiān)督卡、作業(yè)指導(dǎo)書、管理人員到崗到位履職卡、開工單、三措一案、班前班后會記錄（含錄音筆）”，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、時間節(jié)點、工作要求、注意事項一目了然，所有作業(yè)嚴(yán)格按照既定程序、規(guī)定和要求展開，真正做到了作業(yè)過程忙而不亂、作業(yè)程序緊張有序，安全管理嚴(yán)精細(xì)實，流程衍接安全規(guī)范，多次得到了省、公司安全督導(dǎo)工作組的好評。今年7月，在江西南昌供電公司舉行的安全網(wǎng)例會上，應(yīng)邀進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，得到市公司領(lǐng)導(dǎo)和八縣區(qū)公司同行的高度評價。二是提高了員工綜合素質(zhì)。堅持以全員安全教育、技術(shù)培訓(xùn)為手段，重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，極大提高了全員學(xué)習(xí)主動性和積極性，比、學(xué)、趕、超尉然成風(fēng)。公司一方面大力推進(jìn)創(chuàng)安全建設(shè)優(yōu)秀班組、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、零違章班組和零違章個人評選活動，每月除舉行全員安規(guī)隨機(jī)抽考外，還定期召開安全生產(chǎn)形勢分析會和安全網(wǎng)例會，總結(jié)上月度安全生產(chǎn)工作，布置本月度安全生產(chǎn)重點，深入剖析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出切實可行的解決方法；另一方面，基層所站每月定期召開安全生產(chǎn)分析會、每周安全生產(chǎn)碰頭會和安全活動日以及作業(yè)過程中班前班后會，始終將安全生產(chǎn)當(dāng)成“第一要務(wù)”進(jìn)行重點抓、抓重點，使安全教育入腦入心，常抓常新，有效地提升了公司各級管理人員水平、提高了員工分析判斷和情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“我要安全”到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。三是實現(xiàn)了管理“關(guān)口”前移。從嚴(yán)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，級級分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，事事落實到班組和個人，形成了三級安全目標(biāo)互保機(jī)制和三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理“橫向到邊、縱向到底”。今年7月中旬，公司班子領(lǐng)導(dǎo)因參加會議后，在返回途中，“計劃外”順道來到電網(wǎng)改造施工現(xiàn)場，由于未戴安全帽當(dāng)即被安全員攔了下了，在戴好安全帽后才得以進(jìn)入現(xiàn)場。安全員張兵一臉嚴(yán)肅地說：“就算是計劃外檢查指導(dǎo)工作，也得按公司規(guī)定辦”。
　　通過近一年的實踐，筆者所屬公司安全生產(chǎn)“四個效益化”管理效果明顯，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在江西省電力系統(tǒng)對標(biāo)中，安全生產(chǎn)工作一直處于前三位之列；在今年江西南昌供電公司安規(guī)調(diào)考中，安義縣公司派出20人參考，10人取得了滿分成績，總分排名全市第一名，多次受到上級肯定與好評，安全生產(chǎn)“四個效益化”管理舉措在全市重點推廣應(yīng)用。
?