1.總則
        為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標及使其達到最佳效果，特制定本制度。
        2.制訂方針目標的依據(jù)
        （1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。
        （2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
        （3）國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平）。
        （4）公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。
        3.方針目標編制的程序
        （1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達指令。
        （2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。
        （3）組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。
        （4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
        （5）經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標。
        4.方針目標的展開
        （1）方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。
        （2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。
        （3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標展開，要根據(jù)公司方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。
        （4）各部門方針目標展開一般有分管責(zé)任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
        （5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結(jié)合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現(xiàn)。
        （6）班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等，并進行展開。
        （7）各部門方針目標展開由各部門主要負責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準。
        5.方針目標和實施
        （1）為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理的指令制定。
        （2）各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度PDCA循環(huán)，總結(jié)本月計劃的實施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。
        （3）在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
        （4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
        6.方針目標的檢查診斷與考核
        （1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
        （2）總經(jīng)理組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。
        （3）部門方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能部門的負責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責(zé)部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。
        （4）根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。
        ①甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
        ②乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。
        ③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
        （5）對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責(zé)任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。
        （6）各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進行協(xié)調(diào)、整改。