2.1 安全管理要堅持以人為本
??? 確保安全生產(chǎn)，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，嚴格的管理，也要有情感的交融。做好安全工作就是要解決生產(chǎn)過程中“人、設備、環(huán)境”和諧性，其重點也是人的工作，安全管理是否有效，關鍵在于員工的接受程度，如同做思想政治工作一樣，需要深入細致地研究“人”的思想行為和不同時期的特點，做好思想工作。安全管理也要根據(jù)企業(yè)不同的工作特點、性質(zhì)、環(huán)境，把為什么要這樣做。應該怎樣做的道理講清講透，進行循序善誘，并以溫馨的話語打動員工的心，讓員工切實感受到自己的安全牽動著企業(yè)，關系到家庭，員工才能自覺自愿做好安全工作，把“為什么這樣”變?yōu)椤拔乙@樣”的自覺行動。然而。時下一些企業(yè)在安全管理中，安全宣傳只是貼貼標語、訓訓話就完事；安全教育也是語氣生硬，喊喊口號而已；有的甚至動輒罰款扣工資，不是行政處理，就是經(jīng)濟處罰；有的不根據(jù)實際情況，采取“一刀切”的管理方法，使員工產(chǎn)生逆反心理，心生怨言，破罐子破摔，把生產(chǎn)安全不當一回事，麻痹大意，導致事故的發(fā)生。
??? 因此，在安全管理上要多動一些腦筋，要堅持以人為本，多注入一份情感，要根據(jù)本單位的實際情況，領導要深入一線，了解職工的思想動態(tài)，解決他們的實際問題，在單位內(nèi)營造和諧的安全氛圍，讓安全之光照亮每一個員工崗位，惠及每一個員工家庭。
2.2 要把民主管理和自我管理融入安全管理中
??? 有的人認為，安全管理工作是領導的事，與職工無關。這種錯誤認識導致了在安全管理工作上只是幾個人在忙忙碌碌，大部分人在看熱鬧，調(diào)動不了職工的積極性，有時職工還會產(chǎn)生抵觸情緒，達不到應有的效果。因此各級領導在做好安全管理的同時把安全工作交給職工管理，變被動為主動。如定期召集各類人員對本單位的安全工作進行評價，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出合理化建議等，這樣既可有效地調(diào)動起職工參與安全管理的積極性，也為職工創(chuàng)造了寬松融洽的安全生產(chǎn)環(huán)境，使廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，變“要我安全”為“我要安全”的意識，使安全管理工作建立在職工民主管理的基礎上。達到人人管安全，事事為安全。
??? 在建立健全各項規(guī)章制度，嚴格各種操作規(guī)程的同時，我們還應探討諸如：如何利用政治思想工作的優(yōu)勢，加強對職工的思想教育，提高職工的思想認識；如何加強企業(yè)安全文化建設、努力營造安全氛圍；如何結合職業(yè)道德和普法教育工作，提高職工的安全意識、責任意識和法律意識；如何吸收借鑒國內(nèi)外、同行業(yè)的先進的管理方法，提高安全管理水平等辦法，這些都是提高安全管理的有效途徑。
3 繃緊安全生產(chǎn)弦，促進企業(yè)和諧發(fā)展
??? “一定要抓好安全生產(chǎn)工作！”這句話總是不斷在喊，也總是在一樁樁一件件觸目驚心的安全事故面前，變得無可奈何。金錢有價，生命無價的道理大家都清楚，但事故不會因此而停止，關鍵是每個人對待安全工作的態(tài)度。搞安全工作我們不能有任何借口，如何把安全工作做精做細是個永恒的課題。思想的統(tǒng)一，精神的傳達，政策的貫徹，制度的執(zhí)行，這要求我們要不厭其煩、不斷重復的工作，不可有一秒鐘的懈怠，不可有兔過場、馬虎應付的思想，安全工作不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。更容不得一絲一毫的松懈和僥幸。有句格言說的好“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。這就要求我們創(chuàng)建和諧社會的漫漫征程中，時刻謹記安全生產(chǎn)是構建和諧社會不可或缺的重要內(nèi)容，安全工作任重道遠。
??? 安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，是生產(chǎn)的頭等大事。企業(yè)安全工作的好壞，直接關系到國家財產(chǎn)安全、關系到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟效益、關系到職工及家屬的切身利益。以發(fā)生的各種事故為例，從小處說，傷者和家庭均造成痛苦和影響，即家庭不和諧；從大處說，單位直接經(jīng)濟損失萬元以上，導致一個公司的集體利益受損不小，即單位生產(chǎn)與效益的不和諧。再說事故給社會造成的影響和處理事故所投入的時間精力，更是給企業(yè)的形象帶來莫大的負面影響，給社會帶來不和諧因素。就此而言，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構建和諧社會，必須強化安全生產(chǎn)。因此，搞好安全工作特別重要，尤其是近期以來，國內(nèi)各行各業(yè)傷亡事故頻發(fā)，死亡人數(shù)激增，安全生產(chǎn)形勢日益嚴峻。但剖析這些事故的根源，大多是“形式主義”、“馬虎眼”在作怪，違章作業(yè)害死人。筆者認為，要切實遏制事故頻發(fā)的勢頭，各部門及有關人員必須用“鐵面孔”對安全，用“鐵手腕”抓安全，以“鐵心腸”保安全。
??? 隨著企業(yè)的不斷加強管理，安全工作的不斷細管嚴抓，管理者的安全觀念的轉(zhuǎn)變，理清了安全與生產(chǎn)、安全與效益的、安全與企業(yè)和諧發(fā)展的辯證統(tǒng)一關系，安全管理工作有了一個很大的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境有了日新月異的變化，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，事故在逐年的下降。職工的勞動態(tài)度改進了，今日的勞保護具齊全了，著裝統(tǒng)一了，井場整潔了，無不體現(xiàn)出管理者與被管理者所付出的艱辛努力的結果。假如管理者對安全工作漠不關心，時緊時松，對平時一些細小的事故隱患與違章操作視而不見，就會在無形中造成暗示性的縱容，使員工不僅不會消除隱患與做到標準化操作，反而會潛在意識地制造隱患，進而會導致不可收拾的局面；假如管理者不持之以恒的抓安全，一時一事，一手硬一手軟，只應付領導，安全工作只流于形式，那么則是害人又害己，自己釀成的苦果只有自己品嘗。
??? 所以安全管理是責任是大局，只有不懈的堅持，不斷地汲取經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)消除隱患，不斷地嚴抓細管，安全工作才能做實做細，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，樹立良好的公司形象。生活需要陽光，和諧需要安全。讓我們共同努力構建一個注重安全、全面和諧的燃氣企業(yè)。
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