在施工企業(yè)中，施工隊長作為安全生產的最直接執(zhí)行者，在安全生產環(huán)節(jié)里面扮演著重要的角色，而施工隊安全工作做得好不好，隊長的作用至關重要；隊長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關系和影響著施工隊的各項工作。那么如何讓施工隊在安全生產中發(fā)揮好它的作用呢?

　　第一，選好隊長。隊長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識;出色的技術能力和個人素質;較強的組織能力和應變能力。通過安全生產標準化建設，推進施工隊安全標準化的創(chuàng)建，對隊長及施工隊成員進行以安全意識、安全常識、技能操作、質量標準、組織協調能力、應急救援等內容作為重點培訓。培訓方式以現場操作與理論考試相結合，每次培訓結束后，進行嚴格的實踐與理論考試，考核不過關者，要繼續(xù)培訓、考核，做到培訓一個成熟一個，使他們真正認識到施工隊第一責任人的重要性。

　　第二，讓隊長當好生產、安全最前沿的指揮官。隊長要履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。一帶頭：帶頭組織、指揮好本隊的生產和工作，對本隊負全責，完成本隊生產任務和安全工作;二認真：認真開好施工隊前會、認真落實本隊任務;三檢查：施工前先檢查各生產環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，施工中檢查生產進展、工程質量情況，施工后檢查是否有遺留隱患;四堅持：堅持“安全第一”的生產原則，堅持按標準化作業(yè)，堅持服從安排、協調組織生產。崗位職責明確后，各隊隊長嚴格執(zhí)行，把好安全生產關口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

　　第三，調動隊長的積極性和主動性。認真開展好施工隊安全活動：根據不同時期的安全情況和工作重點，開展有針對性的安全活動，如“施工隊安全競賽活動”、“隊長安全承諾”、“百安活動”、“放心施工隊”、“五好施工隊”等，調動隊長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為施工隊安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

　　第四、完善安全獎罰機制。按照施工隊安全標準化建設，定期對施工隊考核，分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰;把施工隊的生產任務、安全狀況同隊長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓隊長感到壓力，促使他們既要協調抓好本隊生產，又要全力確保本隊安全，各施工隊都爭當“安全施工隊”、“放心施工隊”，樹立“先安全后生產、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產關，將事故苗頭消滅在萌芽中。

　　第五、保持施工隊安全機構不散。成立以隊長為首的安全協保小組，為隊長配備兼職施工隊安全員，形成施工隊管理互?；ゲ橐粭l線，以隊長全面負責、其他組員協保的方式，對本隊的工作承擔責任、不留后患，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產的良好局面。