3　抓好“五大保障
3．1? 規(guī)則保障
??? 一是要建立健全完整的組織領(lǐng)導機構(gòu)，有完善的、系統(tǒng)的管理考核辦法，明確安全生產(chǎn)的法律地位；二是要建立健全并及時修編安全生產(chǎn)規(guī)程制度和細則。使其更加具體、實用、明了，便于操作，便于考核，有力地指導現(xiàn)實工作，切實做到規(guī)范人的行為，規(guī)范物的狀態(tài)。
3．2? 責任保障
??? 企業(yè)的主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作全面負責。各個分線、各個層面，必須各負其責。從上到下，對各項安全生產(chǎn)責任逐級進行分解，分管領(lǐng)導、職能部門、所屬單位、站所、班組分別承擔相應的責任，做到人人有責任，人人挑擔子，達到不留空白，不留死角，全方位堵住事故的發(fā)生。
3．3? 素質(zhì)保障
??? 電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，無論是技術(shù)管理人員還是技術(shù)工人都必須具備相應的業(yè)務素質(zhì)，首先是本身要具備一定的基礎(chǔ)，其次是加強崗位練兵，加強教育培訓，不斷提高技術(shù)水平，提高安全資質(zhì)，做到不犯“糊里糊涂的違章錯誤”。
3．4? 關(guān)口保障
??? 電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，基本上是層層把關(guān)。近年來開展的“安全性評價”及其整改，就是關(guān)口前移，堵住事故的源頭，在生產(chǎn)現(xiàn)場，工作負責人、工作票簽發(fā)人和監(jiān)護人都是有明確職責的，只要大家嚴格遵章，各司其職，一定能夠把住生產(chǎn)關(guān)口，使生產(chǎn)活動安全順利地進行。
3，5? 投入保障
??? 投入保障，就是通過對安全生產(chǎn)的必要和有效投入來保障相應的設(shè)備設(shè)施滿足安全生產(chǎn)的條件。目前，整個社會對安全生產(chǎn)的投入不足，欠帳頗多的矛盾十分突出，電力企業(yè)也不例外，主要表現(xiàn)在對設(shè)備的更新改造投入不足和不及時，對設(shè)備檢修維護的費用欠缺，作為生產(chǎn)管理人員，應從大局出發(fā)，在資金不足的情況下，對超期的設(shè)備，就要用增加巡查檢測的頻度、加大運行維護的力度，來確保其正常運行。
??? 總之，電力系統(tǒng)抓安全，只要堅持把工作抓嚴、抓細、抓實，把握方方面面，把握細枝細節(jié)，達到“縱向到底，橫向到邊”，我們的安全工作水平就能得到全面提升，安全生產(chǎn)的局面就能穩(wěn)如泰山!
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