一、班前會制度
??????? 1、? 由參加礦調(diào)度會的隊領(lǐng)導(dǎo)傳達當日礦調(diào)度會議精神，布置當班探水作業(yè)任務(wù)及當班安全施工的注意事項。
??????? 2、? 技術(shù)員貫徹學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容。
??????? 3、? 探水隊長對班前會的會議質(zhì)量負主要責(zé)任，負責(zé)根據(jù)探水施工現(xiàn)場實際情況安排當班的施工安全工作，班前會流于形式，不能及時傳達相關(guān)會議精神的缺一次處罰責(zé)任人50元，班前會召開前未了解上一班井下作業(yè)情況，對當班工作布置不明不細的處罰責(zé)任人50-200元。
??????? 4、? 班組長布置當班的具體工作，并對當班的工作任務(wù)進行危險源預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測內(nèi)容，強調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。
??????? 5、? 班組成員對當班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。
??????? 6、? 每班組織1--2名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進行風(fēng)險評估。
??????? 7、? 當班人員及隊領(lǐng)導(dǎo)對當班作業(yè)任務(wù)安排內(nèi)容進行回顧，對有遺漏風(fēng)險或問題進行補充。
??????? 8、? 原則上班前會必須由探放水隊長親自組織召開，探放水隊長跟班或者是請假期間可以由技術(shù)員組織召開，但探放水隊除請假委托外，必須電話告知技術(shù)員班前會需安排的重點工作，開會人員要做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。
??????? 9、? 班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。
??????? 10 、 班前會成員遲到一次處罰20元，隊長或者技術(shù)員（組織開會人員）遲到一次處罰50元，因個人原因延誤一次處罰100元。
??????? 二、現(xiàn)場交接班制度
??????? （一）、交接班人員必須按時進行作業(yè)現(xiàn)場交接班，接班人員必須提前到達工作地點，在指定的地點交接班。（因下一班工作地點發(fā)生變化，不能進行現(xiàn)場交接班的，下班時必須用作業(yè)現(xiàn)場電話匯報調(diào)度室和探水隊長，探水隊長無工作安排后方可下班。）
???????? （二）、交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接
??????? 1、接班人員如喝酒或精神異常。
??????? 2、接班人員不齊。
??????? 3、現(xiàn)場文明生產(chǎn)不符合要求。
??????? 4、交班人對當前情況交待不清。
??????? 5、帶班班長不在時。
??????? 6、探水牌板填寫不明確。
??????? 7、安全隱患沒有排查。
??????? 8、對調(diào)度的“一班三匯報”沒完成的。
??????? （三）、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報以求解決。
??????? （四）、交接班時應(yīng)交代清楚以下問題：
??????? 1、當班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況。
??????? 2、當班進尺和鉆孔情況。
??????? 3、當班存在的問題。
??????? 4、下班次應(yīng)注意的事宜。
??????? 5、隊領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排。
??????? 6、在現(xiàn)場交接班記錄本上填清各種記錄。
??????? （五）、考核
??????? 1、未執(zhí)行交接班的處罰班組長100元，提前下班不超過1小時的處罰班組長100元，探放水工50元，超過1-2小時的處罰班組長200元，探放水工100元,2小時以上的當班工資不予記發(fā)，并報請礦委會給予裁定處罰。
??????? 2、交接班相關(guān)事項交接不清造成工作延誤的處罰責(zé)任人50-200元，每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報”的處罰每缺一次處罰班組長20元，電話距作業(yè)地點行程時間超過15分的可以免除班中匯報一次，但工作任務(wù)出現(xiàn)異常必須及時匯報。
??????? 3、未在下班前一小時匯報工作任務(wù)完成情況及提醒下班注意事項，造成工作延誤的處罰班組長50-200元。
??????? 三、安全教育與培訓(xùn)制度
??????? 1、探放水隊隊長負責(zé)本單位培訓(xùn)工作，技術(shù)員具體負責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實施并做好培訓(xùn)記錄。
??????? 2、探放水隊要做好科室每日一題的學(xué)習(xí)和手指口述工作，月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當事人20元，月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。
??????? 3、開工前必須組織所有作業(yè)人員必須認真學(xué)習(xí)探放水設(shè)計、作業(yè)工程（單項工程措施）并并嚴格執(zhí)行規(guī)程（措施）簽字制度，考核合格后方可上崗，未組織培訓(xùn)安排上崗的處罰隊長200元，技術(shù)員50元，班組長100元，作業(yè)人員50元。
??????? 4、各作業(yè)人員要認真學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對工作不用心，業(yè)務(wù)知識不聞不問，得過且過的，經(jīng)隊組考察核實后給予月底考核200元。
??????? 四、 探水隊管理人員下井帶班管理制度
?????????? 1、 每班必須有班組長負責(zé)本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。
??????? 2、 班組長入升井必須在井口檢身房進行等記，并與工人同上同下，嚴禁推遲下井或提前升井。
??????? 3、 班組長必須在井下現(xiàn)場交接班，在現(xiàn)場填寫交接班記錄。
??????? 4、? 當班帶班人員每班必須向隊部和調(diào)度匯報探水安全施工情況三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報。
??????? 5、 下井帶班人員要切實掌握井下的探水安全施工狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，及時制止違章、違紀行為。
??????? 6、? 發(fā)生安全、設(shè)備故障等其它事故后，帶班人員必須及時向隊部和調(diào)度詳細匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應(yīng)急措施等。
???????
??????? 五、? 安全例會制度
?????????? （一）、每月召開一次安全例會，會議由隊長主持，所有人員參加，必要時邀請礦方有關(guān)人員參加。
??????? （二）、會議主要議題
??????? 1、宣傳落實國家、上級主管單位安全政策、法規(guī)、指令、會議精神。
??????? 2、研究制定安全管理辦法。
??????? 3、檢查、總結(jié)上次會議以來安全工作情況。
??????? 4、布置近期安全工作。
??????? 5、討論決定重大安全獎懲事項
??????? 6、討論決定需要上報礦決定的其它事項。
??????? （三）、其它規(guī)定
??????? 1、做好會議記錄，存檔備檢。
??????? 2、會議決定事項由帶班隊長進行跟蹤監(jiān)督檢查，對不落實或落實整改不力的要及時督促責(zé)任者，并按相關(guān)管理辦法給予懲處。
??????? 六、瓦斯檢查制度
??????? 1、 瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測儀，隊長、跟班隊長、技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。
??????? 2、探水施工區(qū)域的硐室、使用中的機電設(shè)備的設(shè)置地點、有人員作業(yè)的地點都應(yīng)納入檢查范圍。
??????? 3、施工地點的瓦斯?jié)舛群投趸紳舛葯z查次數(shù)每班至少3次。
??????? 4、瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并認真填寫瓦斯檢查班報。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上，并通知現(xiàn)場工作人員。
??????? 5、瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條文的規(guī)定時，瓦斯檢查工有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員停止工作，并撤到安全地點。
??????? 七、設(shè)備包機到人管理制度
??????? 為搞好全隊設(shè)備檢修工作，提升隊組管理水平，調(diào)動全隊員工的工作積極性，保證設(shè)備的有效使用時間，延伸設(shè)備的使用壽命，控制生產(chǎn)成本，保證有關(guān)部門的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)進行。本隊按公司要求，特制訂以下制度。
??????? （一）、設(shè)備包機到人管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)
??????? 組? 長：探水隊隊長??
??????? 組? 員： 探水隊班組長
??????? （1）組長職責(zé)：
??????? 全面負責(zé)本隊的設(shè)備包機到人管理工作、包機制考核制度的制定、對隊組設(shè)備包機到人管理工作承擔(dān)第一責(zé)任，負責(zé)探放水設(shè)備包機制制度的落實。
??????? （2）組員（包機人）職責(zé)
??????? 全面負責(zé)設(shè)備包機制的具體實施內(nèi)容。落實包機制細則，督促班組成員做好包機工作；遇到設(shè)備問題及時向組長、副組長反映。
??????? 嚴格執(zhí)行包機制的各項內(nèi)容，對當班使用中的設(shè)備要按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理時向管理組匯報。
??????? 設(shè)備檢修時，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，確保檢修質(zhì)量。