5.1.5??? 公司以半年為時(shí)間單位編制重大作業(yè)監(jiān)控計(jì)劃，每月按照實(shí)際情況調(diào)整一次。

5.1.6??? 公司各大監(jiān)督、工程部、安保部將重大作業(yè)監(jiān)控計(jì)劃作為工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。

5.2????? 重大作業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編審要求

5.2.1??? 凡重大作業(yè)，必須事先編制完善的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，必須有專項(xiàng)安全技術(shù)措施和質(zhì)量措施。

5.2.2??? 各工程項(xiàng)目中屬于重大作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書必須先于項(xiàng)目內(nèi)完成編審程序，然后提前二周上報(bào)到公司工程部，由公司總工組織進(jìn)行復(fù)審；項(xiàng)目根據(jù)復(fù)審意見進(jìn)行修改完善后重新報(bào)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.2.3??? 重大作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制應(yīng)符合以下要求：

5.2.3.1??針對施工特點(diǎn)辨析危險(xiǎn)源并對重要控制環(huán)節(jié)制定對策。

5.2.3.2??明確作業(yè)方法、流程、操作要領(lǐng)以及作業(yè)過程中的監(jiān)測要求；制定保證安全和保證質(zhì)量的措施。

5.2.3.3??提出人員和機(jī)械（機(jī)具）配備要求；提出對作業(yè)環(huán)境及相關(guān)方的要求。

5.2.3.4??方案圖表達(dá)要確切、明了，計(jì)算書應(yīng)詳細(xì)、正確。

5.2.3.5??提出出現(xiàn)危險(xiǎn)及緊急情況下的針對性的預(yù)防與應(yīng)急措施。

5.2.3.6??根據(jù)職業(yè)安全環(huán)境管理要求，提出安全防護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.4??? 重大作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書除按公司對作業(yè)指導(dǎo)書管理的要求進(jìn)行審批外，還應(yīng)由相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工程師進(jìn)行審核。

5.2.5??? 深基坑工程、鋼管扣件水平模板支撐系統(tǒng)、新產(chǎn)品試制等的設(shè)計(jì)、工藝和方案，及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，須按國家或地方法規(guī)組織專家評審。

5.2.6??? 對大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b、起重機(jī)械裝拆、里程碑節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)序、深基坑、大體積砼、大型腳手、特種設(shè)備制造調(diào)試關(guān)鍵工序、以及其他高空、交叉危險(xiǎn)作業(yè)，須上報(bào)上海電力建設(shè)責(zé)任有限公司。

5.3????? 重大作業(yè)開工前檢查

項(xiàng)目應(yīng)在重大作業(yè)開工前對作業(yè)應(yīng)具備的條件進(jìn)行檢查，具備以下條件方可實(shí)施：

5.3.1??? 檢查作業(yè)指導(dǎo)書審批手續(xù)及其變更手續(xù)是否完備。

5.3.2??? 檢查重大作業(yè)項(xiàng)目施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書在開工前按程序規(guī)定完成交底，施工人員已熟悉重大作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等內(nèi)容。

5.3.3??? 檢查作業(yè)人員資質(zhì)、機(jī)具、工器具及作業(yè)環(huán)境是否符合要求，確認(rèn)作業(yè)前其它作業(yè)工序應(yīng)具備的條件，明確其它專業(yè)的分工，已對施工區(qū)域采取隔離措施。

5.3.4??? 檢查重大作業(yè)項(xiàng)目各類工作票、動(dòng)火證是否按規(guī)定辦理好相關(guān)手續(xù)。

5.3.5??? 檢查有無不按程序的施工以及其他違規(guī)違章情況。

5.3.6??? 檢查重大作業(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)已成立，指揮人員、各級監(jiān)督人員均已在場，且職責(zé)明確。

5.4????? 重大作業(yè)過程控制

5.4.1??? 項(xiàng)目工程、質(zhì)量、安保部門應(yīng)對重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控，必要時(shí)指定專人進(jìn)行旁站監(jiān)督。A級監(jiān)控要求的重大作業(yè)公司派出監(jiān)控小組組織落實(shí)作業(yè)全過程的監(jiān)控工作。B級監(jiān)控要求的重大作業(yè)，在該重大作業(yè)實(shí)施之前，由公司各大監(jiān)督、工程部、安保部聯(lián)合對該重大作業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，在該重大作業(yè)實(shí)施階段公司工程部、安保部聯(lián)合檢查。

5.4.2??? 監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)存在安全（質(zhì)量）缺陷或隱患，應(yīng)立即向指揮人員匯報(bào)并及時(shí)通知作業(yè)人員（作業(yè)負(fù)責(zé)人），作業(yè)人員必須予以整改。未完成整改前，監(jiān)督人員有權(quán)制止作業(yè)。

5.4.3??? 重大作業(yè)過程的施工順序、各工序間的流水作業(yè)關(guān)系及銜接，對這些節(jié)點(diǎn)的控制、監(jiān)督、測量的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)形成響應(yīng)的技術(shù)資料。

5.4.4??? 對作業(yè)區(qū)域的環(huán)境因素及安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施等要嚴(yán)格監(jiān)控，遇到突發(fā)事件，現(xiàn)場總指揮應(yīng)立即組織采取相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

5.4.5??? 項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部、安保部對未按重大施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書施工和隨意更改方案可直接開停工令。

5.4.6??? 重大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管可采取分級監(jiān)管的方法，但上級單位的監(jiān)管不能免除下級單位的責(zé)任。

5.4.7??? 對重大作業(yè)項(xiàng)目在結(jié)束后須經(jīng)相關(guān)部門辦理驗(yàn)收確認(rèn)手續(xù)。

QG/DZ GL001-2008 施工技術(shù)管理若干規(guī)定

QG/DZ GL002-2008 機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例

QG/DZ GL003-2008 計(jì)量管理?xiàng)l例

QG/DZ GL004-2008 施工測量管理?xiàng)l例

QG/DZ GL005-2008 混凝土監(jiān)督管理?xiàng)l例

QG/DZ GL006-2008 焊接質(zhì)量管理?xiàng)l例

QG/DZ GL008-2008 工程質(zhì)量管理制度

QG/DZ GL010-2008 施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書編制規(guī)定

QG/DZ·AQZD-2006 安全文明施工管理制度

附錄A 重大作業(yè)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）編審批流程圖

附錄B 記錄表式

6.1 ?????年?? 半年度公司重大作業(yè)監(jiān)控計(jì)劃（?月版）

6.2 重大作業(yè)（操作）月度報(bào)告

6.3 重大作業(yè)項(xiàng)目開工檢查表

附錄C 重大作業(yè)監(jiān)控要求分級

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本文件由工程部提出并歸口管理

本文件編制人:包?靜

本文件校核人:鄭謙文

本文件批準(zhǔn)人:樓海英