1）分包的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包在執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)和總包的有關(guān)決定和指示，按總包的要求組織施工。
2）建立健全安全保證體系。根據(jù)安全生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備安全檢查人員，每50人要配備一名專職安全人員，不足50人的要設(shè)兼職安全員。并接受工程項(xiàng)目安全部門的業(yè)務(wù)管理。
3）分解在編制分包項(xiàng)目或單項(xiàng)作業(yè)的施工方案或冬雨期方案措施時(shí)，必須同時(shí)編制安全消防技術(shù)措施，并經(jīng)總包審批后方可實(shí)施，如改變?cè)桨笗r(shí)必須重新報(bào)批。
4）分包必須執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度和班組長(zhǎng)施工安全講話制度，并跟蹤檢查管理。
5）分包必須按規(guī)定執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度，并履行書面驗(yàn)收手續(xù)，建檔存查。
6）分包必須接受總包及其上級(jí)主管部門的各種安全檢查并接受獎(jiǎng)罰。在生產(chǎn)例會(huì)上應(yīng)先檢查、匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。在施工生產(chǎn)過程中切實(shí)把好安全教育、檢查、措施、交底、防護(hù)、文明、驗(yàn)收等七關(guān)，做到預(yù)防為主。
7）強(qiáng)化安全教育，除對(duì)全體施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育外，對(duì)新入場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，做到持證上崗，同時(shí)要堅(jiān)持轉(zhuǎn)場(chǎng)和調(diào)換工種的安全教育；特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核，持有效證件上崗。
8）分包必須按總包的要求實(shí)行重點(diǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)廠家產(chǎn)品采購(gòu)、使用制度，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行定期，定量供應(yīng)制。并嚴(yán)格按規(guī)定要求配戴。
9）凡因分包單位管理不嚴(yán)而發(fā)生的因工傷亡事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及后果由分包單位自負(fù)。
10）各分包方發(fā)生因工傷亡事故，要立即用最快捷的方式向總包方報(bào)告，并積極組織搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，設(shè)施者要做好記錄或拍照。
11）對(duì)安全管理紕漏多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的分包單位除進(jìn)行罰款處理處，對(duì)問題嚴(yán)重，屢禁不改，甚至不服管理的分包單位，予以解除經(jīng)濟(jì)合同。
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