三、建立健全各級消防安全網絡
??? 按照“企業(yè)負責、行政管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的要求以及“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，全面建立并落實行政首長和企業(yè)法人安全生產第一責任人的責任。行政一把手都應從我做起，勇挑安全生產工作重擔，安全工作層層有人抓，要和各主管部門及廠、。所、站，車間簽訂《安全管理目標責任書》，把安全生產責任制落實到班組、個人，不留任何“死角”和“盲區(qū)”。除主管領導，安全科的專職安全員以外，各車間、隊、所負責人，各班組長都是安全員和義務消防員。一級帶一級，以此帶動安全生產責任網絡體系的全面建立，促進安全生產工作整體管理水平的提高。真正做到職責分明，層層落實，一級向一級負責，并且責、權、利分明，加強考核嚴肅獎懲。對不認真履行職責，達不到安全管理目標計劃的單位，必須進行批評教育和行政、經濟處罰。
??? 對因玩忽職守，失職瀆職而造成事故的責任人，堅決依法進行嚴肅處理，決不姑息遷就。
四、加強安全管理，提高防范意識
??? 嚴格管理，從嚴治廠是保證安全生產的重要手段。上文中所說的“抓實，抓細”，就是指不漏掉每一個生產環(huán)節(jié)、每一個事故隱患。從下分幾個方面詳述：
??? (一)、每天檢查和周末大檢查：每天上班前由當班的運行工對儲罐進行詳細檢查。在早晨開始灌裝前和灌裝作業(yè)中兩位專職安全員都要到現場進行檢查，其檢查范圍相當廣泛，各儲罐閥門是否泄漏、各管線的靜電跨接和秤位接地線、卸車臺氣、液相管、閥門及靜電接地是否完好，如不完善立即通知車間整改修復。???
??? 每天下班以后，由一名主管領導或是生產調度到儲罐區(qū)和灌裝車間，夜班所有崗位及消防水池等部位進行檢查，其內客是：設備完好狀況、積壓空重瓶數量、蓄水池存水水位、夜班人員到崗情況，白班交接情況，了解第一手資料，做到心中有數，以利于次日的安全生產。
??? 每周五由一名主管生產的領導牽頭，帶領各主管科室、車間，隊的負零人和安全員對儲灌區(qū)的要害部位進行一次詳細檢查。發(fā)現問題及時處理，發(fā)現隱患及時整改，并做詳細記錄。
??? (二)、堅持對壓力表、管道安全閥每半年校驗一次，對儲罐安全閥每一年校驗一次，對可燃氣體報警器每半年維修，標定一次，以達到良好的靈敏度，增加安全生產的可靠程度。
??? (三)、加強門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行《十大禁令》。建立健全二級門衛(wèi)制度，來人來車非生產性事務嚴禁入內，生產車進灌區(qū)要有防火罩，否則一律不準入內，人員進出廠區(qū)必須著裝防靜電服，嚴禁著化纖服、釘子鞋入內。建立門衛(wèi)登記制度。無論是生產區(qū)還是附助區(qū)，一律禁煙，嚴禁火種帶入生產區(qū)，灌區(qū)內嚴禁修車，以免金屬撞擊發(fā)生火災。
??? 以上規(guī)定《十大禁令》其中的一部分，如有違犯，嚴懲重罰，決不遷就。因為每一個管理者都知道“嚴是愛、寬是害”這一辨證關系。
??? (四)、狠抓灌裝質量，嚴把鋼瓶質量關。要提高社會效益，首先從安全工作入手，在灌裝前嚴把鋼瓶檢驗關，到年限而沒有檢的鋼瓶不允許灌裝，傷殘瓶不允許灌裝。加強二次檢斤和抽檢，不允許欠重或超重，尤其不允許超重，因為超重是很危險的。
??? (五)、嚴重各崗位人員的操作情況，不允許亂崗串崗擅離職守，尤其在運行、卸氣、灌時，無論運行操作工作還是槽車司機、都不得離開工作崗位。
??? (六)、加強消防系統管理，完善消防設施。我們警消隊的任務是平時警衛(wèi)護廠，關鍵時消防滅火，為提高消防隊員的應變能力和嫻熟的滅火技能，我們每年都請市消防局的教員來為我教練培訓，以便在關鍵時刻召之即來，來之能戰(zhàn)，這也叫：養(yǎng)兵千日，用兵一時。
??? 要及時檢查，完善消防設施，不惜投資，不惜人力物力，以高價買消防、高價買安全值得!這里再引用那位赴西安調查了解“三·五”事故的同志在報告中所說的一段話：“什么叫效益？對煤氣行業(yè)來說，安全無事故則是最大的效益，試想，一把火燒掉幾千萬，用這筆錢來養(yǎng)一支三十人的警消隊伍，五十年用不完”。
??? (七)、加強夜間值班制度，堵“死角”、抓“盲區(qū)”。對于一個大型儲灌站的安全管理，我們的經驗是：無時無刻不在抓，一時一刻不放松。夜間、凌晨應該是生產上的“空檔”，也容易產生安全管理中的“盲區(qū)”。因此，我們儲灌站的夜間運行則成了一個至關重要的問題。作為主管領導，應該是在家里睡不著覺，這才算把心操到家了，不是說對工人不放心，應該說是同工人一起操心。所以，儲灌廠、站的領導應長年堅持夜間在廠、站值班、帶班，與工人同甘共苦，在最困的凌晨三、四點或是每隔二小時去運行崗位上查崗，親眼看一下儲罐的液位、壓力、溫度，則會使運行工感動至之而不敢稍有懈怠，這又叫做榜樣的力量是無窮的，其收到的安全效益可謂事半功倍。
五、不惜花錢，加大投資，發(fā)現隱患，及時整改
??? 從西安“3·5”泄漏爆炸事故血的教訓中，行業(yè)工作者應該從中得到啟迪，凡是液化石油氣廠、站中存在的隱患——即不安全因素，都要及時整改，不惜投資。有的廠站發(fā)現問題怕花錢而沒能及時整改，得過且過，認為那是不見效益的投資，這就大錯特錯了。這足以說明有些領導重生產，輕安全：重眼前利益，輕長遠效益。他們不明白安全與效益，短期效益與長遠效益的辯證關系，甚至于一些殺雞取卵、竭澤而漁的蠢事，只顧眼前的經濟利益，不顧長遠的安全生產。應該使每一位企業(yè)決策者明白：花錢買安全即是效益，文中我曾多次講過，液化石油氣行業(yè)的效益是安全生產，向資金要安全，向安全要效益，只有安全生產才談得上效益，連安全都不能保證，何來經濟效益?要整改的項目可能只花幾千、幾萬或是幾十萬就能解決問題，而因為怕花錢而忽視安全，一旦引起火災，其損失就遠不是部個數，前車之轍，后車之鑒!在消防、安全設施建設上，寧可多花錢，寧可萬無一失，而不可存僥幸心理，被認為可有可無的設施，寧可有而不可無：如可“燃氣體報警器、風向標、避雷針等。
??? 以上是我從五個方面談及的大型儲灌站的安全管理，為什么要專講大型儲灌站呢?原因很簡單，大儲灌站的儲量大，而一旦發(fā)生火災將不可收拾，其威力大而損失亦大，危及周圍市民及單位的安全。大貯灌站的吞吐量大，生產活動，儲配運行時間長，設備運轉頻率高，人員活動頻繁，而這一切都潛伏著極大的不安全因素，故大站要比小站的火險隱患多，安全系數小。這就要求我們大站的經營者和全體員工認真貫徹江澤民總書記關于“隱患險于明火，防患勝于救災，責任重于泰山”的指示，要下比小站經營者更大的功夫，化更大的力氣，以全面落實安全生產責任制為中心，遏制大事故，減少一般事故和小事故，使全國行業(yè)事故率下降到最低點，努力為安全穩(wěn)定供氣做貢獻。