除前面已闡明的總包單位（項目經(jīng)理部）及總包單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員安全生產(chǎn)職責(zé)外，另補充的職責(zé)：
1）在編制、審批施工組織設(shè)計或施工方案和冬雨期施工措施時，必須同時編制、審批安全技術(shù)措施，如改變原方案時必須重新報批、交經(jīng)常檢查措施，方案的執(zhí)行情況，對于無措施、無交底或針對性不強的，不準組織施工。
2）強化安全教育，除對全員進行安全技術(shù)知識和安全意識教育外，要強化分包新入場人員的“三級安全教育”教育面必須達到100%，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格，做到持證上崗，同時要堅持轉(zhuǎn)場和調(diào)換工種的安全教育，并做好記錄，登記建檔工作。
3）根據(jù)工程進度情況除進行不定期，季節(jié)性的安全檢查外，工程項目經(jīng)理部每半月由項目執(zhí)行經(jīng)理組織一次檢查，每周由安全部門組織各分包進行專業(yè)（或全面）檢查。對查到的隱患，責(zé)成分懈和有關(guān)人員立即或限期進行消項整改。
4）項目經(jīng)理部（總包方）與分包方應(yīng)在工程實施之前或進場的同時及時簽訂含有明確安全目標和職責(zé)條款劃分的經(jīng)營（管理）合同功協(xié)議書，當(dāng)不能按期簽訂時，必須簽訂臨時安全協(xié)議。
5）根據(jù)工程進展情況和分包進場時間，應(yīng)分別簽訂年度或一次性的安全生產(chǎn)責(zé)任書或責(zé)任狀，做到總分包在安全管理上責(zé)任劃分明確，有獎有罰。
6）項目部實行“總包方統(tǒng)一管理，分包方各負其責(zé)”的施工現(xiàn)場管理體制，負責(zé)對發(fā)包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合協(xié)調(diào)管理工作。工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7）項目部有權(quán)限期責(zé)令分包將不能盡責(zé)的施工管理人員調(diào)離本工程，重新配備符合總包要求的施工管理人員。
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