安全生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的重要保證，安全管理工作的質(zhì)量則直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。而作為生產(chǎn)單元的分廠(車間)更在企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，一方面它既是安全管理的執(zhí)行者和被領(lǐng)導(dǎo)者，另一方面又是本部門、本單位安全制度的制定者和監(jiān)督者，作為一個承上起下的部門、其角色的好壞直接就是本單位安全工作的晴雨表，下面筆者就如何發(fā)揮分廠(車間)在安全管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、要搭建安全生產(chǎn)的平臺，分廠(車間)應(yīng)建立一個完整的安全生產(chǎn)的管理體系和網(wǎng)絡(luò)。而實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的前提。

　　在工作中，必須按“誰主管、誰負責(zé)”的原則，做到分級管理、分線負責(zé)、層層落實，形成黨政工團齊抓共管的新格局，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全檢查管理，使安全隱患如“過街老鼠”。而要達到這一目標，就必須建立一個健全體系和完整的網(wǎng)絡(luò)來保證。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，分廠(車間)必須實行“一把手”負責(zé)，生產(chǎn)副廠長具體管理，工段、班組層層落實的體系，使生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)都有責(zé)任者和管理者，都有監(jiān)督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；同時雙管齊下，建立以分工會為主體的消防、設(shè)備工裝、動能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織，使整個生產(chǎn)分廠管理體制體系和網(wǎng)絡(luò)從點到面形成一個平臺清晰地呈現(xiàn)在管理者的面前，讓管理者“耳聰目明，頭腦清楚”，總能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，起到“防患于未燃”的效果。六分廠在生產(chǎn)中就嚴格遵循此點，每周星期三都要組織黨、政、工、團和專職安全員進行巡檢，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場整改，生產(chǎn)再忙，安全巡檢決不走過場，這種巡檢表面上看有些例行公事，但卻事半功倍，立桿見影，在巡檢中，發(fā)現(xiàn)了許多瑣碎，潛在的隱患，如零部件堆放雜亂、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等．由于糾正及時，因而使安全措施得到有效貫徹，分廠連續(xù)被工廠評為“安全生產(chǎn)文明單位”。

　　二、要使安全生產(chǎn)的平臺得到鞏固。分廠(車間)要根據(jù)國家、企業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點制定科學(xué)的安全操作規(guī)程。

　　眾所周知．“千里長堤潰于蟻穴，成敗決定細節(jié)”，量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝，千層之臺，起于壘土；合抱之木，起于毫末；千里之行，始于足下。如果用這樣觀點來審視安全工作，我們就會發(fā)現(xiàn)：一個大的事故背后就有十個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以我分廠在安全管理中上到分廠廠長，下到普通職工，都給他們制定出了詳細的安全操作規(guī)章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必須遵守，什么不能違反，明確肩上的責(zé)任；同時又針對生產(chǎn)繁忙、設(shè)備老化，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要誘因的原則，建全了設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。要求職工就像戰(zhàn)士要愛護手中槍、醫(yī)生要愛惜聽診器一樣，愛護保養(yǎng)設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，使安全事故消弭于無形。隨后分廠建立了安全生產(chǎn)獎懲制度并進行年終評比。分廠根據(jù)總廠下達給分廠的安全考核指標對具體的基數(shù)進行分解，實行“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標”的方法，與工段、班組簽訂安全責(zé)任書，年終進行評比，安全搞得好的工段、班組、個人，年終予以獎勵，反之則予以考核，做到獎懲分明，從而使制定的規(guī)章制度成為了“高壓線”。

　　三、在夯實安全管理的基礎(chǔ)后，管理成為促進安全生產(chǎn)的重要手段。

　　管理不是請客吃飯．管理更不是下發(fā)紅頭文件，作為分廠(車間)而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監(jiān)督和懲罰，理則是制定程序和理順關(guān)系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應(yīng)根據(jù)職工的素質(zhì)而定。在生產(chǎn)中，我分廠結(jié)合本單位的具體情況，對生產(chǎn)過程進行安全跟蹤、預(yù)測和控制，從班前會、安全周會、調(diào)度會及分廠大會上不厭其煩講措施、講制度，使安全生產(chǎn)在每日、每時、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好安全管理，我分廠更從均衡生產(chǎn)為切入點，科學(xué)安排、合理調(diào)度?？茖W(xué)統(tǒng)計表明，安全事故大都在人處于疲勞時發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免，因此科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)對安全促進就顯得至關(guān)重要。因此，分廠總是對生產(chǎn)計劃進行提前分解，作到未雨綢繆，盡可能地高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班，讓大戰(zhàn)后職工的疲勞得到有效的恢復(fù)，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態(tài)。同時在生產(chǎn)量較為緊張的時候開展“高高興興上班，平平安安回家”的勞動保護監(jiān)督活動，把安全管理的觸角延伸到每個職工、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴密的安全防護大網(wǎng)，使安全管理體制的大堤進一步夯實。