車間安全生產(chǎn)管理是在動態(tài)中進行的，隨機性很大，只要有一個環(huán)節(jié)、某個區(qū)域或某位職工發(fā)生問題，那里就可能引發(fā)安全問題。因此，要想抓好車間檢修及排漬期間的安全管理工作，除嚴格執(zhí)行“兩票四制”，按相關(guān)安全操作規(guī)程和站內(nèi)的設(shè)備操作流程工作外，還應(yīng)認真做好以下幾個方面的工作：

　　一、在思想層面上狠抓安全

　　無論是一個單位還是一個人，即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保障。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，首先要建立職工安全意識體系，具體要求是：

　　（一）要在車間內(nèi)形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強化安全意識推動安全工作。并針對不同時期職工隊伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹思想，及時敲警鐘、“緊螺絲”，防止思想下滑、事故冒頭。

　?。ǘ┮獎又郧椋瑫灾岳?，組織職工分析事故案例。以算“三筆賬”的方式，即給個人、家庭帶來痛苦的賬、給單位帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬，激發(fā)干部職工認真抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。

　　（三）運用多種形式，經(jīng)常不斷地開展安全宣傳教育，如定期出板報、橫幅，進行安全培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)競賽活動等激發(fā)工人的安全意識，并對在競賽中和平時工作中安全工作表現(xiàn)好的個人或班組進行一定的物質(zhì)獎勵，提高職工的安全技術(shù)意識和水平。

　?。ㄋ模π逻M職工應(yīng)加強落實“站級、車間級、班組級”三級安全教育，安全教育不能走過場，將新職工放在辦公室里學(xué)枯燥的安全條例。而應(yīng)在新職工具備初步的安全工作素養(yǎng)后，由專人在車間排漬和檢修場地就各種需要掌握的安全操作技能進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

　　二、 從技術(shù)要求上強化安全生產(chǎn)

　　有的職工平時干事非常小心，工作也很認真，但仍會在檢修實踐中出現(xiàn)這樣或那樣的問題。分析原因，主要是職工實際操作技能不熟，操作方法不當(dāng)引起的，因此，車間必須建立牢固的安全技術(shù)防線：

　　（一）加強對職工安全技術(shù)知識的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。類似“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動，是提高安全技能的有效方法，應(yīng)當(dāng)積極提倡。如我處每年組織的科技周活動對實際動手能力的檢驗與學(xué)習(xí)可以加大比重。