生產經理
1、 對現(xiàn)場的安全、質量、文明施工、進度、成本直接管理，保證生產、進度、質量、安全、成本整體可控運營。
2、 執(zhí)行項目部制定的各項施工組織設計、措施和專項方案。
3、 對工程公司落實的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進行控制和協(xié)調管理（含甲方指定的分包單位）；每月對項目部的內、外勞工工資，根據(jù)安全員、質量員的檢查進行考核、獎罰。
4、 編制周、月施工實施計劃，并按時報送；組織各個作業(yè)班組進行過程實施和把控。
5、 每天對現(xiàn)場的質量、安全、文明施工、進度、環(huán)保等進行檢查，對施工過程中的工序質量進行控制。
6、 做好場容場貌、文明施工管理，并按考核管理辦法進行獎罰。
7、 完善勞動用工手續(xù)和資料，建立用人檔案管理制度。

工作標準
1、 對項目施工生產的管理有序，有力，保證項目階段目標和總目標的實現(xiàn)。
2、 按制定的施工組織設計、專項施工方案組織實施。
3、 對公司落實的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調及時、有效，不影響工程施工進度，對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。
4、 編制每周、月工作計劃，并及時向項目經理回報；項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標。
5、 每天對現(xiàn)場的各項工作進行檢查，對影響因素限期整改，追究責任人的責任，并形成備案記錄。
6、 對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進行管控；配合項目經理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。
7、 加強施工過程質量控制，確保一次成優(yōu)；現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標的要求。
8、 建立各班組勞動用工檔案，并交安全員統(tǒng)一保管，對人事變動及時調整和完善檔案。
9、 督促安全員及時辦理職工的工傷保險，并同公司人力資源部辦理好相關交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)漏報造成損失的項目經理或生產經理承擔20%，安全員承擔80%責任。
10、配合項目負責人及班組做好貨幣工資核算工作。