二、建設(shè)安全生產(chǎn)良好環(huán)境的途徑

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者要以高度的安全管理的責(zé)任心設(shè)計(jì)好環(huán)境，廠安委會(huì)和各車(chē)間、分廠的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求加強(qiáng)建設(shè)，企業(yè)職工要在這個(gè)環(huán)境中自覺(jué)規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為，全企業(yè)上下一心，治理好環(huán)境，維護(hù)好環(huán)境，只要這樣，我們企業(yè)的安全管理水平可望大大得到提高。為此，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)把握以下途徑，設(shè)計(jì)并建設(shè)好我們的安全管理環(huán)境：

　　一是建設(shè)好一個(gè)工程：這就是“四個(gè)三”安全管理工程?！八膫€(gè)三”是搞安全管理的同志都明了的“安全生產(chǎn)A、B、C”，即三級(jí)安全教育；三不傷害；三不放過(guò)；三不生產(chǎn)等內(nèi)容。我廠近幾年來(lái)充分認(rèn)識(shí)到把“四個(gè)三”的內(nèi)容和責(zé)任真正落實(shí)到車(chē)間（分廠）班組和職工個(gè)人的重要性，持之以恒地抓，有系統(tǒng)地抓，把落實(shí)“四個(gè)三”當(dāng)作安全管理的一個(gè)重要工程來(lái)培育建設(shè)，在安全生產(chǎn)方面收到明顯效果，年年確保了企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，建設(shè)好“四個(gè)三”安全管理工程，就是從職工的思想上夯實(shí)了基礎(chǔ)，人人重視安全，堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)范要求辦事，是營(yíng)造良好的安全管理環(huán)境的必要條件。

　　二是強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要時(shí)刻牢記“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任，不能把“安全”兩字，在工作緩時(shí)排成老大，生產(chǎn)急時(shí)排在老小，平時(shí)嘴上排成老大，該投入時(shí)排成老小，更不能單提安全排老大，幾件大事在一起權(quán)衡時(shí)又排成老小。要實(shí)實(shí)在在地把“安全第一”放在心上，落實(shí)在管理中。對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)的目的在于自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各類(lèi)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。只有每一個(gè)職工都能自覺(jué)約束自己的行為，照章辦事，我們安全管理的良好環(huán)境才能形成氣候。

　　三是抓好三個(gè)結(jié)合。設(shè)計(jì)和建設(shè)好安全管理環(huán)境，還要注意抓好三個(gè)結(jié)合。三個(gè)結(jié)合是：
　　1、軟、硬結(jié)合，強(qiáng)化導(dǎo)向力。
　　“軟”即有關(guān)安全管理的各類(lèi)軟件，如各類(lèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并不是訂了就訂了、而是要認(rèn)真照章辦事。現(xiàn)在有的企業(yè)的安全“軟”件，看起來(lái)一大堆，掛起來(lái)一方墻，但僅此而已，落實(shí)得并不到位。要把考核職工對(duì)安全管理軟件掌握情況也形成制度，定期考核，促使職工人人明白內(nèi)容，個(gè)個(gè)自覺(jué)遵守。
　　“硬”即安全生產(chǎn)的各類(lèi)硬件建設(shè)，如安全設(shè)施要齊全，該投入的一定投入，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放要到位，要按安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行改革，要真正以保護(hù)勞動(dòng)者安全為出發(fā)點(diǎn)。各類(lèi)安全警示牌、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌要星羅棋布地扎根于企業(yè)的每一個(gè)角落，讓職工“觸目警醒”，時(shí)刻提醒自己注意安全，這樣才能真正發(fā)揮安全生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。
　　2、上、下結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督力。
　　安全管理權(quán)靠廠長(zhǎng)、經(jīng)理或安委會(huì)的檢查還不夠有力，還必須充分組織的調(diào)動(dòng)車(chē)間、分廠和班組的安全員實(shí)施有力的監(jiān)督檢查，這樣還不夠，我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用各種辦法，使全廠每位職工在自覺(jué)約束自己的安全行為的同時(shí)，時(shí)刻注意周邊的同志，發(fā)現(xiàn)有不安全的苗頭，及時(shí)監(jiān)督、及時(shí)制止。只有上下結(jié)合，大家齊抓共管，安全生產(chǎn)的管理就變成全方面、全天候的了。力度加強(qiáng)了，安全管理的環(huán)境才會(huì)變更好。
　　3、主輔結(jié)合。強(qiáng)化約束力。
　　良好的安全管理環(huán)境的形成，不但有賴(lài)于職工在八小時(shí)之內(nèi)，在自己的本職崗位上，感受到安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)不需要每位職工的家庭輔以壓力，以形成主、輔結(jié)合的約束力。我們廠有些職工家庭把：“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”的標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)成條幅，張貼在房間大門(mén)后面，職工要去上班，首先映入眼簾的是這幅標(biāo)語(yǔ)。應(yīng)該說(shuō)這種溫馨提示比在工廠受到的安全教育更有力度。有的妻子為自己的丈夫掛上“出入平安”的小牌牌，同樣也是好辦法。諸如此類(lèi)的家庭輔教育能進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)的約束力。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能忽視主、輔結(jié)合，而要因勢(shì)利導(dǎo)，組織家庭子女協(xié)助對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使家庭的安全教育更普遍，使主、輔結(jié)合更緊密，從而使職工不但在八小時(shí)之內(nèi)、更能從八小時(shí)之外受到實(shí)實(shí)在在的“為了您的家庭幸福、請(qǐng)注意安全生產(chǎn)”的教育、從而強(qiáng)化自我約束力。

　　總之，一個(gè)企業(yè)能不能提高安全管理的水平，抓好安全生產(chǎn)，建設(shè)一個(gè)人人講安全，處處有安全，時(shí)時(shí)抓安全的良好環(huán)境十分重要。我們相信，只要企業(yè)上下一齊努力加強(qiáng)建設(shè)，良好的環(huán)境一定能形成，安全管理水平一定能上一個(gè)新臺(tái)階。