1、項目經(jīng)理：

　　（1）履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；

　?。?）參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；

　?。?）貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置；

　　（4）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；

　　（5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。

　　2、項目生產(chǎn)副經(jīng)理：

　　（1）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查；

　?。?）協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；

　　（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；

　?。?）實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

　　（5）組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

　?。?）負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；

　?。?）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循"四不放過"原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生；

　?。?）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。

　　3、項目工程師（項目安全工程師）：

　　（1）編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；

　?。?）組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施；

　　（3）確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證；

　?。?）作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；