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如何做好施工現(xiàn)場安全管理

  
評(píng)論: 更新日期:2016年10月31日


摘要:施工安全事故發(fā)生的原因,做好施工現(xiàn)場安全管理的方法。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場 安全管理  控制措施
安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策,是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的基本條件。然而近年來全國各地重大安全事故頻發(fā)。這些事故不但造成國家財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡,而且在社會(huì)上造成非常惡劣的影響。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè),應(yīng)引起高度重視,吸取血的教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),防患于未然。我就自身工作經(jīng)歷,談?wù)勈┕て髽I(yè)如何搞好安全生產(chǎn)工作。
首先,我們分析引起施工安全事故發(fā)生的原因。
1、實(shí)行項(xiàng)目承包制施工,項(xiàng)目經(jīng)理在短期利益的沖擊下,對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足,不能擺正安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進(jìn)度的關(guān)系,在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí),往往是安全讓步,沒有把安全當(dāng)大事抓。在安全設(shè)施上舍不得投資,只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益,只顧當(dāng)前,不顧長遠(yuǎn),急功近利,對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。
2、現(xiàn)場安全管理人員安全素質(zhì)參差不齊,個(gè)別人對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,對(duì)安全操作規(guī)程掌握少,對(duì)安全隱患視而不見,或是只抓現(xiàn)象不抓落實(shí)。另外,專職安全員權(quán)限有限,辦法不多,管理力度欠缺。
3、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展,建筑隊(duì)伍迅速壯大,大量農(nóng)民工涌入城市,而大量農(nóng)民工沒有經(jīng)過任何培訓(xùn),安全技術(shù)知識(shí)較差,對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺,不系統(tǒng),因此缺乏自我防護(hù)能力。
4、對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范,人員不固定,維修保養(yǎng)跟不上,只重使用,輕管理,對(duì)防護(hù)裝置,或棄而不用,或失靈不修復(fù)就使用,機(jī)械設(shè)備老化,該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。
5、沒有按規(guī)定配備安全保護(hù)用品,或配備了安全防護(hù)用品而不愿使用,或保護(hù)用品質(zhì)量低劣,根本起不到保護(hù)作用。
6、施工現(xiàn)場用電不規(guī)范,在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng),電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零,沒有必需的漏電保護(hù)裝置,電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯,管理混亂造成漏電等。
7、施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備,施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉,發(fā)生火災(zāi),就天之信手足無措這一條大家容易忽略,其實(shí)我們可以舉出最近幾年發(fā)生的典型施工現(xiàn)場火災(zāi)例子,如中央電視臺(tái)配樓外墻、濟(jì)南奧體中心屋面2次大火、而我們煙臺(tái)萊山區(qū)的銀座商城去年也2次發(fā)生火災(zāi),損失均非常慘重。
我們總結(jié)上面的安全事故發(fā)生的原因,可以歸納如下:
    一是人的思想不重視,素質(zhì)低下,安全意識(shí)差;
    二是機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)性能差,施工人員操作不規(guī)范:
    三是安全防護(hù)措施不到位,可靠性差。
事故的發(fā)生,往往是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),不良的環(huán)境和較差的管理(即事故的4M要素)造成的。對(duì)事故構(gòu)成4M要素,采取有效控制措施,消除潛在的危險(xiǎn)因素(物的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為),把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),是施工安全動(dòng)態(tài)管理的重要任務(wù)之棧鞘┕は钅堪踩刂頻鬧氐恪?
第一,控制人的不安全行為
    在生產(chǎn)中出現(xiàn)違章、違紀(jì)、冒險(xiǎn)蠻干,沒按要求或規(guī)定的時(shí)間操作,無意識(shí)動(dòng)作及非理智行為等都是不安全行為的表現(xiàn)。
    大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的,施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn),在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人,隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素的范圍之中,隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導(dǎo)致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的,人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。由于人的行為是由心理控制的,因此,要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài),激勵(lì)人的安全行為和加強(qiáng)管理等方面入手。
1、安全心理調(diào)適法
    簡單地說,就是讓作業(yè)工人建立一種基本的安全素質(zhì),而這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。比如我們的入場安全教育、安全技術(shù)交底、重大危險(xiǎn)作業(yè)前會(huì)議、進(jìn)入施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源警示與告知、項(xiàng)目部規(guī)范而長期的安全檢查,都能夠給一線作業(yè)工人一種潛移默化的心理調(diào)節(jié),提高他們的安全意識(shí)。
2、獎(jiǎng)懲控制法
    由于勞務(wù)作業(yè)人員素質(zhì)有限,單純的勸說式管理可能難以奏效,因此建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是加強(qiáng)安全管理的有效途徑。獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該十分明確,且執(zhí)行堅(jiān)決、有罰應(yīng)有獎(jiǎng)、罰款要有度。
   利用獎(jiǎng)罰的約束力,要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè),杜絕違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該堅(jiān)決地賦予以安全員、施工員、技術(shù)員這種獎(jiǎng)罰的權(quán)利,在違章現(xiàn)象經(jīng)勸說、制止、整改無效的情況下,該罰就罰,毫不軟。當(dāng)然,罰款不是目的,是引導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)人員加強(qiáng)自身管理的一種手段,罰款的額度應(yīng)有限。
3、管理控制法
    管理控制是最核心的安全管理手段,它的要點(diǎn)是重視過程管理,即執(zhí)行階段的管理。任何事情有好的過程,才能有好的結(jié)果,沒有好的過程而出現(xiàn)好的結(jié)果是偶然的,也是不長久的。我的經(jīng)驗(yàn)是:
首先,必須配備一名優(yōu)秀的施工員與一名優(yōu)秀的安全員進(jìn)行配合,兩人是安全管理的主責(zé)人;其次,賦予施工員和安全員合理足夠的管理權(quán)限,權(quán)責(zé)要對(duì)等;再次,要求施工員與安全員多到作業(yè)現(xiàn)場去,靠上去管理;另外,對(duì)提出的安全隱患要求發(fā)現(xiàn)隱患的管理人員負(fù)責(zé)盯著解決到底,而不是提出問題了事。最后,發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全員參與安全管理。建立嚴(yán)格的安全管理例會(huì)制度,發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)治理。
第二,控制物的不安全狀態(tài)
    由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài),稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中,所有物的安全狀態(tài),都與人的不安全行為有關(guān),物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性,又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。
    生產(chǎn)系統(tǒng)是人椈鷹環(huán)境系統(tǒng),系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高,施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多。因此消除設(shè)備(機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、物料等)的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
1、設(shè)備的本質(zhì)安全化
     本質(zhì)安全是指操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),設(shè)備能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)消除,能確保人身和設(shè)備安全。簡而言之,就是采用合格的設(shè)備,確定設(shè)備沒有安全隱患。
2、裝設(shè)安全防護(hù)裝置
    安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全,而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置,是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)下保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。如:隔離防護(hù)裝置、聯(lián)鎖防護(hù)裝置、超限保險(xiǎn)裝置、制動(dòng)安全裝置、監(jiān)測控制與警示裝置,防觸電安全裝置,保險(xiǎn)裝置等。因此,作為項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵設(shè)備如塔吊限位、人貨電梯防墜、爬架防墜、吊籃保險(xiǎn)、漏電保護(hù)器等安全防護(hù)裝置重點(diǎn)關(guān)注,安排專人進(jìn)行定時(shí)檢查。
3、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理
     控制設(shè)備最終是人,因此首先要確保操作設(shè)備的人員是合格合法的,特種設(shè)備操作人員必須持證上崗。另外,要做好設(shè)備安裝調(diào)試、安全審查與驗(yàn)收、操作運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、拆除等全過程監(jiān)控。
第三,要改善作業(yè)環(huán)境
作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害,給作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。切實(shí)保障員工的安全與健康,防止安全事故的發(fā)生,不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,提高企業(yè)的品牌形象與競爭力。
綜上所述,安全管理一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作,施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng),容不得半點(diǎn)馬虎,必須實(shí)實(shí)在在,真抓實(shí)干,狠抓落實(shí),才能防患于未然,做到有備無患。

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