? 安徽叉車集團公司始建于一九五八年，是國內(nèi)最大的叉車制造廠，公司現(xiàn)有員工四千三百多人。1992年合力股份公司開展安全性評價，經(jīng)原機械部安全性評價工作組評審，以862．49分通過“安全級企業(yè)”標準，順利進入“安全級企業(yè)”。1996年和2001年又以893．17分和913．11分的好成績順利通過“安全級企業(yè)”復(fù)評。經(jīng)過幾年努力，到2001年，公司所屬各分廠全部通過“安全級企業(yè)”評分標準，均已全部進入”安全級企業(yè)“。標志著公司安全生產(chǎn)上了一個新的臺階。公司自進入“安全級企業(yè)”以來，連續(xù)13年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，連續(xù)13年實現(xiàn)利稅、產(chǎn)銷全國同行業(yè)第一。經(jīng)過“安全性評價”，促進了企業(yè)的管理，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的保障。
??? 我們的體會：
??? 一、加強領(lǐng)導(dǎo)健全制度落實責(zé)任規(guī)范管理
??? “安全性評價”涉及我國工業(yè)企業(yè)各方面標準一百多個，要求企業(yè)必須嚴格地按照這些標準認真執(zhí)行，其目的是要對安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范有效、堅持不懈的科學(xué)管理，使設(shè)備設(shè)施達到“本質(zhì)安全”，同時要求企業(yè)各級各類人員都要重視安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行各項安全管理制度，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。它所強調(diào)的是動態(tài)的管理。
??? 自1992年我公司開展“安全性評價”工作以來，我們建立健全了以總經(jīng)理負總責(zé)，各分管經(jīng)理分線負責(zé)，各部門一把手為安全第一責(zé)任人對本單位安全工作負責(zé)，車間設(shè)立安全員，安全責(zé)任到班組、到個人的完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。形成全公司黨、政、工、團齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，群防群治的強大合力，為公司的穩(wěn)步發(fā)展，確保公司各項方針目標全面完成創(chuàng)造良好的環(huán)境。明確了從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的各級各類人員的安全責(zé)任，建立健全了公司安全管理制度，推廣應(yīng)用了安全檢查表、目標管理、PDCA循環(huán)法、電化教學(xué)、預(yù)先危險性分析和信息化管理等科學(xué)管理方法，逐步采用了計算機管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，建立并完善了各項安全管理檔案。根據(jù)國家不斷建立完善的政策法規(guī)以及公司的發(fā)展變化，對安全管理制度先后進行了三次大的修改和增訂，目前我們匯編并發(fā)布了涉及公司各方面的安全管理制度共62個。按照制度要求，簽訂了公司與各分廠、公司與各施工單位、各分廠與各車間、各車間與各班組的安全年度承包合同；按照合同要求，各級安全管理部門按月對分廠、車間、班組進行安全生產(chǎn)考核，安全管理目標明確，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)。真正做到了安全生產(chǎn)“全員參與”、“分級管理，分線負責(zé)”、“縱向到底，橫向到邊”。???
??? 通過“安全性評價”工作，建立了公司安全生產(chǎn)管理長效機制，使我公司的安全管理逐步從經(jīng)驗管理、人治管理走向了制度化管理、科學(xué)化管理。
??? 二、加大投入整改隱患加速技改鞏固“安評”成果
??? 安全生產(chǎn)，“安全性評價”工作不是一時一事的群眾運動，它是一項必須長期堅持、常抓不懈、持續(xù)改進、動態(tài)管理的企業(yè)管理工作。對于安全生產(chǎn)狀況，必須時時監(jiān)控，對于安全隱患，必須及時整改，確保設(shè)備設(shè)施達到“本質(zhì)安全”，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，確保廣大職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受到損失。
??? 我公司是1958年建廠的老企業(yè)，隨著時代的發(fā)展，產(chǎn)品的更新，機器設(shè)備的老化，使工藝落后，設(shè)備陳舊，隱患層出，環(huán)保不能全部達標，工業(yè)衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂。每年安全事故數(shù)十起，職業(yè)病也時有發(fā)生。為了改變這些狀況，達到 “安評”要求，保證安全生產(chǎn)順利進行，公司自上世紀90年代初即開始進行大規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和制造工藝改進，每年不惜花費大量資金，不斷地進行技術(shù)改造，工藝創(chuàng)新，設(shè)備更新。先后撤銷了制造工藝落后、排放污染嚴重及安全治理難以達標的鑄鋼車間、鍛工車間和電爐鑄鐵，爆破拆除了老鑄鐵車間和老鍛造車間及廠區(qū)所有生產(chǎn)型煙囪，興建了寬敞明亮的新廠房和新油漆車間，引進了具有世界先進水平的自動噴粉線、“V”法造型工藝和消失模工藝，購置了各類數(shù)控加工設(shè)備，消除了安全隱患，極大的改善了職工的勞動條件，保證了環(huán)保排放和工業(yè)衛(wèi)生達標。
??? 近幾年來，為了鞏固“安評”成果，確保企業(yè)不斷發(fā)展進步，安全生產(chǎn)更上一層樓，公司2001年投入4145萬元；2002年投入3548萬元；2003年投入9000萬元，更新改造和新建了立體鋼材庫、油缸基地、安慶新廠以及添置更新了一批新設(shè)備設(shè)施，并且正在抓緊建設(shè)合力工業(yè)園區(qū)項目。另外，各企業(yè)每年還要投入一定數(shù)量的專項資金用于安全措施和勞動安全衛(wèi)生保護工作。2001年投入300多萬元，2002年投入200多萬元，2003年投入200多萬元，這些資金的投人大大提高了公司的安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、安全教育和職工的勞動保護水平，對安全隱患進行了持續(xù)性治理。按照“安評”要求，通過資金投入和安全整改，使全員安全意識的不斷提高，設(shè)備設(shè)施和工作現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)，保證了安全生產(chǎn)，鞏固了“安評”成果，成功地實現(xiàn)了自開展“安全性評價”工作以來，連續(xù)13年未發(fā)生人身傷亡事故和重大安全責(zé)任事故，沒有新增職業(yè)病，輕傷事故也全部控制在千分之四以下。
??? 三、認真宣傳堅持教育提高素質(zhì)強化意識
??? 確保廣大職工生命財產(chǎn)安全，確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，是安全生產(chǎn)的宗旨和目的。使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識，強化安全意識，提高安全文化素質(zhì)，是實現(xiàn)“兩個確?！钡幕A(chǔ)。按照“安全性評價”要求，公司堅持認真開展“八種教育”，通過安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，使廣大員工掌握和熟悉本崗位的工藝要求、操作規(guī)程、設(shè)備性能、預(yù)知可能存在的危險以及排除和脫離危險的方法。公司堅持長期開展全員安全教育，認真做好新職工的“三級教育”，不定期的舉行專題安全講座和舉辦學(xué)習(xí)班，提高廣大職工的安全意識，使職工從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保⒕邆洹拔叶踩?，我會安全”的素質(zhì)。對于特種作業(yè)人員做好崗前培訓(xùn)和上崗后的定期培訓(xùn)工作，特種作業(yè)必須持證上崗。