1、 施工項目部應(yīng)定期召開專項質(zhì)量生產(chǎn)會議，會議應(yīng)由第一管理者主持召開，分析質(zhì)量生產(chǎn)形式，部署質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
2、 質(zhì)量生產(chǎn)會議的形式：可采用專題質(zhì)量會議，工程施工分析會，工程例會等，必要時可召開由全體員工參加的業(yè)務(wù)工作會等形式。
3、 質(zhì)量生產(chǎn)會議項目部每月召開一次，結(jié)合本單位的施工生產(chǎn)情況，通報在檢查中存在的質(zhì)量隱患及問題，分析存在的原因，提出下一步質(zhì)量工作意見。
4、 施工隊?wèi)?yīng)每半月不少于一次召開質(zhì)量生產(chǎn)會議，分析本單位質(zhì)量生產(chǎn)存在的問題，研究整改措施，部署下一步質(zhì)量改進(jìn)工作。
5、 各級召開質(zhì)量專題會議，應(yīng)由各級行政主管主持，特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)委托副職組織召開，會議必須做到人員、內(nèi)容、效果的落實，真實有效。
6、 會議期間與會人員要登記簽到，并建立完善的專項會議記錄，并存檔備查。