第一章?? 總??? 則
??????? 第1條? 編制目的
??????? 為明確安全生產要求，提高各級生產人員安全生產意識和風險防控意識，培養(yǎng)自覺遵守規(guī)章制度和勞動紀律的優(yōu)良作風，實現(xiàn)生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行的工作目標，特制定本制度。
??????? 第2條 適用范圍
??????? 本制度適用于杏三油氣處理站各級管理人員和各崗位人員。
??????? 第二章?? 管理職責
??????? 第3條? 管理組織機構
??????? 組? 長：站? 長????? 書? 記
??????? 副組長：生產副站長? 安全副站長? 生活副站長
??????? 成? 員：工藝技術員? 設備技術員? 儀表技術員
????????? 電氣技術員? 安全技術員
??????? 第4條? 管理職責劃分
??????? 1、站隊管理人員負責對站隊各項安全生產管理工作進行監(jiān)督檢查，組織貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度。
??????? 2、站隊技術人員負責對業(yè)務范圍內的安全生產管理工作進行監(jiān)督檢查，協(xié)助站隊管理人員制定相關安全生產管理措施、方案、預案等，并組織崗位員工開展相關培訓及實施工作。
??????? 3、值班干部負責對值班期間的安全生產工作進行監(jiān)督檢查，并對值班期間出現(xiàn)的緊急情況、異常情況進行協(xié)調處理。
??????? 第三章? 生產管理要求
??????? 第5條? 生產計劃組織
??????? 1、生產副站長每月根據(jù)上級部門下達的生產任務，組織編制站隊月度生產計劃，并分解到每個運行班組。
??????? 2、工藝技術員將各項生產指標進行細化到每一天，并錄入電子化報表系統(tǒng)《生產運行綜合數(shù)據(jù)表》，組織崗位人員按計劃進行裝置運行調整工作。
??????? 3、運行班長應認真分析、對比當班各項生產任務、技術指標的實際值與計劃值的偏差，組織班組成員分析偏差原因，并如實記錄在《值班記錄表》運行分析模塊內。
??????? 第6條? 生產過程控制
??????? 1、生產裝置運行調整及開、停工操作，嚴格執(zhí)行《工藝卡》、《操作規(guī)程》及上級部門生產指令。
??????? 2、生產裝置啟、停車操作及關鍵設備啟停操作、電氣設備關鍵操作等，執(zhí)行相關《操作卡》、《作業(yè)票》管理程序。
??????? 3、站隊管理人員、技術人員、值班干部在巡回檢查過程中，對生產運行情況、參數(shù)變化趨勢、參數(shù)報警情況進行監(jiān)督檢查，及時組織操作人員進行調整。
??????? 4、除緊急情況外，崗位操作人員不得私自改變機組運行方式和參數(shù)控制范圍。
??????? 5、站長每周至少組織相關管理人員、技術人員召開一次生產運行分析會，研究裝置存在問題的解決措施以及裝置優(yōu)化運行方案、節(jié)能降耗措施等。
??????? 6、崗位員工勞動紀律管理執(zhí)行天然氣分公司《站庫管理實施細則》相關規(guī)定。
??????? 7、裝置運行涉及到的生產物料由主管專業(yè)負責質量驗收、添加使用、消耗統(tǒng)計等工作，并負責建立健全相關操作規(guī)程。
??????? 第四章?? 安全管理要求
??????? 第7條?? HSE管理要求
??????? 1、站隊干部員工必須積極參加站隊消防安全培訓、演練活動，熟悉自己的權利、義務和分工、任務。
??????? 2、站隊干部員工必須熟練使用滅火器材，能夠撲救初級火災。
??????? 3、站隊消防設施、工具、滅火器由安全技術員負責定期檢查。
??????? 4、消防設施和消防器材在未發(fā)生火情的情況下，不準隨意動用。
??????? 5、崗位員工應熟練掌握護品護具的使用方法。
??????? 6、在使用或交接班時發(fā)現(xiàn)安全護具丟失或損壞，應在記錄本中認真記錄并向站隊安全副站長匯報。
??????? 7、每周五由安全副站長組織班組長及技術干部對裝置進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的問題立即向上級匯報。
??????? 8、各班組應在規(guī)定期限內，向站隊反饋安全生產問題整改情況。對于安全隱患問題，由專業(yè)人員制定相應的防范措施，由安全技術員列入站隊隱患臺帳，并向上級部門申請協(xié)調解決。
??????? 9、周安全生產檢查情況做為月度獎金考核的依據(jù)，檢查標準參照《杏三站質量負責制》。
??????? 10、裝置檢修期，相關負責人在施工前，必須對每項施工作業(yè)的人員進行風險告知。
??????? 第五章?? 監(jiān)督與考核
??????? 第8條? 出勤情況考核
??????? （1）曠工半天扣除當月獎金的25%，曠工一天扣當月獎金的50%，曠工兩天的取消當月獎金，曠工兩天以上的按分公司有關規(guī)定處罰。
??????? （2）病事假需提前請假（崗位人員需提前24小時請假，住院及特殊情況除外），事假一天以內（包括一天）由班長批準，并由班長告知副站長；事假一天以上由站長批準，否則按曠工處理。
??????? （3）站隊安排替班情況下，八點班替班人員獎勵30元，四點班替班人員獎勵40元，零點班替班人員獎勵50元。
??????? （4）白班人員點名時間（早上8:30分、下午15：40分），倒班人員交接班點名時間（八點班7:40分、四點班15:30分）。點名時未到、交接班時未到（班車遲到等特殊情況除外）即算遲到，遲到者一次扣1分，早退者一次扣1分，遲到早退達1小時扣2分，遲到早退2小時扣4分，超過3小時按一天事假處理。遲到者需向領導報到消假，否則按事假處理，當月累計三次以上（包括三次）遲到、早退者追罰5分，屢教不改者試崗處理。
??????? （5）病假累計超過7天（含7天）取消當月獎金，事假累計超過3天（含3天）取消當月獎金，每休一天病假扣50元，每休一天事假扣50元。
??????? （6）嚴禁連班、私自串班，如有特殊情況必須提前告知班長，經生產副站長同意后方可執(zhí)行，且串班間隔時間不小于16小時。私自串班扣雙方人員各10分。
??????? （7）節(jié)假日期間嚴禁請假、串班（住院及特殊情況除外），違者按曠工處理。