?　　摘 要：為有效提高我國艦船項目質量管理水平，保證艦船產(chǎn)品生產(chǎn)供應質量，保障我國水上生產(chǎn)效率及海洋軍事安全，運用理論分析與實踐考察等方法，針對精細化質量管理在艦船項目中的應用展開研究與討論，找出當前我國艦船項目質量管理中存在的主要問題，并準確分析其產(chǎn)生原因。在此基礎上，提出相對可行的應對策略，旨在為現(xiàn)代船舶生產(chǎn)維修企業(yè)項目管理工作的優(yōu)化調(diào)整提供一定的參考與指導，并使精細化管理在艦船項目質量控制中更好地發(fā)揮其應用價值。

　　關鍵詞：精細化管理；質量控制；艦船項目；控制目標
　　中圖分類號：F28 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）11-0164-02
　　一、精細化管理的概念及特點
　?。ㄒ唬┚毣芾淼母拍?br /> 　　“精細化管理”是一種現(xiàn)代化的管理理念也是基于現(xiàn)代管理思想與科技力量而產(chǎn)生的一種新的管理策略。精細化管理的產(chǎn)生以及實踐運用，是現(xiàn)代社會生產(chǎn)分工細致化及服務質量需求高端化發(fā)展形勢下的必然結果。從表面上來理解，“精細化管理”就是對管理工作的精準化、細節(jié)化發(fā)展，重點強調(diào)管理的精度以及對管理工作中各方面細節(jié)的處理，旨在提高管理工作開展的有效性，是科學化管理體系（規(guī)范化、精細化、科學化）中的重要一環(huán)。精細化管理涉及到現(xiàn)代生產(chǎn)活動的整個過程和各個環(huán)節(jié)，從前期的決策制定、方案設計，到項目實施過程中的計劃執(zhí)行、管理制度落實，再到后期的產(chǎn)品及工作質量控制、缺陷檢測等，精細化管理都能夠發(fā)揮出積極的作用。
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　　1.精準化。精細化管理的“精”主要體現(xiàn)在管理的準確度上，強調(diào)管理工作的供需對位。在實施過程中要對管理內(nèi)容進行準確的界定和劃分，針對相應的管理內(nèi)容制定對應的管理制度及措施，并同時劃分對應的管理責任，各項管理工作都能夠找到與之相對的管理內(nèi)容、制度、權責，同樣各部分管理內(nèi)容都有專門的管理人員、措施對應，在精準匹配的同時，精細化管理還要求避免不必要的管理重疊和權責交叉，以此來保證管理工作的精準實施，且各項管理工作都能夠準確滿足實際需求。
　　2.細致化。精細化管理的“細”主要體現(xiàn)在管理工作覆蓋的密度上，強調(diào)管理工作中的“錙銖必較”。這里所說的“錙銖必較”并非指管理者要在工作中斤斤計較，而是要求在管理工作范圍整體不變的情況下增加管理網(wǎng)絡的覆蓋密度，將管理工作落實到生產(chǎn)活動的每一個細節(jié)單元，即使對于微小的細節(jié)問題也不能忽視，既要保證管理制度、計劃制訂充分考慮到細節(jié)，也要確保各項管理工作切實落實到細節(jié)之處，從而通過高密度的管理覆蓋消除管理盲區(qū)，并避免細節(jié)問題累積所帶來的質量、安全隱患。
　　二、艦船項目加強質量管理精細化水平的意義
　?。ㄒ唬┦潜Ｕ弦蕾嚺灤a(chǎn)品開展的各類生產(chǎn)活動安全的必要條件
　　船舶在水運交通、水上生產(chǎn)作業(yè)、海洋資源開發(fā)、領海軍事防衛(wèi)等領域都有著廣泛的應用，許多社會生產(chǎn)活動都要依賴船舶設備才能順利開展，而水上活動不同于陸地，其往往伴隨著一定的危險性，一旦船舶損壞或重要船載儀器設備失靈，極有可能造成嚴重的事故，輕則船上人員被困，重則造成人員傷亡，其所產(chǎn)生的危害及社會影響都是不容忽視的。因此，保證艦船產(chǎn)品生產(chǎn)質量與使用安全具有著重要的意義。生產(chǎn)企業(yè)在艦船項目中加強精細化質量管理能夠有效的減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能導致產(chǎn)品質量問題的因素，降低產(chǎn)品質量缺陷的產(chǎn)生率，從而保證艦船產(chǎn)品的生產(chǎn)質量，這也就能夠在一定程度上控制船舶在實際應用中的故障損壞情況的發(fā)生幾率，減少船舶使用過程中的事故，為依賴艦船產(chǎn)品開展的各類生產(chǎn)活動安全保駕護航。
　?。ǘ┦??化海上防衛(wèi)力量保障我國海洋權益與海上安全的必然要求
　　海洋權益是國家權益不可或缺的組成。在國際競爭日益激烈的今天，海洋也成為了國家間競爭的重要資源。局部地區(qū)海洋權益受到他國侵害的情況在當今國際環(huán)境下仍時有發(fā)生，作為一個獨立的主權國家，領海主權與海洋權益是神圣而不可侵犯的，但要真正保衛(wèi)國家的海洋權益，維護海上國防安全，沒有強大的海上軍事防衛(wèi)力量是不行的。艦船是海上軍事防衛(wèi)力量構建的基礎，軍艦的高水平建設也是現(xiàn)代海軍實力的象征?；诖?，我國海軍要承擔起保衛(wèi)祖國海洋權益與海上國防安全的重要使命，必須要有強大的艦船裝備作為支持。這就要求在艦船產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，必須要嚴格保證艦船產(chǎn)品的質量與性能。加強艦船項目精細化質量管理是實現(xiàn)這一目標的前提，充分發(fā)揮精細化質量管理的作用，以高質量的艦船產(chǎn)品增強我國海軍的裝備實力也是當前全面保障國防安全目標下所提出的必然要求。
　　三、當前我國艦船項目質量管理中存在的主要問題
　?。ㄒ唬┵|量控制目標不明確
　　明確的質量控制目標是質量管理的基礎。而當前我國許多艦船項目在質量管理上都存在著一定的盲目性，缺少明確的質量控制目標，對于艦船零件加工的質量雖然行業(yè)內(nèi)有著基本統(tǒng)一的標準，但在產(chǎn)品細節(jié)的質量要求上，不但不同的企業(yè)有不同的標準，有時甚至同一企業(yè)不同技術人員、管理者也存在一定的差異。這也就導致在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質量要求不統(tǒng)一，在質量管理上缺乏明確依據(jù)，很容易對一些微小問題或質量瑕疵得過且過，從而造成產(chǎn)品質量下降、使用壽命縮短，對艦船整體性能與使用安全也將造成不利影響。
　?。ǘ┥a(chǎn)過程管理較粗放
　　我國目前許多艦船項目在質量管理上容易忽視過程性管理，往往是在一個項目階段或產(chǎn)品生產(chǎn)完成后才重點進行質量檢測，生產(chǎn)過程中的抽檢較為隨意，整個生產(chǎn)過程管理都是較為粗放的，對質量控制的細節(jié)管理也不夠重視，這與管理者精細化管理理念的缺乏有很大的關系。忽視生產(chǎn)過程中的精細化質量管理，很容易導致一些中間生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中的質量缺陷被忽略，并直接進入到后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中。而整個艦船制造項目要經(jīng)過大量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流程，中間環(huán)節(jié)微小的質量瑕疵經(jīng)過累積，最終將可能形成嚴重的質量問題，關鍵環(huán)節(jié)的質量問題一旦出現(xiàn)，將直接影響到整個艦船項目的實施質量，其所帶來的結果或是產(chǎn)品返工造成成本浪費，或是帶著質量問題投入市場帶來更大的安全和信譽隱患，這些都是不利于船舶企業(yè)發(fā)展的。