一種文化，需要有理念的支撐，安全文化同樣如此，在眾多的企業(yè)中，有自己的安全文化的為數(shù)不多，我認(rèn)為，中央危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)要建立健全安全文化，必須建立以下十項(xiàng)安全理念：一是所有事故都是可以預(yù)防的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，事故是可以防止或避免的。二是各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。強(qiáng)調(diào)各級(jí)安全責(zé)任主體按安全生產(chǎn)責(zé)任制辦事，各級(jí)管理層必須齊抓共管，對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。三是所有安全作業(yè)隱患是可以控制的。要做到超前管理，工作場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生是作業(yè)者的行為，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦虺暗嘏懦说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，控制所有隱患。四是安全素質(zhì)是被聘用的必要條件。員工被錄用必須接受培訓(xùn)，安全知識(shí)、安全技能必須符合崗位需要，對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試不合格人員可以解除勞動(dòng)合同，干部被聘用安全管理意識(shí)必須達(dá)到工作要求，對(duì)經(jīng)過(guò)考核不合格人員可以解聘。五是各級(jí)主管必須組織安全檢查和安全考核。如果沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格的檢查和考核,規(guī)范員工的作業(yè)行為，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵。六是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正、跟蹤。對(duì)影響安全生產(chǎn)的各類人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素要分口、分類統(tǒng)計(jì)、分析，逐條糾正，落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要嚴(yán)格處理人的不安全行為和造成物的不安全狀態(tài)的責(zé)任人。七是所有事故都要調(diào)查分析，處理統(tǒng)計(jì)、研究預(yù)防。要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖鹿使芾?，分析事故的根本原因，找出危險(xiǎn)所在和解決辦法，處理事故責(zé)任者，吸取教訓(xùn)，警示他人，細(xì)化工作措施，服務(wù)和服從于安全生產(chǎn)大局。八是以人為本，把人的生命安全永遠(yuǎn)放在第一位。應(yīng)該從“關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人”的基點(diǎn)出發(fā)，把員工生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他利益發(fā)生沖突時(shí)要無(wú)條件地服從人的生命。九是安全是最大的效益。一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險(xiǎn)成功的收益，要從思想上擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與一切工作的關(guān)系，發(fā)揮“安全一票否決”在工作業(yè)績(jī)中的考評(píng)作用。十是全員參與是關(guān)鍵。安全工作具有全員性，人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素，要通過(guò)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，讓每個(gè)員工從自己做起做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。班組的安全活動(dòng)是提高廣大員工的安全意識(shí)和安全水平的有效途徑，也是安全考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此精心組織好每一次安全活動(dòng)是非常重要的。其中，組織好一次安全活動(dòng)應(yīng)用心做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要精心組織。
　　
　　企業(yè)安全文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍，是個(gè)人與集體所認(rèn)同的價(jià)值觀念、是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工安全觀念、安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全技能的綜合表現(xiàn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展、員工觀念的豐富與人格更新，建設(shè)企業(yè)安全文化，變對(duì)安全問(wèn)題的“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)預(yù)防”，是安全管理的工作更深層次的要求。完善的安全制度體系是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的保障和基礎(chǔ)。只有使員工行為處于制度的涵蓋之中，充分發(fā)揮制度的規(guī)范、約束和激勵(lì)作用，才能使員工自覺遵守安全制度，規(guī)范作業(yè)行為，保證企業(yè)安全文化的有效建立與實(shí)施。一是完善規(guī)章制度。通過(guò)完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。二是完善崗位責(zé)任制。企業(yè)安全事故的發(fā)生，其根本原因都是職責(zé)不清、管理不到位造成管理的空白和操作的失誤。
　　
　　倡導(dǎo)企業(yè)安全文化重在以人為本。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要積極營(yíng)造和諧的安全文化氛圍，才能更好地使員工樹立安全意識(shí)，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，是決定性的因素，我們說(shuō)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的主體是人，并且在于人的執(zhí)行力度，在于人的責(zé)任心。如何以人為本，樹立員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，提高安全技能，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的。以人為本是樹立科學(xué)安全觀的價(jià)值基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)工作和企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)了人的社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，人作為目的與作為手段的統(tǒng)一，以及人即企業(yè)與企業(yè)即人的統(tǒng)一。因此，以人為本是安全文化之基、組織和諧之源。剖析大量事故教訓(xùn)，不難看到這樣一種文化現(xiàn)象：在一些單位，安全的主題盡管也堅(jiān)持年年講、月月講、天天講，但實(shí)際上卻是“雷聲大，雨點(diǎn)小”。個(gè)別現(xiàn)象要從規(guī)律上找原因，經(jīng)?，F(xiàn)象要從機(jī)制上找原因，普遍現(xiàn)象要從文化上找原因。上述現(xiàn)象存在的機(jī)制性原因主要就是“兩張皮”，文化性原因就在于沒(méi)有真正以人為本?！皟蓮埰ぁ笔巧鐣?huì)分工與信息不對(duì)稱的必然產(chǎn)物。
　　
　　安全的定位和價(jià)值不是泛泛而言，也不是一句口號(hào)。它的根本是扎扎實(shí)實(shí)，進(jìn)而呈現(xiàn)百密而無(wú)一不疏的狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)一貫強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是班組建設(shè)，還是生產(chǎn)管理，都不能流于形式，務(wù)求實(shí)效。我們只有把各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)透了，才能做到心中有數(shù)，才會(huì)知道工作中該想什么，該干什么。從以往安全生產(chǎn)事故的案例中，我們能得到很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更能感受到我們安全工作中微觀管理之必須，慎密嚴(yán)謹(jǐn)之重要。由此來(lái)對(duì)照我們實(shí)際工作，我們發(fā)現(xiàn)辦理“安全作業(yè)許可證”、落實(shí)安全措施，作為安全管理和生產(chǎn)安全的第一道防線，它需要的是每一位具體執(zhí)行者的全身心落實(shí)執(zhí)行。這種盡職盡責(zé)的執(zhí)行，如果把它升華到一種境界，堪稱之忠誠(chéng)！忠誠(chéng)與責(zé)任，維系和支撐著我們的每一項(xiàng)工作，這是一種高貴的人格體現(xiàn)。
　　
　　人們已習(xí)慣于尋找事故的直接原因和表層的間接原因，對(duì)深層的間接原因，特別是原因之原因皆避而不求。其實(shí)，導(dǎo)致事故多發(fā)的原因，或者說(shuō)原因之原因，就是員工的安全人格沒(méi)有養(yǎng)成。安全人格的養(yǎng)成，要依賴企業(yè)全面的持之以恒的安全文化的建設(shè)；因?yàn)橐磺形幕罱K都沉淀為人格。安全文化也不例外，其建設(shè)雖不為急功近利者所看重，但只要有人矢志不渝，收獲的一定是標(biāo)志著國(guó)人素質(zhì)空前提高的安全人格。安全文化建設(shè)有利于安全人格的塑造，人類安全問(wèn)題的歷史現(xiàn)象以及在現(xiàn)實(shí)中的廣泛波及和可持續(xù)發(fā)展的需要，導(dǎo)致安全科學(xué)的誕生，這是安全文化發(fā)展的必然結(jié)果，它表明當(dāng)代安全文化以科學(xué)和理性為標(biāo)志。
　　
　　在中央危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我建議我們要樹立安全第一的哲學(xué)觀。這個(gè)第一具體體現(xiàn)在：（1）在思想認(rèn)識(shí)上，安全工作高于其它工作；（2）在組織機(jī)構(gòu)上，安全部門的權(quán)威大于其它部門；（3）在資金安排上，安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃和執(zhí)行程度，重于其它工作所需資金。（4）在知識(shí)更新上，安全教育優(yōu)先于其它知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；（5）在管理舉措上，情感投入多于其他管理舉措；（6）在檢查考評(píng)上，安全檢查評(píng)比嚴(yán)于其它考評(píng)工作；（7）當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。警鐘長(zhǎng)鳴，事故為零。安全工作在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，既是企業(yè)工作目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是眾多第一（質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、效益第一）中的第一。
　　
　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來(lái)，中央危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)雖然慢慢步入循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，中央危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個(gè)中央危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)員工都不能高枕無(wú)憂，一定要不斷地加以改進(jìn)?；な聵I(yè)是充滿朝陽(yáng)的事業(yè)，中央危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障中央危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧吓`行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，為了中央危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)更美好的明天唱響安全的主旋律！