“５Ｓ”用法
　　現(xiàn)場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“５Ｓ”活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：
　　
　　要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁附近；
　　
　　要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數(shù)量。
　　
　　第二步是“整頓”，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。
　　
　　第三步是“清掃”，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個明亮，整齊的工作環(huán)境。
　　
　　“清潔”是“５Ｓ”活動中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，是前三項活動的繼續(xù)和深入，認真維護和保持在最佳狀態(tài)，
　　
　　最后是“素養(yǎng)（紀律）”。素養(yǎng)就是提高人的素質，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣和作風，這是“５Ｓ”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了，所以抓“５Ｓ”管理，要始終著眼于提高人員的素質。“５Ｓ”管理始于素質，也終于素質。
　　
　　“５Ｓ”推進
　　首先，管理人員要明確“５Ｓ”，關心“５Ｓ”現(xiàn)場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視“５Ｓ”，關心“５Ｓ”管理。其次，對全員進行“５Ｓ”管理的意義及做法要求。
　　
　　其三，制定“５Ｓ”管理應達到的目標：
　　
　?。保鹿柿闳毕荩阃对V；
　　
　　２．高產(chǎn)品質量，降低不良品率；
　　
　?。常掷m(xù)開展“５Ｓ“管理活動，達到ＩＳＯ９００１認證標準。
　　
　　第四是選擇示范單位或部門，率先實施“５Ｓ”管理。從現(xiàn)場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業(yè)的每個部門。
　　
　　第五是跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進后，由企業(yè)高層主管，各部門負責人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，即時監(jiān)督整改，直至最后達到要求。
　　
　　實踐證明，通過ＩＳＯ９００１認證的企業(yè)，經(jīng)過有效開展“５Ｓ”現(xiàn)場管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到實行“５Ｓ”現(xiàn)場管理帶來的變化。
　　
　　開展“５Ｓ”現(xiàn)場管理活動不但在認證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。