成立領(lǐng)導(dǎo)組
??????? 組長：主任
??????? 副組長：安全主任
??????? 成員：機電主任、技術(shù)員、班組長
??????? 工作職責(zé)
??????? 1.領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)考核機制建立的總策劃；負責(zé)對考核機制實施過程和果進行審核；負責(zé)協(xié)調(diào)、解決實施過程的疑點、難點、重點問題。
??????? 2.組長負責(zé)負責(zé)制定、完善實施辦法；總體負責(zé)機制運行日常管理工作。
??????? 3.副組長負責(zé)負責(zé)安全績效評價考核機制的考核，及結(jié)果的公布。
??????? 4.各工作班組負責(zé)幾個機制中涉及小項的考核。
??????? 考核規(guī)定
??????? 1.同一事件涉及兩個以上考核項目時不重復(fù)考核，按“就高不就低”的原則進行考核（群體違章不僅對個人考核，還要對班組考核。）
??????? 2.考核項目的考核時效按照考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定執(zhí)行，考核項目中的每項考核分不出負分。
??????? 3.各機制考核結(jié)果的保存周期為一年。
??????? 其他
??????? 本辦法試用機電車間。
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???????? 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
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1.安全目標(biāo)管理制度
??????? 1.1? 安全目標(biāo)
??????? 1.1.1? 杜絕輕傷和嚴(yán)重非傷亡以上事故。
??????? 1.1.2? 確保不發(fā)生火災(zāi)事故。
??????? 1.1.3? 嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核單位在對我車間的審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項。
??????? 1.1.4? 安全機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量升級力爭達90分以上，事故隱患排查率達到98%以上。
??????? 1.1.5　現(xiàn)場消除重大隱患和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。
??????? 1.1.6　持續(xù)改進，把安全培訓(xùn)工作提高到一個新的水平。
??????? 1.2　把安全目標(biāo)具體落實到人（包括主管負責(zé)人、分管負責(zé)人、實施人）、時間、結(jié)果當(dāng)中，形成文件體系，跟蹤目標(biāo)的實施和完成情況。
??????? 1.3　把安全目標(biāo)層層分解，一級對一級負責(zé)，一級對一級考核，并簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。
??????? 1.4　制定出各級安全管理人員組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，共同參與并督促安全目標(biāo)的實施過程和結(jié)果。
??????? 1.5　各級人員要加強管理手段，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
??????? 1.6　各級管理人員在目標(biāo)的實施過程中，不斷改進和提升工作方法，促使目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
??????? 2.班前布置安全工作制度
??????? 2.1? 當(dāng)天值班干部必須組織班前會，負責(zé)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，同時布置有關(guān)的安全注意事項。
??????? 2.2? 班前會必須有點名冊，出勤人數(shù)與參加人數(shù)相符，凡遲到、早退的職工，車間予以考核，不參加者，當(dāng)班不予記工。
??????? 2.3? 凡上崗職工應(yīng)清楚當(dāng)班要完成的任務(wù)與有關(guān)安全注意事項。對當(dāng)班須排查的隱患，班組長要詳細安排，確保隱患排查合格，否則對完不成任務(wù)造成后果由當(dāng)班責(zé)任人承擔(dān)。
??????? 2.4? 當(dāng)班所發(fā)生的事故，值班干部配合安全負責(zé)人進行追查分析，查明原因，拿出處理意見及防范措施。
??????? 2.5? 班前會記錄要詳實、準(zhǔn)確，記錄本保持完整，備查。
??????? 3.事故隱患排查管理制度
??????? 3.1? 組織機構(gòu)
??????? 車間成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組
??????? 組　長：主任
??????? 副組長：安全主任?? 機電主任??? 技術(shù)員
??????? 成　員：各班組正副班組長
??????? 3.2? 職責(zé)分工
??????? 3.2.1? 主任對全車間隱患排查全面負責(zé)；
??????? 3.2.2? 各分管副主任、技術(shù)員對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負主要管理責(zé)任；
??????? 3.2.3? 各班組正副組長對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負直接的管理責(zé)任；
??????? 3.3? 隱患排查的程序管理：
??????? 3.3.1? 隱患的查出與收集：
??????? 3.3.1.1? 集團公司、公司和各業(yè)務(wù)部門查出的隱患；
??????? 3.3.1.2? 廠領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場查出的隱患；
??????? 3.3.1.3? 各車間在互檢中查出的隱患；
??????? 3.3.1.4? 車間領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)檢查中查出的隱患。
??????? 3.3.2? 隱患的處理：各班組正副組長對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行具體落實，按照限期處理時間定期整改，整改過程中，發(fā)生疑問或遇客觀情況不便處理的要及時反映，以便協(xié)調(diào)處理，否則復(fù)查按未完成處罰。
??????? 3.４? 隱患的復(fù)查和處罰：
??????? 3.４.1? 由車間領(lǐng)導(dǎo)進行復(fù)查，堅持誰復(fù)查、誰簽字、誰負責(zé)的原則，出現(xiàn)失誤嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任；
??????? 3.４.2? 文明生產(chǎn)方面的問題在各類檢查中現(xiàn)場扣分；
??????? 3.４.3? 車間領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患復(fù)查未完成的按標(biāo)準(zhǔn)扣分；
??????? 3.４.4? 公司檢查出的各類問題現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)扣分；
??????? 3.４.5? 局檢查出的各類問題現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)2倍扣分；
??????? 3.４.6? 復(fù)查未完成的問題加倍扣分，另外每條處以20分以上的罰款，第二次下表復(fù)查未完成的問題加倍扣分和罰款，第三次下表復(fù)查未完成的問題按事故追查。
??????? 3.５ 隱患排查的規(guī)定：對隱患排查工作要建立檔案，并納入車間月度、季度、年度考核的內(nèi)容；對隱患排查工作，車間各分管應(yīng)及時落實與整改，否則發(fā)生設(shè)備事故或其它嚴(yán)重后果，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
??????? 4.事故匯報制度
??????? 4.1.1? 班中發(fā)生影響生產(chǎn)的事故按以下程序匯報：10分鐘以上事故由主控室司機向車間值班人員匯報，30分鐘以上或預(yù)計需30分鐘以上故障由車間值班人員向車間分管主任江報，1小時以上事故由車間值班人員向車間主任匯報，2小時以上事故必須向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。
??????? 4.1.2? 傷亡和非傷亡事故，必須首先向車間值班人員匯報，并由車間值班人員組織處理，同時向車間主任匯報，由車間主任向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，廠領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
??????? 5.其他匯報制度
??????? 5.1? 值班人員參加檢修協(xié)調(diào)會時，要向調(diào)度室匯報明日檢修內(nèi)容。