1安全委員會辦公室設(shè)在建設(shè)單位。每季度由監(jiān)理部分管安全領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由建設(shè)單位的副總經(jīng)理、工程、計劃、安監(jiān)、各標段項目部行政一把手及相關(guān)人員參加，對施工單位的安全、文明施工情況進行全面系統(tǒng)的檢查、總結(jié)和評定。在聯(lián)合檢查之前，各施工單位按檢查表，先開展自查，并將自查結(jié)果于每季度第三月末25日前報監(jiān)理部，監(jiān)理部審核后報工程部安監(jiān)負責(zé)人。（檢查表見附表）
2 監(jiān)理部分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月組織一次由建設(shè)單位和各施工單位安監(jiān)科長、工地專職安全員參加的安全、文明大檢查。
3 監(jiān)理部采用定期或不定期抽查、全面檢查和重點檢查相結(jié)合的形式進行檢查。對安全、文明施工中查出的問題，采取現(xiàn)場就地解決或下發(fā)整改通知書，對問題較嚴重的通報處理。并嚴格認真執(zhí)行獎罰細則。
4 監(jiān)理部按照季、月、日相結(jié)合的方式，將安全、文明檢查結(jié)果匯總、通報，通報范圍包括各參加單位法定代表人、安全負責(zé)人。并據(jù)此考評各個施工單位，然后報建設(shè)單位安全負責(zé)人審核，提請領(lǐng)導(dǎo)批準后進行獎勵、處罰。
5建設(shè)單位不定時派人深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部。監(jiān)理部如發(fā)現(xiàn)個別工地安全管理不力、安全員不到位、整改不及時，簽發(fā)通知書，限期整改。整改仍然不及時，要給予處罰或勒令停工。
6監(jiān)理部應(yīng)建立健全安全、文明施工檢查記錄、登記卡和整改記錄等臺帳。
7對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、多層交叉作業(yè)區(qū)，監(jiān)理部要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查，必要時請分管該工程項目的專職工程師給予指導(dǎo)。
1安全技術(shù)措施計劃的編制
2在編制年度施工計劃和施工方案的同時，必須按照國家及部有關(guān)規(guī)定和安全施工的具體情況，組織參加工程施工的技術(shù)人員編制本單位年度安全技術(shù)措施計劃。
3各施工企業(yè)每年年初編制的安全措施計劃，應(yīng)報建設(shè)單位安監(jiān)部門審查后執(zhí)行，并監(jiān)督經(jīng)費使用和計劃的落實。
4一切施工作業(yè)必須有安全措施，并要在施工前進行交底，未交底不準布置開工。
5重要臨時設(shè)施，重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多種交叉作業(yè)等工程施工前必須編制安全措施，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。
6重大起重、運輸、帶電作業(yè)，特殊高空及危險作業(yè)項目的安全措施須經(jīng)施工、安監(jiān)等部門審查并辦理安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準，由專職工程師負責(zé)交底并作好交底記錄，安監(jiān)人員監(jiān)督落實情況。
7危險性極大的作業(yè)項目安全措施，如煙囪施工設(shè)施搭設(shè)與拆除、爆破、汽包卸車運輸、發(fā)電機靜子、主變吊裝就位等作業(yè)項目的措施，須經(jīng)施工單位部門、總工審查后，報監(jiān)理部組織會審。
8措施經(jīng)技術(shù)負責(zé)人或總工程師審批簽字后，報本單位安監(jiān)科一份審批簽字后,必須嚴格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批人同意，任何人不得更改;確需變更應(yīng)按有限公司有關(guān)工程技術(shù)管理制度重新申報，審批簽字。
9單獨與建設(shè)單位簽訂，而且工作量小的工程項目，施工單位現(xiàn)場如未設(shè)置安監(jiān)部門，其編制的措施須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后，報監(jiān)理部和建設(shè)單位安監(jiān)部門各一份。
10重大危險施工項目的安全技術(shù)措施交底后，檢查落實情況應(yīng)報監(jiān)理部。