??????? 4.4.2? 年度進(jìn)度計(jì)劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
??????? 4.4.3? 季度進(jìn)度計(jì)劃在前一季度最后一個(gè)月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
??????? 4.4.4? 月度進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制下月施工計(jì)劃，報(bào)工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工計(jì)劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計(jì)劃同時(shí)上報(bào)。
??????? 4.4.5? 月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計(jì)劃，周計(jì)劃，并落實(shí)與實(shí)施。
??????? 4.4.6? 每周五上午各專業(yè)向工程部報(bào)周計(jì)劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析，下周計(jì)劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計(jì)劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計(jì)劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保證周計(jì)劃的及時(shí)完成。
??????? 4.4.7? 各項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度應(yīng)采用P3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，并說明原因報(bào)相關(guān)方。
??????? 4.4.8? 工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
??????? 4.4.9? 各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對(duì)未按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)工程部，工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。
??????? 4.4.10? 項(xiàng)目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，及下達(dá)下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。
??????? 4.2? 進(jìn)度考核
??????? 4.2.1? 項(xiàng)目應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進(jìn)度要求等，明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)（一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項(xiàng)目等）作為進(jìn)度考核點(diǎn)，提取一定比例的合同價(jià)款，作為工程進(jìn)度考核款。
??????? 4.2.2? 關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè)，由項(xiàng)目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。
??????? 4.2.3? 由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
??????? 4.2.4? 每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)上周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，對(duì)未完成周計(jì)劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴(yán)重程度，項(xiàng)目給予500元～10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營(yíng)管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計(jì)劃的，同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
??????? 4.2.5? 處罰（項(xiàng)目考核：責(zé)任部門為工程管理部，經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助）
??????? 4.2.5.1? 各專業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元～20000元。
??????? 4.2.5.2? 周計(jì)劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。
??????? 4.2.5.3? 周計(jì)劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，但進(jìn)度脫期，對(duì)工程總體進(jìn)度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn)，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期，則對(duì)此專業(yè)處以3000元～4000元罰款。
??????? 4.2.5.4? 周計(jì)劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時(shí)可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予500元～2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
??????? 4.2.5.5? 月計(jì)劃的盤點(diǎn)，按該月最后一周的周計(jì)劃進(jìn)行考核，處罰數(shù)額加倍。
??????? 4.2.5.6? 對(duì)于不及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃的各專業(yè)，項(xiàng)目對(duì)此單位給予200元罰款。
??????? 4.2.5.7? 對(duì)于提前完成周計(jì)劃及月計(jì)劃的施工班組，經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。
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