??????? 4、建立長(zhǎng)效管理監(jiān)督制度：
??????? 設(shè)立制度培訓(xùn)部門和檢查、考核制度設(shè)施情況的部門，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、各分公司制度落實(shí)和執(zhí)行情況檢查，考核結(jié)果上報(bào)職能部門，不折不扣的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。設(shè)立日常監(jiān)督管理機(jī)制，負(fù)責(zé)每個(gè)人每個(gè)部門每一天的安全監(jiān)督和管理，包括制度執(zhí)行情況，可以賦予就地處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。對(duì)屢次得到獎(jiǎng)勵(lì)的部門進(jìn)行年終再獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于屢次得到處罰的部門年終再處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰不能對(duì)沖抵消，不實(shí)行功過(guò)相抵的制度。制度面前不論職位和工種堅(jiān)決執(zhí)行一刀切。執(zhí)行部門建立管理臺(tái)賬，每半個(gè)月匯總上交主管部門，以便及時(shí)做錯(cuò)誤矯正和獎(jiǎng)勵(lì)記錄。遇典型且又普遍性的錯(cuò)誤需當(dāng)時(shí)上報(bào)處理。無(wú)論獎(jiǎng)罰都實(shí)行通報(bào)制度。要求各班組建立“輔導(dǎo)員”和“檢查員”?！拜o導(dǎo)員”負(fù)責(zé)幫教帶新員工和監(jiān)督班組內(nèi)不安定分子，對(duì)成績(jī)和過(guò)錯(cuò)有記錄和上報(bào)的責(zé)任，對(duì)不能做到全力執(zhí)行制度的員工有退回上級(jí)部門的權(quán)利，對(duì)輔導(dǎo)員的工作施行“連帶獎(jiǎng)懲效應(yīng)”管理?！皺z查員”負(fù)責(zé)本部門本班組本崗位的日常管理和監(jiān)督工作，并且建立管理日志，保留有依可循、有據(jù)可查、真實(shí)可信、具體詳細(xì)的管理痕跡。對(duì)檢查員的執(zhí)行力和監(jiān)督深度力度廣度及徹底性實(shí)行責(zé)任化、管控化管理。公司在各要害部門設(shè)立“觀察員”，全方位全范圍監(jiān)督檢查日常安全管理情況，保證安全管理正常運(yùn)行。
??????? 實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)效管理制度化的重要因素還有“抓領(lǐng)導(dǎo)”。所謂擒賊先擒王，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面的員工才能得到重視，因?yàn)樗麜?huì)去管理。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必然帶出一批優(yōu)秀的員工。反之亦然。這就需要對(duì)各級(jí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)施壓。
??????? 不同煤礦單位可以不定期的實(shí)行無(wú)通知的保密的對(duì)調(diào)檢查制度。相同部門、相同崗位、相同工種進(jìn)行對(duì)調(diào)檢查，互相發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，互相提出問(wèn)題，互相監(jiān)督和促進(jìn)管理。（內(nèi)行檢查內(nèi)行才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）
??????? 5、提高宣傳力度，樹典型，抓樣板，立標(biāo)桿：
??????? 懸掛標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置警示和提醒標(biāo)牌，使員工耳聞目染的懂得“我要安全，我會(huì)安全”的基本知識(shí)。制定嚴(yán)格的安全管理制度，對(duì)常識(shí)性的制度做到人人兼知、人人兼懂、人人兼會(huì)、人人兼能監(jiān)督。對(duì)定員定崗的專業(yè)化工種的崗位做到堅(jiān)決的兩證上崗（A上崗證B特殊工種操作證），并不定期檢查專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)情況。
??????? 樹立典型：包括正面和反面典型，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育力度。
??????? 抓樣板：包括正面樣板和反面教材。
??????? 立標(biāo)桿：無(wú)論是完成生產(chǎn)任務(wù)還是執(zhí)行管理制度，建立標(biāo)桿人物，發(fā)出向標(biāo)桿看齊的號(hào)召。
??????? 6、充分發(fā)揮安全部的監(jiān)督管理作用：
??????? 建立集團(tuán)安全部、分公司安全科、班組安全員一條龍單線管理制度。安全科直接向安全部負(fù)責(zé)，分公司不作為的可以直接上報(bào)公司；安全員向安全科負(fù)責(zé)，安全科不作為的可以直接上報(bào)安全部。保證每個(gè)車間、每個(gè)班組都有一名專職安全管理員負(fù)責(zé)。
??????? 7、建立完善的勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置、發(fā)放和監(jiān)督使用制度：
??????? 完善的制度可以武裝安全的頭腦，正確的工作行為可以根除違章，但是必備的勞動(dòng)保護(hù)才是關(guān)鍵時(shí)候的救命稻草。
??????? 8、建立完善的安全預(yù)案機(jī)制：
??????? 9、煤礦管理還涉及“煤礦人力資源管理”、“財(cái)務(wù)成本核算、預(yù)結(jié)算、收支控制管理”、“煤礦工程管理”、“煤礦設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管控管理”、“煤礦資產(chǎn)管理”、“煤礦物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用和回收管理”、“消防保衛(wèi)環(huán)境管理”等等，有待進(jìn)一步完善。
??????? 所有的制度、檢查和監(jiān)督都是為了保證正常生產(chǎn)，以最低的投資產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以需要向安全要效益，向制度要效益，向管理要效益，向技術(shù)要效益。所有影響和阻礙產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題都必須第一時(shí)間解決和排除。
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