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淺談現(xiàn)代煤礦機電管理

  
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評論:1 更新日期:2012年08月14日

??????? 三、做好現(xiàn)代煤礦機電管理的措施
??????? 近幾年,煤炭企業(yè)不斷進行技術改革,機械化進程發(fā)展迅猛。各種大型煤礦機械化設備應用到煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷從人員密集型企業(yè)轉變?yōu)樵O備密集型企業(yè)的發(fā)展過程;安全管理、機電設備管理,逐漸成為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點;隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展,必須要提高技術保障能力。高度重視煤礦機電管理工作,積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數(shù)字化科學研究新途徑,鼓勵員工參與安全技術“小改小革”、技術論文寫作等,提高礦井安全技術保障能力。具體的煤礦機電管理措施,筆者有以下建議:
??????? 1、從精細化管理入手發(fā)展煤礦機電:
???????  隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?;a(chǎn)方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。精細化管理主要體現(xiàn)在:建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程;規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序;建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。
??????? 2、與時俱進,建立現(xiàn)代化組織機構
???????  與現(xiàn)代化礦井的管理相適應,必須建立現(xiàn)代化的組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化,礦井機電管理的復雜性、專業(yè)性大大增加,組織機構必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結構。組織機構的設置和建立,需要進行一系列的職能性建設和專業(yè)化訓練,實現(xiàn)組織機構與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運行程序的全面銜接。
???????  在組織機構建設的同時,員工隊伍的建設必須提前進行?,F(xiàn)代化礦井面對的不僅是先進的工藝設備,而且是數(shù)字化、信息化技術,員工隊伍必須具備相應的素質(zhì)和水平,同時,由于煤炭資源的有限性和不可再生性,使得煤炭企業(yè)管理效益多以提高回采率、控制材料消耗、降低噸煤成本為重點,所組建的機電管理隊伍中所包含的:經(jīng)營管理、技術管理以及采掘隊伍應該是知識型、專業(yè)型的。因此隊伍組建時,要嚴格選拔,組建后,要進行專業(yè)培訓和現(xiàn)場實習。
??????? 3、構建現(xiàn)代化的設備管理體系,提高設備的使用率和周轉率,最大限度的降低原煤成本。
??????? 基于煤礦全面物資跟蹤管理的理念構建煤礦設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以物資個體的生命周期為線索,將物資需求計劃、招標采購、到貨入庫、領料出庫等物資管理流程,與物資出庫后使用、移交、維修、報廢、處置等設備、資產(chǎn)管理流程銜接起來,形成了以物資設備流動的全部過程為導向,以物資設備的實際應用環(huán)節(jié)為跟蹤依據(jù)的全面跟蹤管理,極大改變了企業(yè)物資、設備、資產(chǎn)管理分散的局面,為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營、全面物資管理提供詳盡、快捷的管理手段,對于企業(yè)加強物資供應管理,合理地組織采購、存儲、使用物資,對于促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,降低原煤成本,加強資金周轉,提升企業(yè)盈利能力等方面都具有十分重要的意義。
??????? 4、以人為本,提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能
???????  以人為本,做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同,文化背景不同的人組成的,我國煤礦事故頻發(fā),在很大程度上,是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì),隨著礦井機械化的普及,對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展,最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關鍵。
??????? 5、認真落實規(guī)章制度
???????  規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責任制度;完善后的設備使用操作規(guī)程等制度。
??????? 總之,我國煤礦由于建礦歷史短,基礎比較薄弱,機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。因此我們必須從各個方面入手,做好現(xiàn)代煤礦機電管理工作,扎扎實實地搞好機電管理工作,提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效,更好的服務煤礦生產(chǎn)。

??????? 新元公司機電動力部
??????? 王建宏?
??????? 二〇一二年三月二十一日
?

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