隨著公司的生產規(guī)模逐步擴大，各項制度需進一步完善，為能及時、準確的反映公司的整體生產經營情況，我安全生產處統(tǒng)計的數(shù)據(jù)越來越多，要求各項數(shù)據(jù)必須準確、及時。于現(xiàn)在的生產數(shù)據(jù)匯報情況存在的問題，特制定要求如下：

    1、在正常生產情況下二級調度每班向總調度室匯報三次生產情況。一次在接班20分鐘內，真實、準確匯報交接班情況及本班計劃；如煉鋼的停煉、停澆時間及原因，鐵廠高爐的切氣、休風的時間原因，燒結、豎爐的停機的時間原因，軋鋼的停爐、停車、換輥的時間原因，制氧的停車保養(yǎng)的時間原因，電氣的限電降荷的時間原因。一次在班中，匯報本班的生產運行情況；對于班中突發(fā)的事故要做到隨時匯報。一次在班末，總結匯報本班的生產概況。對于不按規(guī)定及時、準確匯報的單位每次考核責任單位200元。

    2、二級單位要建立健全調度日志、交接班記錄、事故統(tǒng)計及分析臺帳和調度會記錄。從指標完成情況、存在問題和下一步的工作重點三方面著手，認真進行月生產總結工作。月生產總結于每月四日前交安全生產處。對于沒有完成月生產任務的生產廠，廠長要在公司調度會上進行重點分析，講明原因、下一步應采取的措施以及希望公司協(xié)調解決的問題。

    3、二級調度室在本單位發(fā)生事故或出現(xiàn)可能影響時其它單位正常生產的異常現(xiàn)象要及時通知總調度室。對于不能及時匯報的單位根據(jù)實際情況每次考核500元。