??????? 第三級考核包區(qū)隊人員（僅限生產部室）。如果安監(jiān)處第二次復查仍未整改完，系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)到專業(yè)副總手機，并自動考核包區(qū)隊人員30元/條。
??????? 第四級考核專業(yè)副總。如果安監(jiān)處第三次復查仍未整改完，系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)到分管副總經理，自動考核專業(yè)副總100元/條。
??????? 第五級考核副總經理。如果安監(jiān)處第四次復查仍未整改完，系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)到董事長、總經理，并考核分管副總經理200元/條，并按照分管專業(yè)和部門對直接領導記“不誠信履職”一次。
??????? 第六級考核董事長、總經理。集團公司及上級檢查的各類問題如果未按要求整改完，系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)送到集團公司分管副總經理，并考核責任單位董事長、總經理500元/條，并對公司主要領導記“不誠信履職”一次。
??????? 有特殊情況需延長整改日期的隱患，區(qū)隊必須在規(guī)定日期前申請匯報分管副總經理，領導同意簽字后申請單交信息辦，信息員調整整改期限，按照新期限執(zhí)行閉環(huán)管理。
??????? 五、績效考核
??????? （一）考核指標
??????? 1.生產班子及各專業(yè)副總工程師每月每人查出隱患問題總數(shù)不得少于40條，生產部室工程師以上的管理人員不得少于30條，安監(jiān)處工程師以上管理人員、質量科專職驗收人員不得少于50條，生產部調度員不得少于20條。
??????? 2.對各輔助單位考核問題的條數(shù)，安監(jiān)處工程師以上領導不得少于15條，質量科專職驗收人員不得少于20條，其它各生產科室工程師以上人員不得少于10條。
??????? 3.各級管理人員檢查要側重于分管范圍內和本專業(yè)范圍內的檢查，分管領導、各專業(yè)副總工程師每月每人查出分管范圍內的隱患問題總數(shù)不得少于25條，生產部室工程師以上的管理人員不得少于20條，質量科專職驗收人員不得少于30條。
??????? 4.未按以上指標要求完成每少一條考核50元，且視為未完成月度考核指標。
??????? 5.各級安全管理人員應自覺上網登錄查詢本專業(yè)檢查隱患整改情況，及時協(xié)調區(qū)隊按照要求消除隱患，形成閉環(huán)。
??????? （二）檢查規(guī)定
??????? 1.安監(jiān)處根據(jù)現(xiàn)場實際排出全月邊遠地點和重要崗點覆蓋檢查表，各級管理人員嚴格按排定班次、地點進行檢查，現(xiàn)場電話匯報安監(jiān)處值班室，否則每少一次考核100元。
??????? 2.生產班子成員和各專業(yè)副總現(xiàn)場檢查后要抽查管理人員填寫的檢查表。對執(zhí)行檢查不認真、湊條數(shù)的，對執(zhí)行檢查、復查走過場，伙同責任單位隱瞞問題的，給予檢查人員所涉隱患問題考核數(shù)額的兩倍罰款。
??????? 3.所有檢查人員每旬至少要對本專業(yè)各地點檢查一次，指出存在的問題，并督促單位落實整改，對有關單位落實不徹底或不按標準整改的及時向公司領導小組匯報。檢查人員每月跑本專業(yè)的次數(shù)不應少于下井總次數(shù)的1/3，跑專業(yè)次數(shù)以檢查表為準。
??????? 4.井下現(xiàn)場每人每月至少覆蓋兩遍，間隔時間不得小于10天，否則每少一條巷道或崗點考核50元；管理人員（包括區(qū)隊管理人員、安監(jiān)員）下井必須按照進風巷進、回風巷出或回風巷進、進風巷出的路線行走、檢查，否則每次考核100元。
??????? 5.管理人員下井檢查時要堅決杜絕好人主義，填寫檢查表要實事求是，對所查問題嚴格按照本辦法規(guī)定標準填寫，并在表中逐條詳細寫明整改時間。
??????? 6.對于檢查出的隱患，根據(jù)公司《層級管理及責任追究考核管理辦法》要求，對需要進行層級責任追究的問題必須按照要求和標準對有關人員進行層級責任追究考核，并填寫公司層級責任追究考核表，連同檢查表一同交于公司信息辦，由信息辦存檔，對于不按規(guī)定對問題進行追究或不填寫公司層級責任追究考核表的，將追究檢查人員責任，并對檢查人員每次考核50元。
??????? 7.堅持“誰檢查、誰負責督促整改、誰負責事后督查”的原則，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保檢查出的隱患問題得到徹底的整改。對于檢查過后對問題不管不問，不督促責任單位整改，導致問題得不到整改的（督促后仍不整改的除外），根據(jù)具體情況對檢查人員考核50-500元。
??????? 8.公司不定期組織人員對安監(jiān)員復查問題情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)安監(jiān)員復查問題不負責任、弄虛作假、虛報已整改問題的，發(fā)現(xiàn)一次對其考核200元，井口大屏通報；發(fā)現(xiàn)兩次對其考核500元，井口大屏通報，并進入安監(jiān)處內部末位淘汰；發(fā)現(xiàn)三次對其考核1000元，井口大屏通報，并調離安監(jiān)處。安監(jiān)處開通問題復查監(jiān)督舉報電話（0537-6770070）。
??????? （三）升級問題回購考核
??????? 1.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內整改，升級到包區(qū)隊一級的，按檢查問題及隱患原考核的2倍由單位進行回購整改，并扣罰責任單位質量工資0.1%。
??????? 2.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內整改，升級到專業(yè)副總一級的，按照檢查問題及隱患原考核的3倍由單位進行回購整改，并扣罰責任單位質量工資的0.2%，考核責任單位區(qū)長、書記、技術員每人100元。
??????? 3.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內整改，升級到副總經理一級的，按照檢查問題及隱患原考核的4倍進行回購整改，并扣罰責任單位質量工資的0.5%，考核責任單位區(qū)長、書記、技術員每人500元，并扣其安全風險抵押金的10%。
??????? 4.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內整改，升級到董事長、總經理及以上級別的，按照檢查問題及隱患原考核的5倍進行回購整改，并扣罰責任單位質量工資的1%，考核責任單位區(qū)長、書記、技術員每人1000元。同時，每次扣除責任單位區(qū)長、書記、技術員及包區(qū)隊人員安全風險抵押金的20%。
??????? 六、幾項措施
??????? 1.高度重視，嚴密組織。對于安全質量檢查點檢查管理，若沒有強有力的監(jiān)督約束機制，就很難得到切實有效的貫徹落實。為此，各職能部門要明確職責，分工協(xié)作，對操作流程的標準制定、現(xiàn)場監(jiān)管、效果評估、考核獎懲等做出明確而具體的安排。安監(jiān)處要配備專職人員，完善各類檢查表，并負責匯總、理順各項流程，用好隱患源數(shù)控管理程序，實現(xiàn)網上辦公。
??????? 2.廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用電視、廣播、網絡媒體等工具，利用板報、宣傳欄等宣傳載體，采取多種形式，讓基層員工了解安安全質量檢查點檢查管理法的內容與實質，產生共鳴。要利用安全辦公會、班前會層層組織員工進行認真學習，為推行安全質量檢查點檢查管理營造良好輿論氛圍。
??????? 3.注重實效，落實責任。安全質量檢查點檢查管理考核辦法具有精細化管理的特性，是重在落實、講究效率的安全管理模式，要把現(xiàn)場安全職責和施工標準落實到每名員工，不斷增強現(xiàn)場人員的安全自覺性和主動性，進一步提高了生產效率。同時，安全質量檢查點檢查管理在具體實施中要強化“親筆簽名”的重要原則，強調“誰簽字，誰負責；誰主管，誰負責”，強化安全生產責任意識，促進現(xiàn)場安全生產。
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