堅持特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　1.3 加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

　　在加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理時，要求各施工隊必須有安全協(xié)管員，由項目部安全員統(tǒng)一管理。要實行分塊包干，責(zé)任落實到人，要定時進行安全考核，不定時安全檢查，安全考核和監(jiān)督采取網(wǎng)格式巡查，定期公布巡查情況，獎優(yōu)罰劣，對于檢查出的安全隱患應(yīng)按照“三定”原則，務(wù)必落實整改，決不姑息。決不能把安全工作僅停留在文字和口頭上，重要是落實和執(zhí)行。

　　2 要有特色地進行安全管理

　　2.1 編寫實際操作性的安全生產(chǎn)計劃

　　先明確安全工作目標，制定安全工作計劃，根據(jù)安全計劃編寫：安全費用計劃，安全教育計劃，安全技術(shù)方案計劃。

　　按照計劃去貫徹落實，認真執(zhí)行，并在施工變化中進行調(diào)整和補充，使安全工作有序的進行。

　　2.2 把握重點，攻克難點

　　施工工作中的每個細節(jié)都涉及到安全，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等是常見的安全事故。所以在實際工作中應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場明確安全工作的重點。同時遵照建設(shè)部1999年頒布實行的強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ56-99）的內(nèi)容逐項檢查落實。

　　把安全生產(chǎn)管理與施工進度的矛盾，做為工作的難點。正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾，圍繞施工生產(chǎn)這個中心，不拘于形式，做好后勤保障。在實際施工生產(chǎn)中，由于外部環(huán)境不斷變化，安全管理也要進行動態(tài)管理。

　　3 與時俱進，追求創(chuàng)新的觀點

　　“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，杜絕任何麻痹思想，即使有一點成績也不能沾沾自喜。要善于學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，借鑒先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。要有不恥下問的精神。同時經(jīng)常保持與當(dāng)?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T安全監(jiān)督部門的聯(lián)系，了解行業(yè)動態(tài)，使我們的安全管理安全技術(shù)始終保持先進性。

　　以上只是個人的粗淺認識，通過安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，把安全生產(chǎn)管理工作提高到一個新臺階。